Silva, Oliveira Junior e Borini (2025) investigaram como 211 startups brasileiras adaptaram seus modelos de negócio durante a pandemia de covid-19, identificando que desempenho organizacional e capacidade de digitalização modulam a intensidade de adaptação nas três dimensões do modelo de negócio: criação, entrega e captura de valor.

Para explicar o comportamento decisório em contextos de crise, os autores recorrem à Prospect Theory (Kahneman & Tversky, 1979): indivíduos avaliam resultados em relação a um ponto de referência, sendo avessos ao risco no domínio dos ganhos e propensos ao risco no domínio das perdas. Assim, startups de alto desempenho tendem a proteger o status quo, enquanto as de baixo desempenho percebem maior urgência de mudança. A digitalização reforça esse padrão de forma não linear: em startups de alto desempenho, ela reduz o impulso para adaptações profundas; nas de baixo desempenho, funciona como alavanca para mudanças mais amplas, especialmente na entrega de valor.



Considerando o texto-base, a figura e os pressupostos da Prospect Theory, assinale a alternativa correta:

Fonte: SILVA, T. I.; OLIVEIRAJUNIOR, M. M.; BORINI, F. M. Startup business model adaptation amid uncertainty: evidence from Brazil. RAUSP Management Journal, v. 60, n. 1, p. 207-224, 2025.
KAHNEMAN, D.; TVERSKY, A. Prospect Theory: an analysis of decision under risk. Econometrica, v. 47, n. 2, p. 263-292, 1979. OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation. Hoboken: Wiley, 2010.

Uma indústria do setor alimentício enfrenta dificuldades para equilibrar sua capacidade produtiva diante do aumento sazonal da demanda. O gerente de operações decidiu utilizar os princípios da Pesquisa Operacional para definir a melhor combinação de produtos, considerando limitações de matéria-prima, mão de obra e capacidade logística. Entretanto, durante a modelagem do problema, percebeu-se que algumas variáveis estavam fora do controle direto da organização, enquanto outras representavam decisões estratégicas da gestão.

Com base nos fundamentos da Pesquisa Operacional e da modelagem em Programação Linear, assinale a alternativa correta:

Fonte: MARINS, F. A. S. Introdução à Pesquisa Operacional. São Paulo: Cultura Acadêmica, 2011.

Uma indústria do setor automotivo decidiu revisar seu sistema de gestão da qualidade após identificar falhas recorrentes nos processos produtivos e aumento dos custos com retrabalho. Diante desse cenário, a diretoria optou por integrar diferentes abordagens teóricas da qualidade, buscando uma perspectiva mais sistêmica, estratégica e orientada à melhoria contínua. Durante uma reunião, o CEO apresentou um conjunto de propostas fundamentadas nos principais autores clássicos da qualidade. Nesse contexto, analise as proposições apresentadas e assinale a alternativa correta, relacionando adequadamente cada autor à sua respectiva filosofia de gestão da qualidade: 

Fonte: PEINADO, J.; GRAEML, A. R. Administração da produção: Operações industriais e de serviços. Unicenp, 2007.

A Análise SWOT é uma das metodologias utilizadas no Planejamento Estratégico. A análise está baseada em quatro palavras e a metodologia envolvida na análise de cada uma para o Planejamento Estratégico. Embora a metodologia tenha mantido o nome original (SWOT), a tradução fica FOFA (Força/ Oportunidades/ Fraquezas/ Ameaças). Para a implantação do Planejamento Estratégico, algumas metodologias auxiliares são utilizadas na análise do ambiente e na construção dos cenários e tomadas de decisão.

Os quatro itens da Análise SWOT são: Strength (Força); Weaknesses (Pontos Fracos ou Fraquezas); Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Fonte: Pixabay. Disponível em: https://pixabay.com/pt/photos/conselho-giz-foda-planejamento-4874765/. Acesso em: 24 abr. 2026.

Associe a coluna da direita com os conceitos da coluna da esquerda, considerando as metodologias complementares para análise do mercado e projeções.

I - Opinião de especialistas.	( ) Os pesquisadores montam alternativas futuras, cada uma delas consistente internamente e com certa probabilidade de ocorrer. O propósito principal é estimular o planejamento de contingência.
II - Modelagem dinâmica.	( ) Os pesquisadores identificam um conjunto de tendências-chave (as de maior importância e/ou probabilidade). A questão é, então, colocada: “Se o evento A ocor- rer, qual será o impacto em todas as outras tendências?”. Os resultados são, então, usados para montar conjuntos de "pedras de dominó", em que um evento impulsiona outros.
III - Cenários múltiplos.	( ) Os pesquisadores montam um conjunto de equações que tentam descrever os sistemas subjacentes. Os coeficientes das equações são ajustados por meios estatísticos.
IV - Análise de impactos cruzados.	( ) Pessoas bem-informadas são selecionadas e chamadas a determinar a importância de vários possíveis acontecimentos futuros e a avaliar sua probabilidade de ocor- rência. A versão mais refinada disso, o método Delphi, coloca os especialistas diante de diversas etapas de avaliação de eventos, para que refinem suas hipóteses e seus julgamentos.
IV - Extrapolação de tendências.	( ) Os pesquisadores preparam curvas bem ajustadas (curvas de crescimento linear, quadrática ou em forma de "cinco") ao longo do tempo para servir como base para obter os resultados.

