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Segundo Chiavenato (2008), para que as organizações públicas ou privadas consigam acompanhar as constantes mudanças e evolução do mundo moderno, elas precisam equiparar talentos e competências. O autor afirma, ainda, que a excelência na prestação de serviços públicos ou privados não depende apenas de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, mas depende também, principalmente, de
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O Movimento das Relações Humanas, na década de 1920, trouxe um desafio extremo à função de Chefe de Pessoal, sendo que esse novo modelo de administração teve como base, a mudança na relação entre empregados e empregadores. Enquanto a escola clássica operava utilizando-se da força do autocratismo, o novo modelo propunha aumentar a produtividade pela eliminação dos conflitos entre os indivíduos e seus respectivos custos. Pode-se compreender que surge um novo movimento nas relações humanas dentro das organizações dando-se ênfase
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As grandes organizações são as responsáveis pelas primeiras mudanças. Existiam patrocínios de estudos acadêmicos, havendo uma valorização de novas posturas de comando. Diga-se que não era propriamente resultado da sensibilidade patronal daquela época. Sempre foram, como ainda são hoje, investimentos interessantes do ponto de vista da imagem da empresa e do seu marketing político.
Neste cenário, a área de gestão de pessoas começou a surgir, a partir do desenvolvimento dos processos, métodos e normas de trabalho, o interesse no estudo de alguns fenômenos observados no campo da psicologia organizacional e da sociedade no trabalho, principalmente, no que tange ao comportamento do homem.
Dentro do contexto das mudanças houve a evolução da área de gestão de pessoas, que se caracteriza por:
Neste cenário, a área de gestão de pessoas começou a surgir, a partir do desenvolvimento dos processos, métodos e normas de trabalho, o interesse no estudo de alguns fenômenos observados no campo da psicologia organizacional e da sociedade no trabalho, principalmente, no que tange ao comportamento do homem.
Dentro do contexto das mudanças houve a evolução da área de gestão de pessoas, que se caracteriza por:
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Define-se o desenvolvimento da pessoa como
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Os instrumentos de gestão destinados à Administração de Carreiras podem ser caracterizados e categorizados
como um conjunto de políticas e práticas que oferecem suporte, EXCETO a
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Em relação ao papel das pessoas na gestão de carreiras, pesquisas demonstram que a ausência de um projeto
profissional consciente coloca as pessoas em situação de risco. Os riscos mais comuns são, EXCETO:
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A composição da remuneração, segundo uma lógica baseada no mercado, em termos de estrutura, obedece a
duas lógicas:
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Sobre a avaliação de desempenho de 360 graus, é CORRETO afirmar:
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Leia e analise as assertivas abaixo.
I. Os métodos de treinamento podem ser classificados como formais ou informais, e no trabalho ou fora do trabalho, sendo que, historicamente, o treinamento significava o treinamento formal.
CONTUDO
II. As evidências recentes indicam que as organizações têm usado cada vez mais o treinamento informal para ensinar habilidades e manter os funcionários atualizados.
É CORRETO o que se afirma em:
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Existem várias formas de contato da empresa com o mercado de trabalho.
A alternativa que apresenta o conjunto das formas mais usuais, segundo autores do tema, para que a empresa
faça contato com as pessoas no mercado de trabalho é
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