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946696 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-MT
Acerca de gerenciamento de desempenho de processos, assinale a opção correta.
 

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946695 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-MT
O Six Sigma
 

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913059 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: UEL
Sobre os processos MPS.BR no nível F, assinale a alternativa correta.
 

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913058 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: UEL

Em relação ao MPS.BR nível G, atribua V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmativas a seguir.


( ) O nível de maturidade G do MPS.BR é parcialmente gerenciado.

( ) O MPS.BR nível G é composto pelos processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.

( ) A implementação dos processos deve satisfazer os atributos de processo AP 2.2 e AP 3.1.

( ) Um dos resultados esperados da Gerência de Projetos é que o escopo do trabalho para o projeto seja definido.

( ) Um dos propósitos da Gerência de Requisitos é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.


Assinale a alternativa que contém, de cima para baixo, a sequência correta.

 

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913057 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: UEL

Sobre o MPS.BR nível F, considere as afirmativas a seguir.


I. A implantação dos processos deve satisfazer os atributos de processo AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2.

II. O nível de maturidade F é composto pelos processos do nível posterior acrescidos de cinco novos processos.

III. Os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Reutilização constituem-se em processos englobados pelo nível F.

IV. Os processos de Aquisição e Gerência de Configuração constituem-se em processos inseridos no nível F.


Assinale a alternativa correta.

 

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909822 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TCM-GO
No Modelo de Referência MPS para software (MR-MPS-SW), o nível de maturidade composto pelos processos dos níveis anteriores, mas que não possui processos específicos nem que sofreram evolução, é o Nível
 

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909821 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TCM-GO
Os Tribunais elaboram seus Planejamentos Estratégicos de Tecnologia da Informação - PETIs como o primeiro desdobramento dos planejamentos estratégicos institucionais, o que demonstra o reconhecimento de que a tecnologia é um dos meios capazes de contribuir fortemente para a melhoria dos serviços prestados pelos Tribunais brasileiros. Estes PETIs devem
 

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909820 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TCM-GO
A terceirização pode fazer parte das políticas relativas ao alinhamento estratégico entre a área de TI e negócios. Para a terceirização a análise financeira é importante, pois as soluções técnicas (interna e externa) são semelhantes. O fator crítico de sucesso é o gerenciamento. Considerando que as soluções interna e externa (terceirizada) adotam um único critério, como 24 × 7 × 365, em relação ao custo do gerenciamento da disponibilidade da infraestrutura de TI, a solução terceirizada oferece
 

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909819 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TCM-GO
De acordo com a ITIL v3, a Matriz de Atribuição de Responsabilidades (RACI) é um modelo usado para ajudar a definir papéis e responsabilidades de cada indivíduo frente às atividades de um processo. Em uma matriz RACI
 

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909818 Ano: 2015
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FCC
Orgão: TCM-GO
Uma área de processo é um conjunto de práticas relacionadas a uma área que, quando implementadas, satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela área. O modelo CMMI-DEV versão 1.2 é composto por 22 áreas de processo organizadas nas categorias Gestão de Processo, Gestão de Projeto, Engenharia e Suporte. As áreas de processo da categoria Gestão de Projeto tratam das atividades de gestão relacionadas a planejamento, monitoramento e controle de projeto. Dentre as áreas de processo de Gestão de Projeto estão Planejamento de Projeto, Monitoramento e Controle de Projeto, Gestão Quantitativa de Projeto,
 

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