2802646 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: EPAGRI-SC

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Analista - Administração de Empresas
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Introdução à Gestão de Projetos

Sobre as características e benefícios da Gestão de Projetos assinale, a alternativa correta:

A

Simplicidade de princípios, clareza dos princípios, controle dependente, facilidade de intermediação, flexibilidade de objetivos, sensibilidade ao estilo de administração e chefia; conduz à motivação e moral do grupo, útil ao desenvolvimento de equipes, favorece a discrição e a segurança, mobilidade e facilidade de condução.

B

Simplicidade de objetivos, clareza de objetivos, controle rígido, facilidade de comunicação, flexibilidade de métodos, sensibilidade ao estilo gestão; conduz à motivação e moral do grupo, útil ao desenvolvimento de grupos, favorece a discrição e a estrutura da organização, mobilidade e facilidade de trabalho.

C

Simplicidade de propósitos, clareza de propósito e escopo, controle independente, facilidade de medição, flexibilidade de emprego, sensibilidade ao estilo de administração e liderança; conduz à motivação e moral da equipe, útil ao desenvolvimento individual, favorece a discrição e a segurança, mobilidade e facilidade de distribuição.

D

Simplicidade de requisitos, clareza de requisitos e escopo, controle de critérios, facilidade de expressão, flexibilidade de critérios, sensibilidade de liderança; conduz à motivação e moral do indivíduo, útil ao desenvolvimento de equipes, favorece a segurança do trabalhador, mobilidade e facilidade comunicação.

E

Simplicidade de propósitos, clareza de propósito, controle dependente, facilidade de medição, flexibilidade de comunicação, sensibilidade ao estilo de administração; conduz à motivação e moral da equipe, útil ao desenvolvimento de equipes, favorece a discrição e a segurança, mobilidade e facilidade de distribuição.

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2689659 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação ao planejamento de recursos, são alocados os recursos físicos (pessoas, equipamentos e materiais) que são necessários, a quantidade de cada um que deve ser utilizada e quando serão necessários para realização das atividades do projeto. Esses recursos são planejados pelo gerente de projeto na gerência de:

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2689658 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

No processo de gerenciamento de riscos, são traçados planos para enfrentar os riscos, seja evitando-os, seja minimizando seus efeitos sobre o projeto. Esse estágio é conhecido como:

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2689657 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FJPF
Orgão: EMBRAPA

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Analista de TI - Banco de Dados
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Em relação à estrutura de dados árvore de decisão, considere as seguintes estratégias com diferentes perspectivas de impacto para os resultados do projeto:

1) O contratado possui 70% de chances de elaborar um projeto X e este projeto X possui 10% de ser concluído com atraso.

2) O contratado possui 30% de chances de elaborar um projeto Y e este projeto Y possui 90% de ser concluído com atraso.

Para que se possa tomar uma decisão, a probabilidade de o projeto X ser selecionado e concluído no prazo é de:

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2656939 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Analista de TI - Engenharia de Software
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Analista de TI - Infraestrutura
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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um gerente espera que o desempenho do seu projeto continue apresentando no futuro o mesmo tipo de variações ocorridas até então. Se o orçamento no término (ONT) = 390, o valor agregado (VA) = 375 e o custo real (CR) = 325, qual é o valor da estimativa no término (ENT)?

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2656938 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Analista de TI - Engenharia de Software
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Analista de TI - Infraestrutura
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Analista de TI - Processos de Negócios
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CPM: Critical Path Method
PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento

Você é gerente de um projeto para desenvolvimento de um novo pacote de software para a área financeira de uma empresa. Neste projeto existem algumas atividades que exigem testes especializados, e que talvez seja necessário repetir as atividades mais de uma vez. Para o desenvolvimento do cronograma, qual das seguintes opções você deve escolher?

A

A Técnica de Avaliação e Análise Gráfica (GERT), porque aceita o desvio condicional e ciclos para a atividade do teste.

B

A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT), porque aceita uma distribuição por média ponderada, que vai equilibrar o tempo necessário para a atividade do teste.

C

A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT), porque aceita o desvio condicional e ciclos para a atividade do teste.

D

O Método do Caminho Crítico, porque permite o cálculo da folga para a atividade do teste.

E

O Método do Caminho Crítico, porque aceita uma distribuição por média ponderada, que vai equilibrar o tempo necessário para a atividade do teste.

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2656937 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Analista de TI - Engenharia de Software
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Analista de TI - Infraestrutura
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Analista de TI - Processos de Negócios
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica:

A

a probabilidade do risco pelo custo do impacto para calcular o valor esperado do evento de risco.

B

a probabilidade do risco pela probabilidade de impacto - que caem no intervalo de 0,0 e 5,0 - para calcular a probabilidade dos valores dos riscos.

C

a probabilidade do risco pelo valor esperado do evento de risco para calcular o impacto e atribuir uma pontuação ao risco, com base em um limiar pré-definido.

D

as escalas de probabilidade do risco e as escaladas de impacto do risco - que caem no intervalo 0,5 e 1,0 - para calcular a pontuação do risco.

E

as escalas de probabilidade do risco - que caem no intervalo de 0,0 e 1,0 - pelas escalas de impacto do risco para calcular a pontuação do risco.

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2656936 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Analista de TI - Engenharia de Software
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Analista de TI - Infraestrutura
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Analista de TI - Processos de Negócios
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Uma analista está avaliando o VPL de um projeto. O projeto apresenta um investimento inicial de R$ 24.000,00 e entradas esperadas de caixa de R$ 10.000,00, R$ 15.000,00 e R$ 5.000,00 no final do primeiro, segundo e terceiro ano, respectivamente. Se o custo de capital for de 10% ao ano, qual é o valor aproximado, em reais, do VPL do projeto?

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2656833 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Projetos ocorrem praticamente em todas as organizações e em todas as áreas e níveis. Assinale a opção que NÃO apresenta exemplo de projeto.

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2633731 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TSE

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Analista Judiciário - TI/Análise de Sistemas
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto
PMBOK

Julgue os seguintes itens acerca de gerência de projetos e do modelo PMI.

I Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Um projeto tem data de início, mas não tem data de término definida.

II O escopo de um produto está relacionado às características e funções que o produto deve possuir e está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para ser entregue o produto final com as características e as funções definidas.

III Pode-se definir um deliverable como qualquer resultado mensurável, tangível e verificável que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Um deliverable pode ser um produto, mas não um serviço.

IV O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases que o compõe. Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de subprodutos.

V As premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de um planejamento. As premissas podem acarretar riscos a um projeto e devem ser levadas em consideração no planejamento do escopo e no gerenciamento de riscos.

A quantidade de itens certos é igual a