523331 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI v1.3

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

O CMMI é um modelo de maturidade de capacitação formulado pelo Software Engineering Institute ligado à Universidade de Carnegie Mellon.
Com relação a esse modelo, é CORRETO afirmar que

A

o conceito de representação contínua do CMMI, em que se mede separadamente para cada área de processo um nível de capacitação, foi inspirado no padrão ISO-15504; já o conceito de representação em estágios do CMMI segue a mesma estrutura de seu predecessor SW-CMM, que agrupa as áreas de processo em nível de maturidade, em que cada nível é um grau de melhoria dos processos.

B

a área de processo de “Gestão de requisitos” prescreve metas específicas que visam desenvolver os requisitos do cliente e do produto e analisar e validar os requisitos.

C

no nível de capacitação 2 do CMMI, chamado de Gerido, entende-se que os processos são geridos e derivados de um conjunto de processos padrão da organização e consistentes entre projetos.

D

o CMMI define a área de processo de “Desenvolvimento de requisitos” no nível de maturidade 2, enquanto a área de processos de “Gestão de requisitos” é colocada no nível de maturidade 3.

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523330 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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MPS.BR

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

Com relação ao MPS.BR, um modelo criado por pesquisadores brasileiros para a melhoria do processo de desenvolvimento de software em empresas brasileiras, é INCORRETO afirmar que

A

a base utilizada na construção do MPS.BR são as normas NBR ISO/IEC 12207; ISO/IEC 15504; e o CMMI.

B

o nível D do MPS.BR, chamado Largamente definido, inclui os processos de Treinamento; Avaliação e melhoria do processo organizacional; Definição do processo organizacional; e Adaptação do processo para gerência de projeto.

C

o modelo de referência do MPS.BR define níveis de maturidade, em que, aproximadamente, o nível A corresponde ao nível 5 do modelo CMMI; o nível B corresponde ao nível 4 do CMMI; os níveis C, D e E correspondem ao nível 3 do CMMI; e os níveis F e G correspondem ao nível 2 do CMMI.

D

o nível Parcialmente gerenciado do MPS.BR propõe processos para identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos envolvidos no projeto de um produto, além de propor processos para a gerência de requisitos.

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523329 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Governança de TIGovernança Corporativa e TI
LegislaçãoLei Sarbanes-Oxley (SOX)

Com relação à Governança de TI relacionada à Governança Corporativa, é INCORRETO afirmar que

A

a Resolução 3380 do Banco Central do Brasil dispõe sobre a realização de auditorias.

B

os requisitos da SOX, Sarbanes-Oxley Act, ligados às informações financeiras e de resultados afetam bastante a TI, já que essas informações vêm de todos os processos de negócio que geram fatos contábeis e financeiros para a empresa, que podem estar automatizados ou não.

C

um dos pilares estabelecidos pela Acordo da Basileia II estabelece regras para a comunicação para o mercado, dos requisitos mínimos de capital, face aos riscos e aos métodos e resultados de avaliações de risco.

D

de acordo com o IBCG, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, um dos princípios da Governança Corporativa é que os agentes da governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações.

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523328 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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COBITCOBIT v5

O COBIT 5, Control Objectives for Information and related Technology, fornece um modelo abrangente que pode ser usado por organizações para atingirem seus objetivos de governança e gestão de TI em âmbito corporativo.
Com relação ao COBIT 5, é CORRETO afirmar que

A

promoveu um alinhamento com os requisitos de alto nível do negócio e da boa convivência com outros padrões e modelos de boas práticas existentes no mercado, especificando não somente “o que” deve ser atingido em termos de governança, mas também indicando “como” atingir esses objetivos.

B

uma novidade introduzida por ele foi conciliar os conceitos de governança e gerenciamento em uma única disciplina, considerando que esses envolvem atividades e estruturas organizacionais com objetivos semelhantes.

