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3720935 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUB
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Acerca dos tipos de departamentalização, da descentralização, do recrutamento e seleção de pessoas, da gestão de desempenho e da gestão por competências, julgue o próximo item.

Os processos de recrutamento e seleção externos mostram-se mais vantajosos que os internos quando se pretende correr menos riscos de errar nas escolhas e causar menos impactos motivacionais.

 

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3720934 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUB
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Acerca dos tipos de departamentalização, da descentralização, do recrutamento e seleção de pessoas, da gestão de desempenho e da gestão por competências, julgue o próximo item.

Na gestão por competências, devem-se estabelecer modelos padronizados para o desenvolvimento das competências requeridas dos colaboradores, recomendando-se que, para cada tipo de competência, seja aplicado um padrão específico.

 

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Qual é a principal característica da gestão por competências?
 

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O processo de avaliação de desempenho nas organizações é uma ferramenta para analisar
 

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Como a seleção e a lotação de colaboradores contribuem para o desenvolvimento de carreiras dentro de uma organização?
 

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Qual é o principal objetivo da gestão estratégica de pessoas?
 

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3720357 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UNIVALI
Orgão: CIM-AMFRI

Para enfrentar a elevada rotatividade em sua equipe de desenvolvimento após a adoção do trabalho remoto, uma empresa do setor de tecnologia opta por um plano de comunicação organizacional fundamentado no modelo de gestão da mudança de Kotter, com ênfase na criação de uma visão clara para engajar os colaboradores. Nesse contexto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

()Criar uma visão clara no plano é irrelevante, pois o modelo de Kotter prioriza apenas a comunicação de resultados para a redução da rotatividade.

()Estabelecer uma visão clara no plano pode alinhar os colaboradores remotos aos objetivos da empresa, diminuindo a rotatividade.

()Definir uma visão clara no plano é ineficaz, pois o modelo de Kotter foca exclusivamente na reestruturação hierárquica para engajar equipes remotas.

()Desenvolver uma visão clara no plano fortalece o comprometimento dos colaboradores, facilitando a adaptação ao trabalho remoto.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

 

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3719689 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: Niterói Prev
Conflito é o processo ou estado em que duas ou mais pessoas divergem em razão de metas, interesses ou objetivos individuais percebidos como mutuamente incompatíveis. Em virtude da complexidade, do volume de recursos geridos e da importância dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS), é comum a ocorrência de incompatibilidades entre posições sociais ou políticas manifestadas publicamente. Em relação às modalidades ou instrumentos a serem considerados na gestão de conflitos, assinale a afirmativa INCORRETA.
 

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3719243 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRC-SP
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Com relação à empatia e à compreensão mútua, julgue o item a seguir.

Os membros da equipe dedicarem tempo para discutir abertamente suas respectivas responsabilidades, potenciais obstáculos e interdependência é uma situação que deve ocorrer formalmente na organização.

 

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3719242 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRC-SP
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Com relação à empatia e à compreensão mútua, julgue o item a seguir.

Um empregado solicitar feedback sobre sua compreensão das tarefas e dos prazos junto a sua equipe é repreensível ao demonstrar falta de autonomia e desatenção aos objetivos de sua equipe.

 

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