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Foram encontradas 6.621 questões.

1392839 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Com relação a uma estrutura analítica de projeto (EAP), também chamada de work breakdown structure (WBS), assinale a alternativa com a afirmação incorreta.
 

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1392129 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Projetos são empreendimentos finitos, que têm objetivos claramente definidos em função de um problema, oportunidade ou interesse de uma pessoa ou organização. Com base nessa definição, analise as proposições abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. O resultado do projeto é o desenvolvimento da solução ou atendimento do interesse, dentro das restrições de tempo e recursos.
II. Todo projeto conta com o componente de certeza, que cerca o resultado esperado ou as condições de realizações ou ambos.
III. Objetivo singular, atividade infinita, cliente, recursos limitados, incerteza e administração específica são as principais características dos projetos.
IV. Projetos em geral envolvem relação entre fornecedor e cliente, que pode ter encomendado ou comprado uma solução ou idéia, ou que está avaliando o que está sendo desenvolvido.
 

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1386624 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Com relação aos tipos de estimativas de projeto, assinale a alternativa com a afirmação incorreta.
 

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1383449 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PB
De acordo com o PMBOK, o planejamento de contingência envolve a definição dos passos a serem seguidos se ocorrer um
 

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1380753 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-PB
De acordo com o PMI, a estrutura analítica do projeto é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverableoriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto. Tal estrutura é conhecida por
 

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1372792 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx
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Assinale a alternativa que não representa uma estratégia de planejamento de resposta aos riscos.
 

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1040173 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESAF
Orgão: CGU

Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK.

I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio.

III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste.

IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

 

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679627 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A satisfação do cliente é um dos critérios mais importantes para a avaliação do resultado de um projeto.
 

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679298 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
Sob a ótica do planejamento da qualidade em projetos, as especificações funcionais devem traduzir as necessidades e expectativas do cliente em relação ao desempenho esperado para o produto.
 

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679233 Ano: 2006
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Enunciado 679156-1
Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.
Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugerem explicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatos associados a cada área de gerência ou área de processo, sendo exemplo de artefato comum definido por ambos modelos a estrutura analítica de trabalho, também chamada WBS.
 

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