Nos fundamentos da gestão de riscos, existe um tipo de risco que permanece no negócio mesmo depois de consideradas todas as ações pertinentes realizadas em uma determinada etapa do processo de gerenciamento de riscos. Esse tipo de risco e essa etapa são conhecidos respectivamente por:

Nos investimentos das iniciativas de um portfólio de TI, o Analista de Tecnologia da Informação precisa determinar a hierarquia de priorização para comparação dos critérios e para a avaliação de alternativas para uma tomada de decisão. Nesse caso, o analista utilizaria:

No gerenciamento de projetos com abordagem híbrida existe um conjunto de ferramentas que oferece a adaptação e otimização de seus processos, métodos e estruturas, de acordo com as necessidades exclusivas de cada conceito escolhido, o que determina a sua forma de trabalho. Esse conjunto de ferramentas é conhecido como:

Sobre a gestão de riscos corporativos, avalie as proposições e marque a alternativa CORRETA:

A metodologia de análise de riscos através da técnica Delphi é amplamente utilizada em cenários de alta incerteza. Pode-se afirmar que:

Sobre os diferentes tipos de riscos corporativos:

A ISO 31000:2018 fornece diretrizes para a gestão de riscos corporativos. Sobre essa norma:

Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final, causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o desafio do ,deve-se optar por utilizar a:

No regime de partilha de produção aplicado às áreas do pré-sal, a gestão da operação envolve a atuação conjunta entre a União, representada pela PPSA, e as empresas contratadas. Um dos instrumentos essenciais para garantir o acompanhamento técnico e estratégico das atividades é o Comitê Operacional (OPCOM), que funciona como um órgão de governança, com representantes das partes envolvidas. No âmbito do regime de partilha de produção, sob a coordenação da PPSA, o Comitê Operacional (OPCOM) tem como principal função:

A equipe de produção da PPSA, por meio de um contrato de óleo e gás, aceitou construir uma sonda para um projeto próximo a Singapura. Como esse país possui expertise na área, a PPSA optou por uma Joint Venture com uma empresa local para otimizar custos e benefícios. Nesse caso, será utilizada a estratégia de: