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A Gestão de Pessoas (GP) é uma área muito sensível à mentalidade e à cultura corporativa que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial
e situacional, pois depende de vários aspectos, como a
arquitetura organizacional, a cultura corporativa, as características do seu mercado, o negócio da organização,
a tecnologia utilizada, os processos internos, o estilo de
gestão e uma infinidade de outras variáveis. Também depende das características das pessoas que a constituem.
Tudo isso compõe um mix que a torna única em cada
organização. Em relação aos aspectos fundamentais da
moderna gestão de pessoas (CHIAVENATO, 2004), avalie as assertivas abaixo:
I. Pessoas como seres humanos são como elementos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional. Qualquer organização pode comprar máquinas ou equipamentos, comprar tecnologias para se equiparar aos concorrentes. Isso é relativamente fácil, mas construir competências é extremamente difícil, leva tempo, aprendizado e maturação.
II. Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais são como impulsionadores da organização e capazes de dotá-la do talento indispensável à sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização, não como agentes passivos, inertes e estáticos.
III. Pessoas como talentos fornecedores de competências são dotadas de personalidade própria e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais. Pessoas como pessoas, não como meros recursos da organização.
IV. Pessoas como capital humano são como o principal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização, como se verá adiante.
Assinale a alternativa correta:
I. Pessoas como seres humanos são como elementos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional. Qualquer organização pode comprar máquinas ou equipamentos, comprar tecnologias para se equiparar aos concorrentes. Isso é relativamente fácil, mas construir competências é extremamente difícil, leva tempo, aprendizado e maturação.
II. Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais são como impulsionadores da organização e capazes de dotá-la do talento indispensável à sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização, não como agentes passivos, inertes e estáticos.
III. Pessoas como talentos fornecedores de competências são dotadas de personalidade própria e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais. Pessoas como pessoas, não como meros recursos da organização.
IV. Pessoas como capital humano são como o principal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização, como se verá adiante.
Assinale a alternativa correta:
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As pessoas com maior consciência sobre as possibilidades para o seu autodesenvolvimento profissional tendem
a ter uma visão de oportunidades de desenvolvimento
para a organização e para as pessoas ao seu redor, sendo mais contributivas para o contexto em que se situam e
mais valorizadas.
Com base nessa premissa, um funcionário que tenha sido incentivado pelo seu chefe a aumentar o protagonismo em relação ao seu desenvolvimento e à sua carreira precisa
Com base nessa premissa, um funcionário que tenha sido incentivado pelo seu chefe a aumentar o protagonismo em relação ao seu desenvolvimento e à sua carreira precisa
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No contexto da gestão de pessoas em uma organização, a
principal finalidade dessa área é:
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A gestão de pessoas possui o objetivo de assegurar que os
recursos humanos sejam geridos de maneira eficaz para
apoiar os objetivos estratégicos da empresa. Esta área
envolve uma série de responsabilidades que vão além da
simples administração de pessoal, incluindo o
desenvolvimento de políticas e:
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Uma das atribuições básicas da gestão de pessoas é:
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Uma organização decidiu implementar um sistema de
avaliação de desempenho 360 graus para seus servidores.
Qual das seguintes características é específica dessa
técnica de avaliação?
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Em um ambiente de trabalho altamente competitivo, um
servidor enfrenta um conflito com um colega devido a
diferenças de opinião sobre a melhor abordagem para um
projeto. Considerando a necessidade de manter uma
postura profissional e relações interpessoais saudáveis,
qual seria a atitude mais apropriada a ser adotada pelo
servidor para resolver a situação e promover um clima de
cooperação?
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Julgue as sentenças abaixo como VERDADEIRAS ou FALSAS.
1.( ) Pessoas com alta afabilidade são mais cooperativas, empáticas e dispostas a colaborar, contribuindo para um ambiente de trabalho harmonioso. Elas ajudam a mediar conflitos e promover a coesão do grupo.
2.( ) Indivíduos introvertidos tendem a ser mais comunicativos e participativos nas discussões em equipe, o que pode facilitar o fluxo de ideias, mas também pode gerar conflitos se não houver equilíbrio na participação de todos os membros.
3.( ) Indivíduos abertos a novas experiências tendem a ser mais criativos e flexíveis, o que pode ser valioso em equipes que necessitam de inovação e adaptação a mudanças.
A sequência correta é:
1.( ) Pessoas com alta afabilidade são mais cooperativas, empáticas e dispostas a colaborar, contribuindo para um ambiente de trabalho harmonioso. Elas ajudam a mediar conflitos e promover a coesão do grupo.
2.( ) Indivíduos introvertidos tendem a ser mais comunicativos e participativos nas discussões em equipe, o que pode facilitar o fluxo de ideias, mas também pode gerar conflitos se não houver equilíbrio na participação de todos os membros.
3.( ) Indivíduos abertos a novas experiências tendem a ser mais criativos e flexíveis, o que pode ser valioso em equipes que necessitam de inovação e adaptação a mudanças.
A sequência correta é:
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Em uma organização, a gestão de pessoas é fundamental
para alinhar os objetivos individuais aos objetivos
organizacionais. Qual dos seguintes conceitos descreve
melhor a prática de alinhar as habilidades dos servidores
com as necessidades da organização, visando o
desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto da
instituição?
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Um servidor público deve ser __________ e pontual no serviço, cumprir as __________ dos superiores,
exceto quando manifestamente ilegais, observar as __________ legais e regulamentares e exercer com
__________ e dedicação as funções do cargo.
Analise os itens abaixo e marque o item que corresponde corretamente as lacunas acima.
Analise os itens abaixo e marque o item que corresponde corretamente as lacunas acima.
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