É cada vez mais usual a organização trabalhar por projetos, sendo que o escopo define como o projeto será realizado, de modo a que se lance um produto com os recursos e funções previamente especificados. O projeto, em si, é uma seqüência de atividades temporárias que tem o objetivo de fornecer um produto. Seu desempenho é avaliado pela medida em que estas três variáveis críticas de desempenho são atendidas. São elas:

Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos. São eles:

O Fast Tracking é um método que auxilia na compressão do cronograma. Consiste em executar, em paralelo, atividades críticas que inicialmente estavam programadas para serem executadas em série. Com relação a este método citado no PMBOK, pode-se afirmar que:

No contexto de gerenciamento de projetos, entende-se como caminho crítico:

Todo o conhecimento aprendido durante o projeto deve ser documentado de modo que se torne parte do banco de dados histórico da organização. A este banco de dados, o PMBOK dá o nome de:

De acordo com o PMBOK, um projeto é considerado bem sucedido quando:

Uma tarefa no projeto possui um valor planejado de R$ 500,00. Sabe-se que num determinado momento, o custo real é R$ 400,00, mas seu valor agregado é de R$ 250,00. Levando em conta que esta variação se repetirá na execução do restante da tarefa, e utilizando a análise do valor agregado, a estimativa para o término da tarefa é:

Dentre as técnicas de gerenciamento de recursos humanos, a matriz de responsabilidades (MR) é uma das opções. Um dos tipos de MR apresentados pelo PMBOK é o gráfico:

A estrutura analítica do projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos e criar as entregas necessárias. De acordo com o PMBOK, a criação da EAP pertence ao processo de gerenciamento de:

O gerenciamento de projetos é agrupado em cinco grupos de processos principais que são: