Em uma organização pública que busca seguir as orientações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o termo de abertura do projeto (project charter) deve estar sob responsabilidade do gerente do projeto.

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2381033 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SAD-PE

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Analista de Controle Interno - TI
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

O PMI – Project Management Institute – constitui o padrão reconhecido pela indústria para as práticas de gerenciamento de projetos e, nesse sentido, de acordo com o Guia PMBOK, um tipo de gerenciamento compreende os seguintes processos:

I. Desenvolvimento do Termo de Abertura;

II. Desenvolvimento da Declaração de Escopo;

III. Desenvolvimento do Plano de Projeto;

IV. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto;

V. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto;

VI. Controle Integrado de Mudanças;

VII. Encerramento do Projeto.

Esse tipo de gerenciamento é denominado:

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3709280 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

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Assistente - Tecnologia
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI
PMBOK

Em relação às práticas de gestão em projetos, é falso afirmar:

A

Os gerentes de projetos são as pessoas que têm a responsabilidade de fazer acontecer os objetivos do projeto e isto inclui: identificar as necessidades, estabelecer os objetivos de forma clara, resultados alcançáveis e trabalhar com as variáveis: qualidade, escopo, tempo e custo e ainda gerenciar as expectativas das partes interessadas no projeto.

B

O gerenciamento de projetos somente foi formalizado como ciência no início dos anos 60.

C

A organização baseada em gestão de projetos é uma das soluções para este novo cenário, pois provê, não somente as técnicas gerenciais para empreendimentos que requerem renovações constantes, mas um novo modelo de estrutura organizacional.

D

Projeto é um instrumento dispensável para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços.

E

Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos.

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3709273 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

Provas:

Assistente - Carteira de Indústria
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Dadas as características associadas a projetos percebidos como sucessos,

I. Feedback ocasional da organização funcional e do cliente.

II. Estrutura organizacional adaptada ao projeto.

III. Participação da equipe nas decisões.

IV. Comprometimento do coordenador do projeto com as metas deste.

verifica-se que está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)

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3709261 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

Provas:

Analista - Carteira de Agronegócios
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto
PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando os conceitos a seguir,

I. Aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir o sucesso do projeto.

II. Atendimento das etapas: início, planejamento, execução, controle e finalização.

III. Gestão de riscos.

IV. Gestão de custos.

Estão relacionados ao de gestão de projetos as alternativas

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3709173 Ano: 2007
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: SEBRAE-AL

Provas:

Assistente Atendimento Individual (Penedo)
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O pressuposto de funcionamento do gerenciamento de projetos é o de estabelecer um balanceamento de ações de forma que se define um produto e/ou serviço em termos de escopo, qualidade, tempo e custo. O elemento custo está relacionado a