Foram encontradas 6.742 questões.
A figura a seguir ilustra um tipo de organização que se caracteriza pelo fato de o equilíbrio de poder ficar por conta dos gerentes de projeto, que podem convencer os gerentes funcionais a renunciarem a seus melhores recursos em favor dos projetos.
Esse tipo de organização é conhecido por:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
No gerenciamento de projetos, conforme o Guia PMBOK / PM, compreender o risco e saber como minimizar os seus impactos é essencial para o sucesso. Na identificação de riscos, uma técnica adquire particular importância: em uma reunião de especialistas em um determinado assunto, que integram a equipe de desenvolvimento do projeto, o mediador inicia falando das categorias de riscos, de modo que todos os presentes pensem na direção correta, e, a partir daí, solicita aos presentes que comecem a identificar possíveis eventos de riscos. A essência do processo é que a ideia apresentada por um participante da reunião pode inspirar outras ideias num esquema em cascata e, dessa forma, ao final da reunião, todos os possíveis riscos estejam levantados. A técnica descrita é conhecida como:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
A maioria dos projetos apresenta sequências de fases que são concluídas dentro do seu ciclo de vida, o que lhes confere uma série de características comuns. Os processos de gerenciamento organizam e descrevem o desenvolvimento de um projeto e, nesse contexto, o Guia PMBOK documenta cinco grupos de processos executados por pessoas e, como as fases do projeto, são interrelacionados e dependentes.
Duas atividades são descritas a seguir.
I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.
II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.
Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Analise as seguintes sentenças em relação às características da maioria dos ciclos de vida dos projetos:
I. O custo e a quantidade de pessoas integrantes da equipe é baixo no início do projeto, sofre incrementos no decorrer do mesmo e aumenta drasticamente quando seu término é vislumbrado.
II. No início do projeto, a probabilidade de terminá-lo com sucesso é baixa e, portanto, o risco e a incerteza são altos.
III. A capacidade das partes envolvidas de influenciar as características finais do produto do projeto e seu custo final, é alta no início, vai se reduzindo com o andamento do projeto e, no final do projeto sofre um acréscimo considerável.
Em relação às sentenças acima, apenas:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Segundo o PMBOK, os processos de gerência de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos. São eles:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Na versão 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho é prática constante da Gerência
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Não se adequa ao conjunto de tarefas para planejamento de projeto
Provas
Questão presente nas seguintes provas
O instrumento de gerenciamento de projetos EAP ganhou, na terceira edição do PMBOK, um destaque na sua criação, como processo integrante do Gerenciamento
Provas
Questão presente nas seguintes provas
O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infra-estrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.
Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que
Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Um guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos. 3.ª Ed. PMI. 2004.
gerenciamento de projetos. 3.ª Ed. PMI. 2004.
A figura acima apresenta uma proposta de mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA. Os grupos de processos são referenciados pelas letras de A a E. Considerando essa figura, assinale a opção correta, a respeito dos conceitos de gerenciamento de projetos.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Cadernos
Caderno Container