C

a ISACA, organização que desenvolve o COBIT, oferece três tipos de certificação profissional, sendo que a primeira, COBIT 5 Foundation, atesta que o profissional certificado compreende os problemas de governança e gestão de TI das empresas; a segunda, COBIT 5 Implementation, atesta que os profissionais certificados demonstram conhecimento sobre como o COBIT 5 pode ser adaptado para atender às necessidades específicas de uma empresa; e a terceira, COBIT 5 Assessor, é direcionado a auditores e consultores de TI.

D

uma das grandes mudanças do COBIT 5 em relação à sua edição anterior foi a adoção de um modelo de maturidade, além do modelo de capacidade de processos, aproximando-se do modelo CMMI, que oferece as representações contínuas e por estágio.

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523327 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFMG
Orgão: UFMG

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Analista de TI - Processos de Negócios
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COBITCOBIT v5
COBITComparação COBIT e ISO/IEC 38500
Governança de TIISO/IEC 38500: Governança Corporativa de TI

Dentre os modelos de referência que abordam o Governança de TI de forma holística , destacam-se a norma ISO/IEC 38500 e o COBIT.
Com relação a esses modelos, é INCORRETO afirmar que

A

para que os conceitos importantes sobre a governança de TI cheguem até a alta administração de uma empresa e que sejam valorizados, uma estratégia possível é a aproximação do pessoal responsável pelo TI dos auditores internos ou externos, em que esses apontam a necessidade da governança e os responsáveis pela TI entram com o modelo apropriado.

B

a norma ISO/IEC 38500 é aplicável a todo tipo de organização, incluindo organizações públicas e privadas e entidades sem fins lucrativos, bem como a organizações pequenas e grandes, independentemente da extensão de seus usos de TI.

C

a implementação das práticas do COBIT 5 pressupõe a existência de um programa de sete fases, que se inicia na definição de quais são os direcionadores e termina na definição de como manter a inércia e sustentabilidade.

D

um dos pontos que diferenciam o modelo da norma ISO/IEC 38500 do COBIT é que a norma ISO/ IEC 38500 preconiza que os dirigentes governem através de três conjuntos principais de tarefas relacionadas com Avaliar, Dirigir e Monitorar; enquanto que no COBIT, a área chave de Governança introduz quatro domínios de processo: Planejar, Construir, Executar e Monitorar.

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496967 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: IFPI
Orgão: IFPI

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Analista de TI
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CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI v1.3

O Modelo Integrado de Maturidade e Capacitação é um modelo de maturidade para melhoria de processo. No modelo CMMI (versão 1.3), utilizam-se níveis que descrevem um caminho recomendado a uma organização para a melhoria dos processos utilizados para desenvolver e manter seus produtos e serviços. Portanto, acerca do modelo CMMI (versão 1.3), é CORRETO afirmar que:

A

O modelo CMMI apresenta dois caminhos para melhoria, associados aos dois tipos de níveis correspondentes a duas representações.

B

A representação contínua habilita a atingir níveis de maturidade.

C

Os níveis de capacidade aplicam-se à melhoria de processo da organização em um conjunto de áreas de processo.

D

Um processo de nível de capacidade 1 é caracterizado por um “processo definido”, sendo adaptado a partir de um “processo incompleto”.

E

No nível de maturidade 2, os projetos da organização têm a garantia de que os processos são planejados e executados de acordo com uma política, e caracterizados como “processo gerenciado quantitativamente”.

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494920 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFAL
Orgão: UFAL

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Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Riscos do Projeto
Gestão de TIGestão de Riscos em TI

Risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um impacto em pelo menos um objetivo do projeto. Tais impactos podem ser negativos ou positivos, em outras palavras, ameaças ou oportunidades. O risco tem três componentes: o evento, a probabilidade de ocorrência do evento e o impacto do evento nos objetivos do projeto.

PONTE, M. V. V. Gerenciamento de Riscos. Rio de Janeiro: 2005. 114p.

