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70652 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

Em relação ao PMBOK, considere:

Determina se o estudo de viabilidade constituirá a primeira fase do projeto ou se deve ser tratado como um projeto a parte, como também, os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos ao final do projeto e, ainda, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase e quem deve estar envolvido em cada fase.

O texto refere-se

 

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70630 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

Sobre a área de conhecimento do PMBOK denominada Gerenciamento da Qualidade, analise:

I. O processo Garantia da Qualidade tem preocupação com a precisão dos resultados do projeto.

II. O processo Controle da Qualidade tem preocupação em assegurar que o projeto utilize os processos mais eficientes para atender aos seus requisitos.

III. O processo Planejamento da Qualidade tem preocupação com o cumprimento de padrões de qualidade relevantes para o projeto em questão.

Está correto o que consta em

 

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70629 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

Um gerente de projeto tem o mais alto nível de poder e autoridade numa organização cuja estrutura seja do tipo

 

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70627 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

O processo de Criação da EAP − Estrutura Analítica do Projeto, segundo o PMBOK, está associado ao Grupo de Processos e à Área de Conhecimento denominados, respectivamente,

 

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70570 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

A Análise Quantitativa de Riscos usa técnicas como a simulação de Monte Carlo e a análise da árvore de decisão para (PMBOK):

I. avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos do projeto, inclusive o que ficou fora do escopo.

II. identificar os riscos que exigem mais atenção, quantificando sua contribuição relativa para o risco total do projeto.

III. identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou escopo, quando fornecidos os riscos do projeto.

IV. quantificar os possíveis resultados do projeto e suas probabilidades.

Está correto o que consta em

 

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70569 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: INFRAERO

Via de regra, o aumento da granularidade de um entregável na EAP

 

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51623 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ITCO
Orgão: IF-TO

O “Gráfico de Gantt” ferramenta muito empregada nas ações de planejamento é muito útil para:

 

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1555868 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UNIVASF
Orgão: UNIVASF
Provas:
Analise as afirmativas abaixo, com base nas técnicas utilizadas em gerenciamento de projetos:
I. A curva de aprendizagem é um exemplo de estimativa paramétrica;
II. O método PERT utiliza a estimativa de tempo por atividade ou tarefa;
III. A análise Monte Carlo fornece uma indicação do risco envolvido no projeto;
IV. O gráfico de Gantt ilustra caminhos críticos melhor do que os diagramas de rede.
Questão Anulada

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É uma técnica do PMBOK de compressão do cronograma usada para abordar as atividades que precisam ser realizadas para atender às datas de entrega especificadas e para abordar as situações em que recursos necessários críticos ou compartilhados estão disponíveis somente em determinados períodos ou em quantidades limitadas, por exemplo. Essa abordagem pode fazer com que o caminho crítico original mude. Trata-se de
Questão Anulada

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1168406 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: PGE-RJ
O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK tem características comuns à área de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento
Questão Anulada

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