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Julgue o item subsequente, relativo a treinamento, educação e desenvolvimento.
Desenvolvimento é definido como o conjunto de eventos planejados sistematicamente pela organização para remover lacunas nas competências do indivíduo, ao passo que treinamento consiste no evento de aprendizagem que capacita o indivíduo a atuar em postos de trabalho específicos em um futuro próximo.
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- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Estratégias de Recursos Humanos
- Visão Geral da área de RH na organização
Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas e liderança de grupos e organizações.
O objetivo da política de gestão de pessoas é assegurar o alinhamento do perfil da força de trabalho às necessidades organizacionais, promovendo uma atuação motivada e eficiente, em um modelo de gestão orientado para resultados e para o atendimento satisfatório ao cidadão.
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- Responsabilidade de Linha e Função de Staff
- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Agregando Pessoas
- Visão Geral da área de RH na organização
- O papel da Área de Recursos Humanos
Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas e liderança de grupos e organizações.
A gestão de pessoas é uma atividade restrita à unidade ou ao setor da estrutura responsável por sua execução nas organizações.
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Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas e liderança de grupos e organizações.
Tanto nas administrações públicas quanto nas organizações privadas, a liderança, associada ao exercício de uma espécie particular de poder, permite a identificação de diferentes formas de influência e dominação nas relações formais e exclui os arranjos de poder essencialmente informais dentro das organizações.
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- Treinamento e Desenvolvimento
- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Estratégias de Recursos Humanos
- Desenvolvendo Pessoas
- Visão Geral da área de RH na organização
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas e liderança de grupos e organizações.
A gestão de pessoas é um processo que visa direcionar os componentes do sistema de pessoal, como carreiras, desempenho e qualificação, para que sejam compatíveis com a missão da organização e facilitem seu cumprimento no médio e no longo prazo.
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Em relação a avaliações de desempenho, julgue o item subsequente.
Métodos tradicionais como escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos e listas de verificação, sofrem crítica por serem considerados burocráticos, rotineiros e que consideram as pessoas como sendo homogêneas.
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- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Novas Tecnologias de RH
- Visão Geral da área de RH na organização
- O papel da Área de Recursos Humanos
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A eficiência mecanicista garante a modernização do RH por meio do suporte tecnológico, tornando a cultura e a subjetividade humana elementos irrelevantes.
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Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A gestão estratégica de pessoas consiste na integração dos subsistemas de RH, o que proporciona uma visão holística do colaborador dentro da organização.
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- Estratégias de Recursos Humanos
- Visão Geral da área de RH na organização
- O papel da Área de Recursos Humanos
- Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A transição do RH para uma atuação estratégica não extinguiu suas demandas anteriores, mas ampliou o escopo de responsabilidades, exigindo que a área concilie o novo papel consultivo com as funções tradicionais.
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- Treinamento e Desenvolvimento
- Desenvolvimento Organizacional (DO)
- Desenvolvendo Pessoas
- Gestão da Mudança
Acerca de aspectos relacionados ao desenvolvimento organizacional e de pessoas, julgue o item seguinte.
O processo de formulação de estratégias para desenvolvimento de pessoas sob a perspectiva técnica envolve estas três etapas sequenciais: avaliação da necessidade de mudança estratégica, análise da situação e escolha de alternativas estratégicas.
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