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Dadas as características associadas a projetos percebidos como fracassos,
I. Uso insuficiente/inadequado de relatórios de progresso.
II. Inadequação das habilidades gerenciais, humanas ou técnicas do coordenador do projeto.
III. Baixo poder de influência do coordenador do projeto.
IV. Baixa participação da equipe do projeto.
verifica-se que está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)
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O conceito de unidade de controle microprogramada é bastante antiga. No ano de 1951, Wilkes propôs uma abordagem para projeto de unidade de controle baseada em microprogramação. A IBM anunciou em 1964 a família /360 com unidade de controle microprogramada. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que apresenta um conceito incorreto em relação a microprogramação.
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Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, qual dos itens abaixo não é entrada para os processos de Gerenciamento da Tempo?
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Em um projeto o que identifica o seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados é denominado:
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Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Instituet) para o gerenciamento de projetos, qual dos itens abaixo não é entrada para os processos de Gerenciamento de Recursos Humanos?
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Considerando os processos de Gerenciamento de Tempo do modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), qual a duração de um marco?
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R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se
que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas
considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no
PMBoK como referência inicial.
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Qual das afirmações abaixo todas as atividades apresentadas são de gerenciamento em projeto de software, EXCETO?:
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Internet: <www.estwindconsulting.com> (com adaptações).
Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
Durante a execução de um projeto, a análise de não-conformidades de produto é mais bem suportada por um diagrama de PERT que por um diagrama de Ishikawa.
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A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue o item a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.
A criação de linhas de base do referido projeto é uma atividade que produz impacto imediato nos processos realizados na disciplina #9.
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