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Respondida
Na Era da Informação, a administração de recursos humanos cedeu lugar a uma nova abordagem, a Gestão de Pessoas, onde
as pessoas são vistas como
Respondida
Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento operacional integrado leva em conta quatro fatores ou
variáveis intervenientes: o volume de produção planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização que
alterem a produtividade pessoal; condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela; e
Respondida
A auditoria cultural é uma análise projetada para descortinar valores e crenças compartilhados em uma organização. As quatro
etapas a seguir apresentadas podem ser utilizadas ao se conduzir uma auditoria cultural: analisar o processo e conteúdo da
socialização dos novos empregados e gerentes; analisar respostas para incidentes críticos na história da organização; analisar
os valores e as crenças dos criadores e condutores da cultura; e
Respondida
Considere que determinado órgão integrante da Administração pública pretenda implementar uma política de valorização de
pessoal baseada na meritocracia, utilizando, como ferramenta, a avaliação de desempenho. Para tanto, pretende privilegiar,
entre as metodologias disponíveis, a que contemple a auto-avaliação e também permita que o avaliado receba feedbacks
(retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona. A metodologia mais adequada para o escopo pretendido seria a
Respondida
Uma das etapas relevantes para implementação da gestão por competências consiste no mapeamento de competências. Entre
o rol de instrumentos preconizados pela literatura para a realização desse mapeamento se inclui o grupo focal, utilizado
Respondida
Suponha que determinada organização pública tenha implantado, como uma das práticas de gestão de pessoas, avaliação de
desempenho para fins de evolução funcional. Ocorre que, em determinado setor, percebeu-se no avaliador uma tendência de
generalização de um aspecto negativo do desempenho do avaliado para todos os demais quesitos sob avaliação, nivelando o
julgamento para baixo. Tal distorção
Respondida
“As pessoas constituem o principal ativo das
organizações, sejam elas públicas ou privadas. Os nomes
como departamento de pessoal, recursos humanos,
desenvolvimento de talentos, capital humano ou capital
intelectual são utilizados para descrever a unidade,
departamento ou equipe relacionada à gestão de
pessoas. Cada qual reflete uma maneira de lidar com as
pessoas. Independente do nome que lhe seja atribuído,
para que os objetivos organizacionais sejam alcançados,
é necessário que as pessoas sejam tratadas como
elementos primordiais para a eficácia e eficiência da
instituição.”
(CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos
recursos humanos nas organizações. – 3ª ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2010. Adaptado.)
Respondida
Julgue o item que se segue quanto a equilíbrio
organizacional, objetivos e desafios da gestão de pessoas.
Incentivos, induzimentos ou recompensas são
pagamentos que cada participante efetua à organização
a que está ligado: trabalho; dedicação; pontualidade;
assiduidade; esforço pessoal etc.
Respondida
Julgue o item que se segue quanto a equilíbrio organizacional, objetivos e desafios da gestão de pessoas.
Contribuições são pagamentos feitos pela organização a
seus participantes: prêmios de produção; salários;
benefícios sociais; oportunidades; e satisfação
profissional.
Respondida
Julgue o item que se segue quanto a equilíbrio organizacional, objetivos e desafios da gestão de pessoas.
Um dos principais desafios da gestão de pessoas é
identificar quais os incentivos úteis aos participantes e
quais as contribuições úteis à organização, obtendo-se
um balanceamento adequado entre eles.