No contexto de gerência de riscos no processo de engenharia de sistemas, têm-se as seguintes fases: 1. Identificação de riscos; 2. Análise de risco; 3. Administração de risco; e 4. Monitoração de risco. Nessa ordem, assinale a alternativa que está associada à cada fase.

A

1. Vincula-se uma magnitude de risco que serve para indicar o grau de severidade; 2 Visa desenvolver uma estratégia de controle para reduzir o impacto de um risco; 3. Visa obter a probabilidade de ocorrência do risco e o impacto sobre o projeto; 4. Faz uso de indicadores com o objetivo de detectar a ocorrência de um risco.

B

1. Vincula-se uma magnitude de risco que serve para indicar o grau de severidade; 2. Visa obter a probabilidade de ocorrência do risco e o impacto sobre o projeto; 3. Visa desenvolver uma estratégia de controle para reduzir o impacto de um risco; 4. Faz uso de indicadores com o objetivo de detectar a ocorrência de um risco.

C

1. Visa obter a probabilidade de ocorrência do risco e o impacto sobre o projeto; 2. Vincula-se uma magnitude de risco que serve para indicar o grau de severidade; 3. Faz uso de indicadores com o objetivo de detectar a ocorrência de um risco; 4. Visa desenvolver uma estratégia de controle para reduzir o impacto de um risco.

D

1. Visa obter a probabilidade de ocorrência do risco e o impacto sobre o projeto; 2. Vincula-se uma magnitude de risco que serve para indicar o grau de severidade; 3. Visa desenvolver uma estratégia de controle para reduzir o impacto de um risco; 4. Faz uso de indicadores com o objetivo de detectar a ocorrência de um risco.

E

1. Visa obter a probabilidade de ocorrência do risco e o impacto sobre o projeto; 2. Visa desenvolver uma estratégia de controle para reduzir o impacto de um risco; 3. Vincula-se uma magnitude de risco que serve para indicar o grau de severidade; 4. Faz uso de indicadores com o objetivo de detectar a ocorrência de um risco.

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494687 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: UFAL
Orgão: UFAL

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Administrador
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Sistemas de InformaçãoOutros Tópicos de Sistemas de Informação

Muitos são os sistemas que integram a UFAL e o governo federal, sejam na parte administrativa ou na parte acadêmica. Esses sistemas servem para estruturar bases de dados que suportarão o planejamento, a execução, o controle e a avaliação de projetos, programas e políticas públicas. Entre tantas plataformas existentes, o(a) é aquele(a) que apresenta os dados do Sistema Nacional de Pós-graduação da Capes, permitindo a visualização das principais informações sobre Programas de Pós-Graduação no Brasil. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

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489128 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-JUD

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Analista de TI
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MPS.BR

A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.

enunciado 489128-1

Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue o seguinte item, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.

O MPS.BR pode ser utilizado para aferir a qualidade de softwares desenvolvidos por métodos ágeis; o PMBOK também adere a esse tipo de desenvolvimento, mas com base no ciclo de vida adaptativo, projetado para promover envolvimento contínuo entre as partes interessadas.

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489127 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-JUD

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Analista de TI
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MPS.BR

A tabela seguinte mostra a metodologia de gerenciamento de projetos adotada atualmente por determinado órgão.

enunciado 489127-1

Foi solicitado a um analista de TI que avaliasse, em relação às boas práticas do PMBOK 5 e ao MPS.BR (2016), os critérios elencados pelo órgão e discutidos pelo comitê de TI. Tendo como referência essas informações, julgue o seguinte item, a respeito de gerenciamento de projetos e qualidade de software.

O MPS.BR inclui, em seu modelo de referência para gestão de pessoas, a formação de comitê gestor de projetos sob a mesma perspectiva do item comitê de projeto, apresentado na tabela; por outro lado, no PMBOK não há referência para a formação desse colegiado.