No contexto da administração contemporânea, a administração de processos é compreendida como questão central, especialmente no contexto da Era Digital, conforme descrito por Antônio Maximiano. Sobre essa temática e tal referencial teórico, marque a alternativa incorreta:

Fonte: MAXIMIANO. A. C. A. Teoria Geral da Administração (Edição Compacta). 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

De acordo com Chiavenato, cada teoria da administração dá ênfase a aspectos específicos nas organizações. Posto isso, marque a alternativa incorreta:

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

Entre as Técnicas de Orçamento de Capital, o VPL (Valor Presente Líquido) é considerado o método mais robusto, por utilizar o Custo de Capital (ou Custo de Oportunidade/Taxa Mínima de Atratividade) como taxa de reinvestimento dos fluxos de caixa intermediários gerados, na comparação com a TIR (Taxa Interna de Retorno), que utiliza a própria taxa interna calculada no projeto. Considerando essas informações e a situação evidenciada nos resultados de TIR (a.a.) e VPL (em R$) dos projetos A (vida útil 4 anos) e B (vida útil 6 anos) e seus fluxos de caixa, analise as cinco alternativas a seguir e assinale a correta.

	PROJETO A		PROJETO B
Taxa Minima de Atratividade (Custo de Capital) % a.a.=	10,0%		10,0%
TIR % a.a.=	19,5%		17,5%
VPL (R$)=	R$ 23.782,53		R$ 29.104,84
Fator VPLA=	0,3155		0,2296
VPLAnual = VPL x Fator VPLA=	R$	7.502,69	R$	6.682,69
Investimento Inicial no tempo zero=	R$	100.000,00	R$	100.000,00
					Fator VP a 10% a.a.	Fator VPLA
ANO Linha do tempo dos Projetos	PROJETO A		PROJETO B
0	-R$ 100.000,00		-R$ 100.000,00		1,0000
1	30.000,00		10.000,00		0,9091	1,1000
2	30.000,00		20.000,00		0,8264	0,5762
3	50.000,00		30.000,00		0,7513	0,4021
4	50.000,00		40.000,00		0,6830	0,3155
5	//////////////////////		50.000,00		0,6209	0,2638
6	//////////////////////		40.000,00		0,5645	0,2296

Fonte: Adaptado de GITMAN, Lawrence Jeffrey. Princípios de administração financeira. 12. ed. São Paulo, SP: Pearson, 2010. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 27 abr. 2026.

As políticas públicas são importantes para evitar o êxodo rural e viabilizar as atividades na agricultura familiar. Com os mesmos objetivos, o cooperativismo e o associativismo buscam formas de melhorar a renda das pessoas. Entre as diversas políticas, o crédito facilitado é um importante instrumento para melhorar a renda das famílias. O Pronaf (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar) tem essa perspectiva, e as cooperativas atuam nos repasses dessa linha de crédito.

Considerando os subprogramas do Pronaf para ampliar a renda da agricultura familiar, julgue os itens a seguir, se verdadeiros (V) ou falsos (F):

I. Pronaf Custeio: financiamento a itens de custeio relacionados à atividade agrícola ou pecuária desenvolvida.
II. Pronaf Mulher: financiamento à mulher agricultora integrante de unidade familiar de produção enquadrada no Pronaf, independentemente do estado civil.
III. Pronaf Agroecologia: financiamento a agricultores e produtores rurais familiares, pessoas físicas, para investimento em sistemas de produção agroecológicos ou orgânicos, incluindo-se os custos relativos à implantação e manutenção do empreendimento.
IV. Pronaf Jovem: financiamento a agricultores e produtores rurais familiares, pessoas físicas, para investimento nas atividades de produção, desde que os beneficiários sejam maiores de 16 anos e menores de 29 anos, entre outros requisitos.
V. Pronaf Agroindústria: financiamento a agricultores e produtores rurais familiares, pessoas físicas e jurídicas, e a cooperativas, para investimento em beneficiamento, armazenagem, processamento e comercialização agrícola, extrativista, artesanal e de produtos florestais e para apoio à exploração de turismo rural.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Fonte: BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL (Brasil). PRONAF: Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar. Rio de Janeiro: BNDES, [2026]. Disponível em: https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/produto/ pronaf. Acesso em: 27 abr. 2026.

Analise as alternativas e marque aquela que considera melhor a relação entre oralidade e escrita:

Na fala da personagem à direita — “Ele deve estar ligado no ‘módulo adolescente’” — a expressão “módulo adolescente” é usada em: