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Com a transição do modelo burocrático clássico para o
modelo gerencial, a administração pública passou a
incorporar práticas de gestão mais modernas, com foco em
eficiência, resultados e flexibilidade organizacional. Essas
mudanças refletiram-se na estruturação dos órgãos e
serviços públicos, promovendo maior autonomia para
gestores, responsabilidade na tomada de decisões e
mecanismos de prestação de contas. Nesse contexto, as
estruturas
organizacionais modernas adotadas na
administração pública gerencial são caracterizadas pela
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4092905
Ano: 2026
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: Verbena
Orgão: Câm. Goiânia-GO
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: Verbena
Orgão: Câm. Goiânia-GO
Provas:
No Brasil, o planejamento orçamentário é estruturado por
três instrumentos principais: Plano Plurianual (PPA), Lei de
Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual
(LOA). Cada um desses instrumentos possui funções
específicas e complementares, garantindo que a alocação
de recursos e a execução das políticas públicas sejam feitas
de forma organizada, eficiente e em conformidade com as
prioridades do governo. Nessa perspectiva, o Plano
Plurianual (PPA) é responsável por estabelecer
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O gerenciamento de projetos consiste na utilização de
técnicas e ferramentas para planejar, organizar,
acompanhar e controlar todas as etapas de um projeto,
buscando maximizar resultados. No âmbito da
administração pública, a adoção desse gerenciamento
contribui para que os agentes públicos atuem de forma mais
eficaz, alcançando resultados superiores com os recursos
disponíveis. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos
está alinhado a qual princípio fundamental da administração
pública?
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Em gestão de projetos, é comum organizar visualmente
todas as entregas esperadas e as atividades necessárias
para alcançá-las, de forma hierárquica, detalhando cada
componente até o nível mais específico. Esse tipo de
representação gráfica, em formato de árvore, é denominado
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Durante o desenvolvimento de um planejamento
estratégico, é fundamental que a organização combine seus
recursos internos e competências com as oportunidades
que surgem no mercado, mantendo flexibilidade para
ajustes ao longo do processo. Nesse sentido, identificar os
pontos fortes e fracos internos, mapear o ambiente externo
e compreender os fatores que podem impactar a atuação da
organização constituem a etapa de
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Para que os resultados organizacionais sejam efetivamente
alcançados, é necessário que as atividades sejam
distribuídas de maneira racional, com definição clara de
responsabilidades, fluxos de trabalho e relações de
autoridade, possibilitando a atuação integrada e coordenada
das equipes. À luz das funções administrativas, essa
atividade descrita corresponde à função de
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Leia o caso a seguir
Nos últimos anos, tem crescido o número de organizações implementando projetos voltados ao desenvolvimento de soluções digitais para demandas específicas internas e da sociedade. A organização Z, por exemplo, está desenvolvendo uma plataforma digital para otimizar a análise de processos utilizando tecnologia de Inteligência Artificial. Para viabilizar a implementação do projeto, a organização precisa estruturar uma equipe com diferentes especialidades, estabelecer prazos definidos, delimitar o escopo das atividades e controlar os custos envolvidos, de modo a entregar a solução dentro do prazo previsto. Diante disso, a organização optou por adotar uma metodologia de gestão de projetos baseada nas diretrizes do guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), elaborado pelo Project Management Institute (PMI).
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Uma empresa do setor de serviços estabeleceu, em seu
planejamento estratégico, a meta de aumentar em 15% o
índice de satisfação dos clientes ao longo de um ano. Após
seis meses de execução das ações planejadas, o gestor
analisou os relatórios de desempenho, comparou os
resultados obtidos com os indicadores previamente
definidos e decidiu revisar alguns procedimentos
operacionais para corrigir desvios identificados. De acordo
com a situação apresentada, a atuação do gestor
caracteriza predominantemente a função administrativa de
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O propósito do planejamento é reduzir a incerteza envolvida
no processo decisório e aumentar a probabilidade de
alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para
a organização. Para tanto, deve-se envolver a organização
como um todo, em seus diferentes níveis hierárquicos
(estratégico, tático e operacional) de maneira ordenada.
Assim, cada nível hierárquico deve estabelecer o seu
planejamento de forma integrada com o plano estratégico
da organização. Nesse sentido, o planejamento de ações e
metas de curto prazo, bem como a definição de atividades
diárias e prazos de execução de uma área administrativa,
devem estar contemplados no planejamento
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Em órgãos públicos, a correta organização de documentos
é essencial para garantir segurança, integridade e rápido
acesso às informações. O método de arquivamento
segundo o qual os documentos são organizados
principalmente pelo tema ou conteúdo tratado, de modo a
facilitar a consulta por assunto, é denominado
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