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1765823 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PRODEST-ES

Enunciado 3683263-1

Considerando a figura acima, que apresenta uma relação entre processos de TI, julgue o item seguinte, acerca de padrões PMI, ITIL, gestão de projeto e gestão de processos ISO.

O modelo de gestão de processos do PMI, chamado PMBOK, define algumas áreas de processos similares às definidas no diagrama acima, especialmente as relacionadas aos serviços operacionais de TI.

 

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1567362 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Enunciado 3397466-1

PMBOK, 2000.

Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da gerência de projetos, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas organizacionais de projetos.

A adoção de uma estrutura de matriz fraca tornará uma organização mais preparada para suportar a atividade operacional na área de tecnologia da informação, comparada com uma situação na qual tivesse sido adotada uma estrutura de matriz forte.

 

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1567357 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Figura I – para o item.

Enunciado 3397463-1

Enunciado 3397463-2

Enunciado 3397463-3

Internet: <www.ibm.com>

A figura acima apresenta uma visão geral do framework de processos chamado Rational Unified Process (RUP), embasado no processo de desenvolvimento de software unificado. Considerando a figura acima e a figura I, julgue o item subsequente acerca dos conceitos de modelos de ciclo de vida e gerenciamento de projetos de software, especificamente relacionados ao processo unificado.

O processo unificado prescreve a divisão da equipe de projetos em times especializados conforme várias disciplinas, como modelagem de negócios, requisitos, análise e design, as quais são mapeadas diretamente para as áreas de processo do modelo ISO 12207.

 

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1567355 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Figura I – para o item.

Enunciado 3397461-1

Figura II – para o item.

Enunciado 3397461-2

Internet: <www.ics.uci.edu>.

Enunciado 3397461-3

PMBOK, 2000.

Figura III

A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue o item seguinte, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.

Analisando-se as fases do PMBOK, áreas do modelo ISO 12207 e os quadrantes do modelo espiral, é correto concluir que as atividades para elaboração de artefatos como estimativas de custos, WBS, gráficos de Gantt e PERT são realizadas com afinidade no âmbito do processo de planejamento do PMBOK, nos quadrantes D e A do modelo espiral e nos processos organizacionais do ciclo de vida do modelo ISO 12207.

 

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1567354 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Figura II – para o item.

Enunciado 3397458-1

Internet: <www.ics.uci.edu>.

Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue o item a seguir.

As atividades de melhoria de capacidade e maturidade de processos presentes no modelo CMMI não são abordadas, de forma explicita ou implicita, no modelo espiral.

 

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1567348 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CENSIPAM

Figura II – para o item.

Enunciado 3397455-1

Internet: <www.ics.uci.edu>.

Considerando a figura II acima, que ilustra uma representação do modelo de processo espiral, no qual há destaque para os quadrantes A, B, C e D, julgue o item a seguir.

A avaliação de ativos, ameaças e vulnerabilidades de segurança em operações de TI são atividades tratadas explicitamente no modelo espiral, assim como ocorre no modelo de gestão de projetos PMBOK.

 

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Sob o ponto de vista de planejamento e controle de projetos, duas ferramentas podem ser identificadas: o planejamento e controle técnico ( PCT ) e o planejamento e controle administrativo ( PCA ). Com relação ao PCT e ao PCA NÃO é correto afirmar:

 

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Observe a tabela abaixo que mostra os dados de uma rede de projeto

Atividade

Duração

Predecessores

A 2 -
B 8 A
C 10 A
D 14 B,C
E 4 B,C
F 6 D
G 2 F

O tempo mínimo para a execução deste projeto é:

 

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Considere as seguintes assertivas sobre a Gerência do Tempo de Projetos:

I- O método do caminho crítico calcula as datas de início e fim (mais cedo e mais tarde) levando em consideração as limitações de recursos

II- A folga total de uma atividade é a diferença entre o tempo mais tarde de início e o tempo mais cedo de término de uma atividade

III- Uma atividade é chamada de crítica quando sua folga total é igual a zero.

A opção que mostra todos e somente os itens corretos é:

 

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A avaliação feita ao final do primeiro ano de um projeto com a duração de 2 anos e com um valor total de R$300 mil mostrou os seguintes resultados:

Custo orçado do trabalho agendado (VP) =R$150 mil

Custo orçado do trabalho realizado (VA) =R$120 mil

Custo real do trabalho realizado (CR) = R$90 mil

Observe as seguintes assertivas sobre estes números:

I- A variação de custo é igual a + R$30 mil

II- A variação de prazo é igual a - R$30 mil

III- O valor total efetivamente desembolsado até o momento foi de R$120 mil

A opção que mostra todos e somente os itens corretos é:

 

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