A importância do desenvolvimento das equipes de trabalho está condensada no aumento de produtividade e no engajamento e na retenção de talentos.

Na etapa de desempenho da formação das equipes de trabalho, elas começam a se estabilizar, e os membros aceitam as regras, as personalidades alinham-se e a coesão aumenta.

Quando um gestor media um conflito entre departamentos, focando em soluções colaborativas e no bem comum, tem-se, nesse caso, boa prática a ser difundida para a melhoria do clima e da cultura organizacional.

A retenção proposital de informações importantes para a equipe ou a comunicação apenas por canais informais são contraexemplos de relações humanas, prejudicando o desempenho profissional.

As organizações do tipo funcional caracterizam-se pela centralização das decisões, pelas linhas indiretas de comunicação e pela parca especialização em seus departamentos.

No que diz respeito à gestão de estoque e suprimentos de escritório, julgue os itens a seguir.

A gestão eficaz de suprimentos de escritório em organizações sem filiais requer: centralização para todos os pedidos de aquisição e distribuição, previsibilidade da demanda de itens e padronização dos materiais.

O manual de normas e procedimentos descreve o passo a passo pormenorizado das tarefas e das rotinas operacionais, indicando como as atividades devem ser executadas, por quem e em que ordem.

Os procedimentos administrativos de outorga são processos formais pelos quais a autoridade pública concede a indivíduos ou a entidades direitos, licenças e autorizações, permitindo-lhes realizar determinadas atividades ou usufruir de certos privilégios.

Na gestão de pessoas por competências, a etapa de desenvolvimento alinha a política de cargos, salários e benefícios com as competências, recompensando os colaboradores que demonstram o domínio das habilidades valorizadas pela organização.

Embora não promova a vantagem competitiva, a gestão de pessoas por competências assegura que as competências individuais e das equipes estejam diretamente ligadas à visão e aos objetivos estratégicos organizacionais.