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Para a realização de uma boa estratégia organizacional, é necessário que a empresa compreenda seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Essa análise é chamada de
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Para realizar uma gestão estratégica de pessoas, faz-se necessária a criação de alguns KPIs para mensurar o efeito das ações. Um dos indicadores é relativo à percepção que os colaboradores têm da empresa e é formado a partir de diversos fatores. Esse é o indicador de
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Refere-se ao resultado de como as pessoas interagem entre si em um ambiente organizacional e como esse ambiente e as interações evoluem e se consolidam através de ritos, sentimentos, percepções, comportamentos e outras questões compartilhadas.
O enunciado diz respeito à
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A maneira como essas pessoas estão alocadas dentro da empresa, com divisão de setores, cargos e tarefas, é chamada de estrutura organizacional. Um modelo de estrutura organizacional é a estrutura matricial em que
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Uma empresa está analisando duas opções de projeto, porém ela só consegue obter recursos para um único investimento. Para a análise, foram utilizados critérios de seleção para avaliação de investimento com os seguintes resultados:
| Critério | Projeto 1 | Projeto 2 |
| Taxa Interna de Retorno (TIR) | 10,5% | 10,4% |
| Valor Presente Líquido (VPL) | R$ 105.000 | R$ 104.000 |
| Payback | 1,8 anos | 1, 5 anos |
Após analisar os resultados, a empresa deverá optar por qual projeto?
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Uma das ações que pode ser desenvolvida por um gestor é auxiliar seus funcionários a enxergar seu potencial e entender quais habilidades devem ser desenvolvidas em busca de seus objetivos. Essa ação também é conhecida como
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Existem três modelos de desenhos de cargos: o clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial apresenta uma abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente, que são:
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A remuneração variável, cada vez mais, vem ganhando força tanto no mundo privado como no público, pois é uma forma de atrelar desempenho à remuneração. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo de remuneração variável.
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Um gestor solicitou ao analista de recursos humanos que mensurasse a percepção de determinado colaborador quanto a um treinamento do qual participou. A avaliação ideal para isso é a
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Um líder solicita ao analista de recursos humanos que implante a gestão por competência na organização e utilize o upskilling no desempenho dos trabalhos. Esse analista deve considerar que o foco do upskilling é
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