Questões do Concurso Câm. São Joaquim Barra-SP - VUNESP

3093868 Ano: 2018
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Princípios Fundamentais da Constituição

Assinale a alternativa que contempla um fundamento e um princípio que devem reger as relações internacionais, ambos da República Federativa do Brasil.

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3093867 Ano: 2018
Disciplina: Direito do Trabalho
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Duração do TrabalhoDescanso no trabalho: repouso anual (férias) e semanalDas Férias

As faltas ao serviço, conforme dispõe a CLT, podem implicar em reduções no gozo de férias do empregado. Dessa forma, é correto afirmar que as férias terão

A

30 dias corridos, no caso de haver a ocorrência de não mais que 10 faltas.

B

18 dias corridos, no caso de haver a ocorrência de 24 a 32 faltas no período de contagem das férias.

C

22 dias corridos, no caso de haver a ocorrência de 15 a 23 faltas.

D

18 dias corridos, no caso de haver a ocorrência de 33 a 48 faltas.

E

24 dias corridos, no caso de haver a ocorrência de 6 a 14 faltas no período de contagem das férias.

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3093866 Ano: 2018
Disciplina: Direito do Trabalho
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Extinção do Contrato de TrabalhoModalidades e Obrigações Legais

Numa rescisão por demissão sem justa causa, conforme a CLT, em seu art. 478, deve-se considerar como correto:

A

o primeiro ano de duração do contrato por prazo indeterminado é considerado como período de experiência, e, ocorrendo rescisão nesse período, sua indenização é correspondente a 20 (vinte) dias de remuneração a cada mês trabalhado.

B

o período de experiência para os servidores da administração pública é de um ano, cabendo, em casos de rescisão, o equivalente a 1(um) mês de remuneração a cada período de 6 (seis) meses trabalhados.

C

a indenização devida pela rescisão de contrato por prazo indeterminado será de 1 (um) mês de remuneração por ano de serviço efetivo, e fração igual a 1/15 do valor mensal da remuneração, pelo período intermediário trabalhado, até que se complete mais um ano de serviço.

D

os primeiros 90 (noventa) dias de um contrato de trabalho por prazo indeterminado são considerados como período de experiência, e, após esse prazo, haverá indenização proporcional aos meses trabalhados, em rescisões que ocorram após um 1(um) ano de serviço.

E

uma indenização de um contrato de trabalho por prazo indeterminado será de 1 (um) mês de remuneração por ano de serviço efetivo, ou por ano, e fração igual ou superior a 6 (seis) meses.

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3093865 Ano: 2018
Disciplina: Direito do Trabalho
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Remuneração e SalárioEquiparação Salarial

A CLT dispõe em relação à remuneração que

A

trabalho de igual valor é aquele feito com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço para o mesmo empregador e a diferença de tempo na função não sejam superiores a dois anos.

B

havendo pessoal organizado em quadro de carreira ou ao adotar, por meio de norma interna ou de negociação coletiva, plano de cargos e salários, a remuneração deve ser organizada em faixas distintas entre cargos, não devendo ultrapassar a 20% a variação de valor entre as faixas.

C

trabalho de igual valor é aquele feito com mesma produtividade e perfeição técnica, entre pessoas, cuja diferença de tempo de serviço para o mesmo empregador não seja superior a quatro anos e a diferença de tempo na função não seja superior a dois anos.

D

as promoções devem ser feitas preponderantemente pelo critério de mérito, podendo ser considerada a antiguidade como complemento, desde que o tempo de serviço na empresa seja superior a dois anos e a diferença de tempo na função seja de pelo menos um ano.

E

as promoções devem ser feitas pelos critérios de merecimento ou por antiguidade, de forma a não ferir eventuais distinções em carreiras pelo paradigma de antiguidade ou tempo de serviço.

