As entrevistas com novos candidatos pretendentes a uma posição gerencial em uma empresa devem ser preparadas conforme a expectativa que se tem do perfil de cada candidato. O entrevistador deve elencar um conjunto particular de perguntas que devem ser feitas ao entrevistado, de modo a suscitar a explanação de suas competências, sem considerar o curriculum vitae do candidato no primeiro contato.

No planejamento organizacional, a técnica de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa é muito útil para se obterem resultados proveitosos em reuniões de trabalho para a compreensão de um problema. Por meio dessa técnica, as ideias são organizadas em um diagrama em forma de espinha de peixe, destacando-se o problema específico em questão (cabeça do peixe) e identificando-se as possíveis causas-raiz (espinhas) que originam esse problema ou que cooperam com a sua existência.

Na elaboração de um projeto lógico de um sistema de informação, um analista não deve omitir especificações acerca do funcionamento do hardware, do software, do processamento lógico e sobre os métodos de entrada e saída, para que possa determinar as melhores opções de implementação do projeto e escrever as especificações físicas.

A técnica de comparação entre o que foi realizado e o que foi esperado é uma das fases constituintes do processo de controle e avaliação de uma estrutura organizacional.

A decisão final para a construção de um sistema de informação para determinada área de uma empresa parte de um estudo do problema promovido pelo gestor da área. Quanto às soluções disponíveis no mercado, não é importante considerar a realidade da empresa desse gestor, pois os problemas são específicos, mas as soluções são genéricas.

As seguintes etapas podem ser consideradas parte de um método de planejamento estratégico de sistemas de informação que possam formar um plano diretor: levantamento e análise dos sistemas existentes na organização ou aqueles externos a ela e que lhe são necessários; avaliação dos recursos de processamento de informações existentes na organização; e desenvolvimento de um modelo global de sistemas de informação.

O estudo básico das necessidades de informação é um passo inicial para identificar o tipo de decisão-chave que pode ser tomada, assim como os subsistemas de informação que podem gerar a informação. Por exemplo, a necessidade de um sistema de marketing e vendas de uma empresa pode requerer informações de mercado, experiência de vendas, andamento das vendas (obtidas por pesquisas de mercado), faturamento e orçamento da empresa.

A topologia da rede de comunicação de uma empresa, que contém todos os segmentos de rede, os equipamentos de conectividade, as velocidades de transmissão de dados e respectivas tecnologias, é exemplo típico de uma arquitetura de sistema de informação.

A camada de aplicação de um projeto de interface contém as classes que representam os objetos gráficos, que recebem os dados ou comandos dos usuários, assim como aquelas que apresentam os resultados desejados aos usuários.

O processo de contagem por pontos de função ocorre a partir da identificação dos tipos de dados, como os arquivos lógicos internos e os arquivos de interface externa. Essa identificação deve ser realizada antes da especificação de requisitos, uma vez que, considerando a inviabilidade financeira para o desenvolvimento de software a partir da contagem de pontos de função, o planejamento do projeto de software deve ser refeito e novos requisitos são definidos.