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Respondida
A adoção dos princípios de gerenciamento de projeto
tem sido apontada como fator crítico de sucesso na
implementação de empreendimentos no setor de óleo e
gás. Avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou
verdadeiras (V):
I. As abordagens híbridas em gerenciamento de projetos
combinam a estrutura e a previsibilidade de
metodologias tradicionais com a flexibilidade do Agile.
II. A abordagem preditiva em gerenciamento de projetos
não é recomendada pelo PMBOK por adotar portões de
decisão adaptativos e desconsiderar aprovações por
fases de maturidade crescente.
III. Modelos híbridos em gerenciamento de projetos
permitem a integração de projetos de diferentes
naturezas e portes.
IV. Eventuais mudanças ao longo do projeto não são
permitidas na abordagem híbrida, por serem
classificadas como elementos ofensores à agilidade
buscada pela metodologia.
As afirmativas são respectivamente:
Respondida
Considere que, através da guia Relatório > Painéis do
MS Project, foi gerado um relatórios burndown para
auxílio no gerenciamento de um projeto. Marque a
alternativa correta quanto ao relatório gerado:
Respondida
No MS Project, os projetos inseridos em um projeto
mestre são chamados de subprojeto. Ao atualizar um
subprojeto do projeto mestre, ele também é atualizado
em seu arquivo de origem. Marque a alternativa correta:
Respondida
Considerando que determinada empresa adote a
metodologia de gerenciamento de projetos apresentada,
marque a alternativa que indica em qual Fase foram
discutidas as alternativas e verificada viabilidade da
alternativa escolhida:
Respondida
O gerenciamento de diferentes projetos, com alguma
relação entre eles, pode ser feito de forma consolidada
ou não. No MS Project, é possível criar uma hierarquia
de projetos que refletem a relação entre eles. Analise as
informações abaixo e marque a alternativa correta:
Respondida
A metodologia FEL (Front-End-Loading) pode ser
definida, grosso modo, como uma abordagem
estruturada para desenvolvimento de projetos,
considerando três fases de planejamento (FEL1, FEL2 e
FEL3) seguidas das fases de execução e operação. A
conclusão de cada fase do planejamento deve ser
aprovada em portões de acordo com os requisitos
estabelecidos. A metodologia pode ser então
compreendida como um processo de definição
progressiva de projetos com pontos de controle
padronizados em que cada fase do planejamento é
avaliada, podendo ser aprovada (ou não) para continuar
para a próxima fase. Empresas do setor de Exploração e
Produção de Petróleo (E&P) costumam adotar a
metodologia FEL com pequenas variações, em linha com
uma sistemática própria para gestão de projetos de
investimento.
Compilação de fontes diversas
Considerando que determinada empresa adote a
metodologia de gerenciamento de projetos apresentada,
marque a alternativa que indica o Portão de Aprovação
que formalizou da decisão final de investimento:
Respondida
A gestão de TI trata da execução das ações necessárias
para atingir as metas estabelecidas, ao passo que a
governança de TI é responsável por desenvolver a
estratégia do setor de tecnologia. Nesse contexto, em
conformidade com os princípios da gestão de projetos,
observe a figura que destaca cinco etapas fundamentais
para se desenvolver um bom projeto, sendo "Iniciação" a
primeira a e "Encerramento" a última.
As três etapas intermediárias ALFA, BETA e GAMA são
conhecidas, respectivamente, como:
Respondida
Segundo o ITIL v4 em alinhamento com a ISO 31.000, o
engajamento das partes interessadas é um
elemento-chave para a entrega bem-sucedida de
qualquer projeto. A prática de gestão de riscos ajuda a
identificar as principais partes interessadas e otimiza o
envolvimento dessas partes interessadas com base nas
seguintes informações:
Respondida
O PRINCE2 é uma metodologia estruturada de
gerenciamento de projetos amplamente utilizada. A
versão publicada em 2005 consolidou a abordagem
baseada em boas práticas e está estruturada com base
em três elementos fundamentais que orientam a gestão
de projetos. Esses elementos são:
Respondida
Na 7ª edição do PMBOK, o Project Management Institute
(PMI) explora a importância do entendimento das
equipes sobre a escolha WOW (Way to Working),
destacando a adaptabilidade e a aderência ao contexto.
Essa prática é visualizada no:
