Acerca do conceito de estrutura organizacional e de seus tipos, julgue o item a seguir.

A estrutura organizacional linear, caracterizada pela autoridade única e direta do superior sobre seus subordinados, é encontrada com mais frequência em organizações de grande porte e com alta diversificação de produtos e serviços que em organizações menores, com operações mais simples e pouca diversificação de produtos.

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira.

Alavancagem está associada aos efeitos dos custos operacionais e financeiros que não sobem e descem com as variações de vendas de uma organização.

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira.

O processo de planejamento financeiro inicia-se com a elaboração de planos financeiros e orçamentos de curto prazo que, em sequência, orientam o plano financeiro de longo prazo e, por conseguinte, as metas estratégicas da organização.

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira.

A partir de demonstrações financeiras, os stakeholders de uma organização podem ter uma visão geral da sua situação financeira e, assim, avaliar aspectos contábeis de seu desempenho e progresso.

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações.

Diagrama de afinidade consiste em uma ferramenta que permite a associação das informações ou ações envolvidas em determinada análise ou plano, de forma intuitiva ou a partir de certas premissas estabelecidas.

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações.

Os projetos e não os processos podem ser considerados como a base da forma de se conduzir ou melhorar uma organização.

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações.

O organograma é uma das principais ferramentas utilizadas para se evidenciar, por meio de símbolos padronizados, o conjunto de atividades que, na sequência, compõem um processo.

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações.

A matriz de priorização é uma ferramenta para se priorizarem ações ou objetivos, a partir de critérios e pesos conhecidos, podendo ser utilizada em especial para a seleção das melhores ações em um esforço de melhoria de processos.

Acerca de gestão da qualidade, julgue o próximo item.

Uma das contribuições mais antigas que se tem registro em gestão da qualidade foi a de Frederick W. Taylor, que, no início do século XX, atribuiu maior legitimidade à atividade de inspeção, separando-a do processo de fabricação e delegando-a a profissionais especializados.

Acerca de gestão da qualidade, julgue o próximo item.

O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Ishikawa, é utilizado para a representação visual do problema central a ser enfrentado, não permitindo a identificação detalhada de suas causas específicas.