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3093864 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Gestão de PessoasRecrutamento e Seleção de Pessoas

Para o recrutamento de pessoas, seja no mercado privado ou para a área pública, a descrição e análise dos cargos da organização têm grande utilidade, e têm como foco

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3093863 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Gestão de PessoasCargos, Carreiras e RemuneraçãoEstruturação de Cargos

Para o escalonamento dos cargos, vários métodos são úteis, como os de categorias predeterminadas, o escalonamento simples, a comparação de fatores. Neste último, é comum a utilização de 5 fatores de avaliação, que são:

A

iniciativa, requisitos mentais, requisitos físicos, comprometimento, dedicação.

B

responsabilidade, requisitos físicos, requisitos mentais, habilidades, condições de trabalho.

C

requisitos mentais, dedicação, habilidades, desempenho, comprometimento.

D

requisitos físicos, comprometimento, condições de trabalho, habilidades, desempenho.

E

iniciativa, requisitos mentais, habilidades, comprometimento, condições de trabalho.

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3093862 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Gestão de PessoasAvaliação de Desempenho

As avaliações de desempenho atendem à gestão de desempenho dos recursos humanos de uma organização. Sua aplicação serve para

A

indicar os pontos fracos de funcionários, promover e explicitar punições por faltas graves de funcionários, promover a integração de pessoas, monitorar avaliações de competências.

B

fortalecer a cultura organizacional, indicar informações de desempenho irregular de chefes a pares, promover e recompensar pessoas, monitorar avaliações de competências.

C

indicar informações de desempenho irregular de chefes a pares, monitorar e desenvolver pessoas, promover a integração de pessoas, indicar os pontos críticos de competências em grupos de trabalho.

D

indicar pontos fortes e fracos de cada funcionário, identificar necessidades e resultados de treinamento, promover e recompensar pessoas, monitorar e desenvolver pessoas.

E

monitorar as ações dos órgãos de uma organização, indicar informações de desempenho irregular de chefes e pares, fortalecer a cultura organizacional.

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3093861 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Gestão de PessoasCargos, Carreiras e RemuneraçãoBenefícios e Incentivos

Os benefícios servem como instrumento para atrair e reter pessoal, servindo para melhorar a qualidade de vida das pessoas e recompensá-las. Quanto a seus objetivos, os planos de benefícios podem ser classificados como assistenciais, recreativos e supletivos. São exemplos de benefícios supletivos:

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3093860 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. São Joaquim Barra-SP

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Encarregado de Recursos Humanos
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Gestão de PessoasLiderança

O estudo da liderança é importante para que se entendam seus fenômenos e possam ser aplicados na gestão das organizações. Dentre os diversos modelos existentes, a grade gerencial de Blake e Mouton e a régua dos estilos de liderança permitem afirmar que

A

a grade gerencial permite inferir que a administração do tipo “gerência de equipes” é realizada com ênfase alta na produção e nas pessoas; enquanto a régua dos estilos tem como polos a liderança orientada para os subordinados ou para o chefe.

B

a grade gerencial permite inferir que a administração do tipo “autoridade e obediência” é alcançada por meio do equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a força da autoridade; enquanto a régua dos estilos tem como polos o uso da autoridade pelo gerente e a autoridade dos subordinados.

C

a régua dos estilos de liderança enfoca em seus polos a necessidade de flexibilidade da autoridade e a da satisfação pela autonomia dos subordinados; enquanto a grade gerencial trata das variáveis de tarefas e relacionamento e suas dimensões de comando, de participação e de delegação de atividades.

D

a régua de estilos propõe um eixo existente entre os polos da liderança situacional e da transacional, classificando diferentes estilos de liderança entre esses polos; enquanto a grade gerencial infere que a administração do tipo “autoridade e obediência” é alcançada por meio do equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a força da autoridade.

E

os modelos apontam para mesmas conclusões, a saber: a forma como o líder se comporta é influenciada principalmente por sua formação, valores, experiência e conhecimento e que funcionários motivados requerem pouca liderança, podendo gozar de autonomia.