3508982 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Cuiabá-MT

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Auditor-Fiscal Tributário Municipal - TI
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Gestão de ProcessosMelhoria Contínua de Processos
Governança de TIPlanejamento EstratégicoCiclo PDCA

O ciclo PDCA (do inglês:PLAN-DO-CHECK-ACT) é um método iterativo de gestão de quatro etapas utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. As etapas são: planejamento, ação, verificação e agir. Com relação às etapas do PDCA é correto afirmar que:

A

identificar possíveis riscos e contingências que possam afetar a implementação do plano e desenvolva medidas para mitigá-los são atividades do planejamento.

B

analisar os dados de monitoramento e medição coletados durante a implementação do plano de ação para verificar se os resultados foram alcançados.

C

na fase de checagem deve-se obter o feedback das partes interessadas sobre a implementação do plano de ação e os resultados alcançados.

D

certificar que a equipe esteja bem treinada e preparada para executar as tarefas necessárias para implementar o plano de ação, faz parte da fase de execução.

E

se os objetivos foram alcançados na melhoria de processos, adote as mudanças permanentemente e implemente-as em toda a organização, durante a etapa de agir.

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3499845 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: IF-PA
Orgão: IF-PA

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Professor PEBTT - Informática
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Gestão da InformaçãoEngenharia da Informação
Gestão de TIArquitetura de TI

Elaborar a arquitetura de um software é importante por diversas razões, dentre as quais permite destacar, desde o início da construção do software, as decisões de projeto que terão impacto significativo nas atividades de engenharia de software ao longo do processo. Dentre os diversos elementos que subsidiam a elaboração de uma arquitetura de software, os que apresentam maior impacto são

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3499748 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: Nosso Rumo
Orgão: IF-RO

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Analista de TI
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COBITCOBIT 2019
Gestão de ServiçosITILITIL v4

No contexto da Governança de TI, assinale a alternativa INCORRETA.

A

O COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) é um framework amplamente utilizado para o gerenciamento de processos de TI.

B

O ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é um conjunto de práticas para a gestão de serviços de TI.

C

A ISO/IEC 27001 é uma norma internacional para sistemas de gestão da segurança da informação.

D

A Governança de TI é exclusivamente responsabilidade da equipe de TI, sem envolvimento da alta administração da empresa.

E

A Governança de TI tem como objetivo principal garantir que os investimentos em tecnologia agreguem valor ao negócio.

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3497684 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. São Sebastião Tocantins-TO

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Técnico de Informática
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Gestão de TI

Políticas de compliance e de segurança da informação são conjuntos de diretrizes que visam garantir que uma organização cumpra com as normas e leis aplicáveis. Aponte a alternativa que NÃO está inserida no contexto de compliance.

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3497175 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: TJ-MT

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Analista Judiciário - TI
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Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI

O planejamento estratégico de TI é uma prática essencial para assegurar que as atividades e investimentos em tecnologia estejam alinhados com os objetivos organizacionais e que a TI contribua diretamente para o sucesso do negócio.
Uma prática recomendada no processo de planejamento estratégico de TI é

A

priorizar exclusivamente a implementação de tecnologias emergentes para manter a TI atualizada com as últimas tendências do mercado.

B

definir um orçamento fixo anual para TI, independentemente das mudanças nos objetivos e prioridades estratégicas da organização.

C

estabelecer metas de TI focadas principalmente na redução de custos, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da tecnologia na organização.

D

centralizar todas as decisões de TI no setor técnico, sem envolver outras áreas da empresa, para aumentar a eficiência operacional.

E

realizar análises periódicas de cenário e reavaliar o plano estratégico de TI para garantir que ele continue alinhado com os objetivos organizacionais e com o ambiente de negócios.

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3497172 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: TJ-MT

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Analista Judiciário - TI
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Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios

O alinhamento estratégico entre TI e negócios é fundamental para que a TI agregue valor aos objetivos organizacionais e contribua para o sucesso da empresa.
Uma prática recomendada para alcançar um alinhamento estratégico eficaz entre TI e os objetivos de negócio é

A

definir indicadores de desempenho que conectem os resultados de TI diretamente aos objetivos estratégicos da organização, revisando-os periodicamente com a alta administração.

