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Tabela 1: Ritmo de produção versus demanda mensal
| Mes |
RITMO PROD. 1 (toneladas) |
RITMO PROD. 2 (toneladas) |
DEMANDA (toneladas) |
| JAN | 100 | 200 | 100 |
| FEV | 100 | 200 | 100 |
| MAR | 100 | 200 | 100 |
| ABR | 200 | 200 | 300 |
| MAI | 200 | 200 | 300 |
| JUN | 200 | 200 | 300 |

Tabela 2: Estoques inicial e final de cada ritmo de produção
| Ritmo de produção 1(toneladas) | Ritmo de produção 2 (toneladas) |
|
| Estoque inicial em Janeiro |
300 |
0 |
| Estoque final em Junho |
0 | 0 |
Considerando as variáveis adicionais para o planejamento agregado apresentadas na Tabela 2 e sabendo-se que o custo de armazenagem é R$ 10,00 por tonelada, qual ritmo de produção apresenta menor custo de armazenagem total e qual é este custo?
Ritmo Custo em R$
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Com relação ao ciclo PDCA, assinale a opção correta.
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O mundo está rapidamente encolhendo com o advento de meios de comunicação, transporte e fluxos financeiros mais rápidos. Produtos desenvolvidos em um país estão encontrando forte aceitação em outros. Mesmo assim, muitas empresas preferem permanecer em seus negócios domésticos, se o mercado for suficientemente grande, presumindo que o negócio será mais fácil e seguro. Qual das alternativas abaixo apresenta um ou mais fatores que podem ser DESCONSIDERADOS pela área de marketing quando da decisão de atuar no exterior?
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342511
Ano: 2010
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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| A | B | C | |
| 300 Km | F1 (35t) | C2 (98 unid.) | F3 (90t) |
| 200 Km | |||
| 100 Km | C1 (85 unid.) | ||
| 100 Km | 200 Km | 300 Km |
A seleção do local para a implantação de uma organização é um tipo de decisão estratégica e por isso deve ser amparada em modelos de decisão consistentes. Um desses é o método do centro de gravidade. Considere os dados acima, sabendo-se que F corresponde aos pontos de fornecimento de materiais, que C corresponde aos pontos de consumo dos bens fabricados e que os custos de transporte das colunas A, B e C correspondem a R$ 4,00, R$ 3,00 e R$ 5,00 por tonelada por quilômetro, respectivamente.
A partir desses dados, conclui-se a respeito da localização mais apropriada que
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342361
Ano: 2010
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Para uma empresa efetivar um investimento, seja para ativo fixo ou capital de giro, ela pode recorrer a fontes diferenciadas de recursos. Sobre essas fontes, deve-se considerar que
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A aplicação do sistema de manufatura adequado é fundamental para reduzir o desperdício na manufatura, ou seja, eliminar tudo o que aumenta o custo de produção. Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponte a(s) correta(s).
I. Os “5S”, base de implementação da Qualidade Total nas empresas, significam: Seiri – descartar; Seiton – arrumar; Seiketsu – limpar; e Shitsuke - padronizar.
II. A implantação do sistema Just in Time inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos.
III. O propósito do sistema de administração da produção por Kanban é o aumento da produtividade e redução dos custos, por meio da eliminação de todas as funções desnecessárias ao processo produtivo.
IV. O sistema de fluxo contínuo normalmente requer reorganização e rearranjo do layout fabril, convertendo os layouts por processos (funcionais) em células de manufatura compostas dos diversos processos necessários à fabricação de determinada família de produtos.
V. O jidoka (automação) consiste em facultar ao operador ou à maquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade.
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Um gerente de uma locadora situada na cidade de São Paulo, que nos horários de maior movimento chegava a atender até 15 clientes simultaneamente, identificou que os critérios facilidade de acesso e disponibilidade de estacionamento eram os mais importantes para seus clientes. Assim, decidiu transferir seu negócio para um local central, de fácil acesso, e com disponibilidade de estacionamento para 3 vagas. Depois de 3 meses, o gerente identificou substanciais perdas nos negócios. Para análise da situação descrita pode ser utilizado um modelo de análise de falhas da qualidade — cinco gaps ou lacunas para identificar possíveis causas de baixa qualidade no serviço percebido pelo cliente, como apresentado na figura acima. Esse modelo identifica o gap existente entre a expectativa e a percepção dos clientes quanto ao serviço prestado pela empresa.
Com base na situação hipotética acima, assinale a opção que apresenta o tipo de lacuna (ou gap) que ocorreu na prestação do serviço, segundo o modelo de análise de falhas da qualidade.
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A manufatura enxuta requer o uso de muitas ferramentas, como, por exemplo, o mapa fluxo de valor (MFV). Com base na figura acima, que mostra o MFV de uma cadeia de suprimentos de uma empresa, assinale a opção correta.
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Com relação ao MRP I (Material Requirement Planning), assinale a opção correta.
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O modelo de ciclo de vida do produto tem como objetivo analisar seu estágio de evolução, que pode ser descrito por meio de seu histórico de vendas, tipicamente dividido em introdução, crescimento, maturidade e declínio. Acerca do ciclo de vida do produto, assinale a opção correta.
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