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Analise as seguintes afirmativas:
I) Necessidades, Desejos, Demandas, Produtos, Troca, Transações e Mercados são termos que definem os sete conceitos centrais do marketing;
II) Produção, Produto, Venda, Marketing, Marketing social, são termos que definem as filosofias de administração de marketing;
III) Maximizar o consumo, maximizar a satisfação do consumidor, maximizar a escolha, e maximizar a qualidade de vida são termos que podem ser definidos como objetivos do sistema de marketing.
Assinale a alternativa correta:
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- Planejamento Estratégico de Marketing
- Planejamento
- Gestão de Vendas
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Composto de Marketing no Planejamento Estratégico
- Fidelização
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- Produtos e Marcas
- Ciclo de Vida do Produto
- Gestão de Vendas
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Marketing Organizacional
- Imagem e Identidade
- Imagem Empresarial
- Fidelização
- Negociação Comercial
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- Planejamento Estratégico de Marketing
- Gestão de Vendas
- Estratégias de Marketing
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Endomarketing no Planejamento Estratégico do Marketing
- Negociação Comercial
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- Planejamento Estratégico de Marketing
- Planejamento
- Gestão de Vendas
- Estratégias de Marketing
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Fidelização
- Negociação Comercial
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- Planejamento Estratégico de Marketing
- Comportamento do Consumidor
- Segmentação dos Públicos
- Tecnologias e Marketing
- Gestão de Vendas
- Estratégias de Marketing
- Marketing de Relacionamento
- Canais de Comunicação com Clientes
- Novas Tecnologias no Marketing
- Segmentação de Mercado
- Fidelização
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A livraria LV possui uma matriz situada em São Paulo e filiais espalhadas por diversas cidades brasileiras. As de maior infra-estrutura são as de São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Brasília e Salvador. Essa livraria vende seus produtos nas suas próprias lojas e por meio de sítio na Internet, cuja distribuição é feita pelo correio nacional. A estrutura hierárquica é composta da presidência, diretoria de compras e logística, diretoria administrativa, diretoria financeira, diretoria de RH e diretoria de marketing e vendas, sendo que as lojas estão diretamente subordinadas a essa última diretoria. Sua composição hierárquica varia um pouco em função da magnitude de sua demanda, mas, de forma genérica, é composta pelos cargos de gerente-geral, gerente de seção, caixas, vendedores, controlador de estoque, seguranças e auxiliares de serviços gerais.
Tendo em conta o texto, suponha que a livraria LV tenha criado quatro diretorias regionais, subordinadas à diretoria de marketing e vendas, e que duas lojas recém-inauguradas da livraria, subordinadas a uma dessas diretorias regionais, estejam montando um sistema de controle, já que seu desempenho de vendas está bem aquém do idealizado para o período. Nessa situação, julgue os itens seguintes.
I Considere que se tenha determinado, via entrevista, que o setor mais responsável pela não-efetivação de vendas era o setor de livro de auto-ajuda e esotéricos, e que tais produtos estavam com valores exorbitantes em relação ao mercado. Nesse caso, o levantamento de tais dados corresponde a tomada de medidas corretivas.
II Visando o estabelecimento de um sistema de controle de vendas eficaz, poderiam ser fixados parâmetros de vendas para as novas lojas. Exemplo disso seria a exigência de que deveria ocorrer o fechamento de vendas de, no mínimo, 80% dos clientes que fossem às lojas.
III Para medir o desempenho das vendas, poderia ser utilizada a contagem de clientes que tiveram acesso às lojas por dia e a quantidade de aquisições efetivamente registradas nos caixas, via acesso aos cupons fiscais.
Assinale a opção correta.
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Para selecionar estratégias adequadas, um gerente de marketing precisa analisar os ambientes interno e externo à sua organização. A partir dessa análise, ele fica em condições de elaborar um plano de marketing que pressupõe, como uma fase inicial, a identificação de pontos fortes e deficiências da sua organização, bem como de oportunidades e ameaças que o ambiente externo lhe traz.
Assinale a opção em que os quatro exemplos descritos constituem, respectivamente, uma força, uma deficiência, uma oportunidade e uma ameaça.
| Força |
Deficiência | Oportunidade | Ameaça |
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