118802 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Logística
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O gerenciamento de estoques envolve vários problemas. Para sua solução normalmente há a aplicação de diferentes métodos. O just-intime é o mais conhecido deles. Assinale a alternativa que contempla uma afirmação FALSA sobre este assunto:

A

Planejamento em que todo o canal de suprimentos é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes, sendo que dentre suas principais características estão as relações privilegiadas com poucos fornecedores e transportadores, produção/compra e transporte de mercadorias em pequenas quantidades e metas de alta qualidade.

B

A forte relação com os fornecedores visa que estes trabalhem com pouca ou nenhuma variação em suas mercadorias, bem como tenham pontualidade na entrega das mesmas. Além disso, espera-se que economia de escala nas compras ou na produção seja maximizada.

C

O efeito global do planejamento de acordo o just-in-time é a criação de fluxos de produtos que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.

D

É uma metodologia de planejamento dos suprimentos que teve origem no Japão e hoje é utilizada no mundo todo. Pressupõe que todo o canal de suprimentos é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes, sendo que dentre suas principais características está a extensão do prazo de entrega dos produtos, para liberar a produção das prioridades da empresa, com isso ganhar na economia de escala.

E

As informações do comprador com relação à programa de produção ou operação devem ser compartilhadas com os fornecedores a fim de que estes possam antecipar as necessidades da empresa cliente e reduzir o prazo de resposta.

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118801 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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O planejamento e controle da produção corresponde à atividade de:

A

Responsabilidade sobre o bom andamento da produção, englobando a parte de gestão de pessoal, pesquisa e desenvolvimento do produto, compra da matéria-prima, ferramentas da qualidade, pagamento dos fornecedores e logística, permitindo assim se posa produzir o que é necessário para nunca parar a produção.

B

Colocar a produção na estratégia geral da organização.

C

Contribuir para o atingimento dos objetivos organizacionais, através da diminuição dos curtos de produção e melhoria da qualidade das operações.

D

Decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando assim a execução do que foi previsto e requer o estudo de uma gama de assuntos.

E

Decidir sobre o menor custo dos recursos de produção, assegurando assim a execução do que foi previsto com o menor custo possível.

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118800 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Logística
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O planejamento e o controle da produção requerem a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, tempo e qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, quatro atividades justapostas são desempenhadas. Quais são elas?

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118799 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Logística
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No que diz respeito à Teoria das Restrições (TOC) pode-se afirmar que:

I. Um gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é igual ou menor que a demanda imposta a ele, e estes não são necessariamente bons ou ruins, eles são simplesmente uma realidade.

II. Um dos pressupostos básicos da TOC é que a performance de uma organização é limitada por muitas variáveis.

III. Na abordagem de programação chamada Tambor–Pulmão–Corda, o centro de produção gargalo torna-se o tambor, dando o ritmo para o restante da fábrica.

IV. O fator marcante no surgimento da TOC é o desenvolvimento do software de gestão da Produção chamado de Tecnologia de Produção Otimizada (OPT – Optimized Production Technology).

V. Muitas são as críticas impostas a TOC, uma das mais severas é porque ela não prevê a melhoria contínua do processo produtivo.

Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS:

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118798 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Logística
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Técnica para converter a previsão de demanda de um item de demanda independente em uma programação das necessidades das partes componentes do item. Este conceito refere-se a:

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118796 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Logística
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Sob a perspectiva de uma única operação da cadeia (conhecida como operação focal), a gestão da cadeia de suprimentos pode ser vista como administração das operações que formam o lado do suprimento e das que formam o lado da demanda. Assim, das alternativas abaixo, é INCORRETO afirmar que:

A

No lado do suprimento, a gestão de compra e suprimento é o termo bem aceito para a função que lida com a interface da operação com mercados de suprimento.

B

A logística compreende a gestão da distribuição física, compra e suprimento e refere-se as informações de um negócio, da indústria para o consumidor final.

C

No lado da demanda, a gestão da distribuição física é também um termo bem aceito para as atividades de suprimento imediato aos consumidores.

D

Gestão de materiais é um termo mais limitado do que a gestão da cadeia e refere-se à gestão do fluxo de materiais e informações através da cadeia de suprimento imediata.

E

No lado do suprimento da empresa, a função compras estabelece contratos com fornecedores para adquirir materiais e serviços.

