A complexidade da avaliação em equipes multiculturais pode requerer a análise da macrocultura das nações e, para isso, Hofstede desenvolveu dimensões que permitem categorizá-las e compará-las. Sendo assim, uma das dimensões categorizadas por este autor que indica a variação em que as pessoas em uma situação hierárquica enfrentam o problema de lidar com as agressões refere-se

Muito embora as emoções e as atitudes, geralmente, levem ao comportamento, o oposto também ocorre, por exemplo, quando um funcionário percebe uma inconsistência entre suas crenças, sentimentos e ações em relação à empresa. Reconhece-se nesta situação uma

Quando a mudança organizacional é inevitável e necessita de rapidez, e algumas estratégias empregadas para minimizar a resistência foram ineficazes, a estratégia que melhor se aplica a esta situação é a

De acordo com Morgan (2002), o conflito entre os direitos de cidadão e os de empregado remunerado, em uma situação de autoridade, poder e relações superior-subordinado, é caracterizado pela metáfora:

A complexidade do ambiente de trabalho contemporâneo impele as organizações a mudanças. Neste contexto, o desenvolvimento organizacional é uma estratégia que pode ser adotada em função da situação, que requer e condiciona um determinado tipo de mudança. Sendo assim, a primeira etapa do processo de desenvolvimento organizacional denomina-se

O quadro a seguir apresenta o processo de gestão do desempenho e suas atividades.

Coluna	Fase do Processo	Coluna	Atividade
I	Planejamento	W	Geração de competências.
II	Organização	X	Liderança.
III	Supervisão	Y	Soluções de problemas.
IV	Controle	Z	Fixação de objetivos.

A correlação correta entre as colunas está expressa na alternativa:

Os custos secundários relativos à rotatividade de pessoal são indicadores percebidos pelos aumentos dos custos e despesas com:

O quadro a seguir apresenta as políticas e os processos de Gestão de Recursos Humanos:

Coluna	Políticas de R.H.	Coluna	Processos de R.H.
I	Provisão	W	Análise e descrição de cargo.
II	Aplicação	X	Treinamento.
III	Manutenção	Y	Integração de novos participantes.
IV	Desenvolvimento	Z	Sistemas de Informação.
V	Monitoração	H	Higiene e segurança no trabalho.

A correlação correta entre as colunas está representada em:

De acordo com Hersey e Blanchard o modelo de liderança do ciclo de vida considera que o estilo de tomada de decisão do líder depende do nível de maturidade dos seguidores, sendo assim, o modelo sugere que, para seguidores com níveis muito baixos de maturidade, o estilo de tomada de decisões da liderança mais eficaz é o de

O método de escalas gráficas de classificação é muito utilizado para avaliação de desempenho na gestão de pessoas, contudo, uma de suas desvantagens consiste em