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Dentre as características multivariadas da Remuneração, é considerada remuneração indireta ao funcionário o pagamento de
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Foram realizados cinco processos seletivos na empresa de Tecnologia de Informação que presta serviços como terceirizada ao Ministério Público do Estado. Os números de candidatos examinados e admitidos são apresentados na Tabela a seguir:
| Cargos/Funções | |||||
| Programador | Analista Desenvolvedor |
Arquiteto de redes |
Desenvolvedor de Aplicativos |
Suporte Técnico |
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| Número de candidatos examinados |
124 | 22 | 50 | 90 | 220 |
| Número de candidatos admitidos |
3 | 1 | 1 | 5 | 5 |
Com base nos dados da Tabela, o cargo/função cujo processo seletivo foi o mais eficiente de acordo com o quociente de seleção (QS) corresponde ao
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Os lideres situacionais se comporiam de forma contingente com o estágio em que um funcionário se encontra em termos de prontidão. Uma das formas de prontidão, de acordo com Hersey e Blanchard (1988), é a seguinte: “um funcionário é capaz de fazer o trabalho, mas não está disposto a fazê-lo”. A este lipo de prontidão cabe o estilo de liderança denominado
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A forma como os indivíduos interdependentes de uma equipe adotam as normas centrais e periféricas geram consequências importantes em seus comportamentos e desempenhos. A aceitação ou rejeição dessas normas ocasionam padrões básicos de comportamento. Quando os indivíduos aceitam as normas periféricas, mas rejeitam as centrais, o resultado é a
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Na Teoria dos “Dois Fatores" de Herzberg, são fatores motivacionais que afetam a satisfação:
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O Quadro abaixo apresenta as aplicações de diferentes estilos de gestão de conflitos:
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Estilos |
Aplicações |
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I. Competição |
W. Quando o seu grupo está enganado e deseja mostrar racionalidade. |
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II. Acomodação |
X. Quando é necessária ação ágil e decisiva para lidar com a crise. |
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III. Abstenção |
Y. Quando os interesses em conflito são muito importantes para serem comprometidos. |
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IV. Colaboração |
Z. Quando um conflito é trivial e sem importância. |
A correlação correta entre os estilos e as aplicações está expressa em
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O elo final de um processo completo de comunicação é denominado de:
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O Balanced Scorecard e os Mapas Estratégicos têm como objetivo elaborar um sistema gerencial compatível a cada organização, específico e individualizado, de modo a criar sinergia entre:
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Quando o modelo de poder interpessoal utilizado pelos gestores nas organizações tem como base a “recompensa”, a reação esperada dos trabalhadores é a de:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
A análise das variáveis dos ambientes externo e interno ocorre nas fases iniciais do Planejamento Estratégico. Elas são importantes referências para o desenvolvimento dos processos administrativos nas organizações. São fatores internos à organização:
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