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845866 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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O quadro a seguir mostra algumas atividades de um projeto e as respectivas estimativas de tempo de realização.

enunciado 845866-1

Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,
 

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845305 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente,
 

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845304 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
O índice de desempenho de custo (Cost Performance Index) é uma ferramenta importante na gerência de projetos e é uma medida de
 

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845303 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Segundo o PMBOK 2004, a Área de Conhecimento Gerência de Custos do Projeto contém 3 processos, que são:
 

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845302 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Provas:
Na utilização do método CPM (Critical Path Method), um dos critérios para a identificação de uma atividade crítica é:
 

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845301 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Um gerente de projetos está utilizando o Microsoft Project para gerenciar os recursos disponíveis e as atividades a serem desenvolvidas. Para visualizar uma lista com todos os recursos e as atividades atribuídas a eles, deve-se utilizar o relatório
 

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845300 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB

Considere as seguintes afirmações relacionadas à gerência de projetos:

I. o plano de gerência de requisitos apresenta todas as atividades de um projeto;

II. qualidade e cronograma podem ser definidos independentemente;

III. o WBS (Work Breakdown Structure) apresenta os principais milestones do projeto.

Sobre as afirmações, pode-se dizer que está correto o contido em

 

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845299 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Segundo o PMBOK 2004, os processos da Área de Conhecimento Gerência do Escopo do Projeto têm como função primordial
 

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845298 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Um determinado gerente de projetos responde por uma equipe de desenvolvedores espalhados pelo país. Para garantir a qualidade e a eficácia do desenvolvimento do projeto, o gerente de projetos deve focar em
 

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845297 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Um gerente de projetos precisa visualizar o avanço de cada etapa do projeto e as atividades atribuídas a cada etapa, assim como o tempo gasto. A visualização deve utilizar recursos gráficos para garantir que nenhuma análise tenha de ser feita para a interpretação das informações. No Microsoft Project, o gráfico que permite esse tipo de visualização chama-se Gráfico
 

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