B

focar o orçamento de TI em inovações tecnológicas de ponta para garantir que a organização seja líder em seu setor.

C

ter uma equipe de TI dedicada exclusivamente ao desenvolvimento de novas tecnologias e à automação dos processos internos.

D

elaborar um plano de recuperação de desastres para reduzir o tempo de inatividade em caso de incidentes, garantindo continuidade operacional.

E

delegar toda a responsabilidade das decisões de TI para a área técnica, permitindo que o setor de TI opere com independência da administração executiva.

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3497171 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: TJ-MT

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Analista Judiciário - TI
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COBITCOBIT 2019

Na versão mais recente do COBIT, os processos são organizados em domínios que ajudam a estruturar as atividades de governança e gestão de TI.
O seguinte processo pertence ao domínio “Alinhar, Planejar e Organizar” e é essencial para assegurar que os projetos e investimentos em TI estejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização ao

A

gerenciar o portfólio de TI, assegurando que os investimentos e projetos estejam alinhados com as metas estratégicas e que contribuam para a geração de valor.

B

avaliar o desempenho dos fornecedores de TI para garantir que os serviços prestados estejam de acordo com as expectativas organizacionais.

C

desenvolver e implementar novas soluções tecnológicas que suportem os processos de negócio da organização.

D

fornecer suporte e resolver incidentes técnicos de forma a minimizar o impacto nas operações diárias.

E

avaliar continuamente o desempenho das soluções de TI e garantir a conformidade com padrões de qualidade internos.

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3497160 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: TJ-MT

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Analista Judiciário - TI
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Governança de TIGovernança Corporativa e TI
Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios

A governança de TI é fundamental para alinhar a referida tecnologia com os objetivos estratégicos das organizações.
Um princípio fundamental da governança de TI é que ela

A

se concentra exclusivamente na definição de políticas e normas para o uso da tecnologia, garantindo conformidade regulatória.

B

é responsável por monitorar e avaliar o desempenho dos recursos tecnológicos em relação à eficiência operacional.

C

é um processo técnico, direcionado aos profissionais de TI, que busca garantir a qualidade da infraestrutura tecnológica da organização.

D

é um conjunto de práticas voltado unicamente para a segurança da informação e a proteção de dados corporativos.

E

visa assegurar que as atividades de TI gerem valor para o negócio, além de mitigar riscos e alinhar TI aos objetivos estratégicos da organização.

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3497157 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: TJ-MT

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Analista Judiciário - TI
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Governança de TIISO/IEC 38500: Governança Corporativa de TI

A norma ISO/IEC 38500 fornece diretrizes para a governança corporativa de TI, ajudando as organizações a usarem a tecnologia de forma responsável e alinhada aos seus objetivos estratégicos.
O princípio que faz parte da norma ISO/IEC 38500 e visa assegurar que a TI atenda às necessidades dos stakeholders, considerando o equilíbrio entre riscos e benefícios é o

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3487200 Ano: 2024
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. São Sebastião Tocantins-TO

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Professor - Informática
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Governança de TIGovernança Corporativa e TI
Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios

Considerando os aspectos da Governança de TI, assinale a alternativa CORRETA.

A

A governança de TI é totalmente independente da governança corporativa, sendo aplicada apenas para o controle interno das tecnologias, sem influência nas estratégias organizacionais.

B

A principal função da governança de TI é focar no desenvolvimento de novas tecnologias, com menor ênfase no alinhamento dessas tecnologias com os objetivos estratégicos da organização.

C

A governança de TI tem como uma de suas responsabilidades garantir a conformidade regulatória, o que inclui o cumprimento de normas e políticas estabelecidas para mitigar riscos e melhorar a segurança.

D

O framework ITIL é o mais utilizado em governança de TI, pois estabelece padrões para a tomada de decisão e a distribuição de responsabilidades na gestão da tecnologia da informação.

E

A governança de TI não atua no monitoramento do desempenho, sendo essa tarefa exclusivamente dos gestores de cada departamento de TI.