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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos é indicada para circunstâncias externas estáveis, para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer elevado custo operacional nessas situações.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A organização funcional permite que se faça a separação das funções de planejamento e controle, das funções de execução.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A organização linear não sofre com o congestionamento das linhas formais de comunicação, à medida em que ela aumenta de tamanho.
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Em relação ao BSC (balanced scorecard), julgue o item seguinte.
A perspectiva de processos internos inclui indicadores que garantam a qualidade intrínseca aos produtos e aos processos, assim como garantir a inovação, a criatividade, a capacidade de produção, o alinhamento com as demandas, a logística e a otimização dos fluxos.
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Em relação ao BSC (balanced scorecard), julgue o item seguinte.
A perspectiva dos clientes inclui indicadores e medidas como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção de clientes e aquisição de clientes potenciais, bem como valor agregado aos produtos e aos serviços.
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Em relação ao BSC (balanced scorecard), julgue o item seguinte.
O BSC é um método de administração que é focado na priorização absoluta da perspectiva financeira.
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaAPO: Administração por Objetivos
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
No que concerne à administração por objetivos (APO), julgue o item a seguir.
A APO trabalha com o conceito de objetivos departamentais desconectados entre si.
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaAPO: Administração por Objetivos
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
No que concerne à administração por objetivos (APO), julgue o item a seguir.
A APO caracteriza-se pelo estabelecimento de objetivos conjuntos entre os gerentes e os seus subordinados.
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Em relação à análise competitiva e às estratégias genéricas, julgue o item seguinte.
A estratégia genérica de Porter de foco envolve o desenvolvimento de produtos ou de serviços únicos, com base na lealdade à marca de seus clientes.
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