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Cleididai, funcionária da empresa Epsilon, é tímida e não costuma conversar com seus colegas de
trabalho, tampouco expõe a sua vida pessoal. Ela mantém um relacionamento amigável com todos,
buscando ser gentil e educada nas mais diversas situações. Cleididai ficou apreensiva ao saber que será
submetida à avalição de desempenho na empresa e que todos com os quais mantém algum tipo de
contato irão avaliá-la, ou seja, todos avaliam todos. Esse método é chamado de avaliação
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A avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do indivíduo em ambiente laboral e
configura o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Ela deve abarcar o alcance de metas
e objetivos. Desse modo, é correto afirmar que a avaliação de desempenho
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O crescimento das organizações aumenta a possibilidade de conflitos, tendo em vista o surgimento de
novas divisões e subdivisões. Há alguns outros casos, como destacam MARTINELLI et alii (1998), em
que o conflito é inerente à função ou ao papel desempenhado pelo indivíduo dentro da organização. Nas
organizações, e mais especificamente no contexto do trabalho, predominam os conflitos interpessoais,
que podem ser
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A falta de organização no ambiente de trabalho afeta
negativamente a vida profissional. A organização do
ambiente de trabalho é uma peça-chave para obter maior:
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- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Visão Geral da área de RH na organização
- O papel da Área de Recursos Humanos
As alternativas a seguir correspondem aos serviços do
setor de Recursos Humanos, avalie qual opção não é responsabilidade deste setor:
Disponível em: < https://www.vittude.com/empresas/recursos-humanos
Disponível em: < https://www.vittude.com/empresas/recursos-humanos
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Segundo Chiavenato (2021), entre os principais itens do programa de higiene do trabalho está o relacionado à aplicação de princípios de ergonomia para eliminar a fadiga. Fazem parte do programa mencionado:
- Máquinas e equipamentos adequados às características humanas.
- Mesas e instalações ajustadas ao tamanho das pessoas.
- Ferramentas que reduzam a necessidade de esforço humano.
Quais estão corretas?
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De acordo com Chiavenato (2020), o recrutamento interno ocorre quando a empresa
procura preencher determinada vaga com remanejamento de seus funcionários. Nesse sentido, são
casos que envolvem o recrutamento interno de pessoal, EXCETO:
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Em relação às bases para a seleção de pessoas, Chiavenato (2020) define que o
tradicional ponto de partida consiste na obtenção de informações sobre o trabalho ou sobre as
competências individuais requeridas. Com as informações a respeito do trabalho a ser preenchido, o
passo a seguir é a escolha das técnicas de seleção cabíveis para escolher os candidatos adequados.
Sobre determinada técnica de seleção de pessoas, analise as características abaixo:
É a técnica de seleção mais utilizada.
Embora careça de base científica e se situe como a técnica mais subjetiva e imprecisa de seleção, é aquela que mais influencia a decisão final a respeito dos candidatos.
Essa técnica tem outras aplicações, como na triagem inicial do recrutamento, no aconselhamento e orientação profissional, na retroação do desempenho, no desligamento etc.
Pode ser dirigida, com roteiros preestabelecidos, ou não dirigida, livre ou sem roteiros.
É a técnica de seleção mais utilizada.
Embora careça de base científica e se situe como a técnica mais subjetiva e imprecisa de seleção, é aquela que mais influencia a decisão final a respeito dos candidatos.
Essa técnica tem outras aplicações, como na triagem inicial do recrutamento, no aconselhamento e orientação profissional, na retroação do desempenho, no desligamento etc.
Pode ser dirigida, com roteiros preestabelecidos, ou não dirigida, livre ou sem roteiros.
As características acima definem qual técnica de seleção de pessoal?
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Segundo Marras (2016), especificamente na administração de Recursos Humanos
(RH), entre as áreas mais comumente terceirizadas estão as seguintes, EXCETO:
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Ana é gerente de uma organização de grande porte e está
montando uma equipe para um importante projeto sob sua
responsabilidade. Para montar uma equipe eficaz, Ana precisará
considerar fatores diversos, relativos ao contexto, aos processos
da equipe e à sua composição.
São fatores de contexto, de processo e de composição da equipe
fortemente relacionados a seu desempenho, respectivamente:
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