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118795 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Administração
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Administração de EstoquesSistemas de Controle de Estoques

Da análise do ponto de equilíbrio operacional de uma empresa, pode-se afirmar que:

A

o aumento do custo operacional fixo aumenta o ponto de equilíbrio operacional; o aumento do preço de venda por unidade reduz o ponto de equilíbrio operacional; e, o aumento do custo operacional variável por unidade aumenta o ponto de equilíbrio operacional.

B

o aumento do custo operacional fixo reduz o ponto de equilíbrio operacional; o aumento do preço de venda por unidade reduz o ponto de equilíbrio operacional; e, o aumento do custo operacional variável por unidade aumenta o ponto de equilíbrio operacional.

C

o aumento do custo operacional fixo aumenta o ponto de equilíbrio operacional; o aumento do preço de venda por unidade reduz o ponto de equilíbrio operacional; e, o aumento do custo operacional variável por unidade reduz o ponto de equilíbrio operacional.

D

o aumento do custo operacional fixo aumenta o ponto de equilíbrio operacional; o aumento do preço de venda por unidade aumenta o ponto de equilíbrio operacional; e, o aumento do custo operacional variável por unidade aumenta o ponto de equilíbrio operacional.

E

o aumento do custo operacional fixo reduz o ponto de equilíbrio operacional; o aumento do preço de venda por unidade aumenta o ponto de equilíbrio operacional; e, o aumento do custo operacional variável por unidade reduz o ponto de equilíbrio operacional.

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118794 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Administração
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Professor - Logística
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Administração de EstoquesPrevisão para Estoques

Assinale a alternativa INCORRETA sobre estoques:

A

Apesar de gerar custos e outras desvantagens associadas à sua manutenção, os estoques facilitam a conciliação entre fornecimento e demanda.

B

O estoque é gerado quando o recebimento de materiais, peças ou bens acabados é superior à sua utilização ou saída, e é esgotado quando a utilização é superior ao recebimento de materiais, peças ou bens.

C

O estoque existe porque ocorre desequilíbrio entre o ritmo de fornecimento e a velocidade da demanda, sendo que sua principal função é ampliar esta diferença.

D

Na busca por redução de custos com estoques as empresas estão eliminando etapas do processo de distribuição e distribuindo o estoque em seu canal de distribuição.

E

Os estoques de segurança possuem o propósito de compensar as incertezas inerentes ao processo de fornecimento e de transporte de bens, peças ou materiais.

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118793 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-RS
Orgão: IF-RS

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Professor - Administração
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LogísticaSCM: Supply Chain ManagementCadeias de Suprimento Direta, Reversa e de Ciclo Fechado

Dentre as afirmativas expostas abaixo assinale a alternativa CORRETA:

A

A logística reversa pós-consumo refere-se a ações de diversas modalidades destinadas ao atendimento de reclamações, não conformidades, bem como garantia e manutenção dos produtos, onde há necessidade de ocorrer o ciclo inverso do comprador para o vendedor.

B

A logística reversa pós-venda refere-se a ações de destinação de resíduos gerados pelos produtos após o uso, onde há necessidade de ocorrer o ciclo inverso do comprador para o vendedor.

C

A logística reversa pós-consumo refere-se a ações de eliminação e destinação de resíduos gerados pelos produtos da empresa, onde há necessidade de ocorrer o ciclo de distribuição direto do vendedor para o comprador.

D

A logística reversa pós-venda possui papel importante na busca por soluções para os graves problemas causados pelos resíduos, sendo que se refere a ações de destinação de resíduos gerados pelos produtos após o uso.

E

A logística busca fornecer um serviço completo ao cliente, viabilizando dar suporte a todos os processos de apoio à venda. Dentro desta visão, a logística reversa possui papel fundamental, sendo responsável pelos processos de retorno de itens do comprador para o vendedor.

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106192 Ano: 2015
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CETRO
Orgão: AMAZUL

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Tecnólogo em Logística
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Administração de EstoquesPrevisão para Estoques

A programação just-in-time é uma filosofia operacional que representa alternativa ao uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar certo e no tempo certo. Sobre tal filosofia, assinale a alternativa incorreta.

A

Existe informação compartilhada entre compradores e fornecedores.

B

A relação é efetuada com um número pequeno de fornecedores.

C

Há maior possibilidade de eliminação de incertezas no canal de suprimentos.

D

Maior volume de compras por unidade de tempo reduz o preço de aquisição e favorece posições de estoques.

E

O planejamento na filosofia just-in-time requer a criação de fluxos de produtos sincronizados com as respectivas demandas.

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