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Foram encontradas 6.742 questões.

221216 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Diadema-SP
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Todo projeto tem sua origem em um problema ou em uma oportunidade. Problemas que possuem apenas uma única solução matematicamente definida e por não sofrerem nenhuma influência do ambiente externo são de solução e controle aparentemente mais fácil. São os
 

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221116 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
O projeto de desenvolvimento de uma nova intranet de uma empresa está na seguinte situação:
CPI (IDC) =1,4
EV (VA) = 3.360
Segundo o PMBOK, o valor de CR (AC), nessa situação, é de
 

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209394 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Um gerente de projetos está elaborando a lista de riscos de determinado projeto de software. Segundo o PMBOK, NÃO é uma estratégia de resposta aos riscos
 

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208157 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: IBGE
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
 

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208156 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: IBGE

Há o consenso de que conceber, projetar e construir um projeto empreendedor implica a realização de inúmeras tarefas de características técnicas, administrativas e financeiras que precisam de uma efetiva coordenação de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I - A coordenação de projeto é definida como atividade decorrente de um caráter multidisciplinar, devendo ser exercida por profissional experiente, de forma imparcial e isenta.

II - O coordenador é o profissional que tem uma visão sistêmica do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.

III - O líder no processo de projeto não precisa atuar como coordenador, embora seja importante que tenha seus conhecimentos e aprendizados revistos.

IV - Espera-se que a coordenação de um projeto tenha habilidade para entender o que os outros estão querendo dizer, e comunicar decisões e planos de ação de forma clara e objetiva.

São corretas APENAS as afirmativas

 

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202590 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Diadema-SP
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Sobre o programa AutoCAD, é correto afirmar que o comando
 

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202299 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Um órgão público deseja analisar a situação de seus projetos, com o objetivo de identificar aqueles que necessitam de atenção especial. NÃO é um indicador de projeto problemático o(a)
 

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198740 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: DNOCS
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Pela dinâmica do método de Kepner e Tregoe, entre os critérios de seleção de priorização de projetos

I. estão os "must", que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas.

II. estão os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes.

III. está o ranking de projetos, que possibilita a verificação dos custos dos projetos e os benefícios financeiros, técnicos e operacionais.

IV. está a tabela de pontuação amostral do projeto, que emprega fatores técnicos de mercado.

É correto o que consta APENAS em
 

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198739 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: DNOCS
Provas:
O ciclo de vida de um projeto é um instrumento valioso para aprofundar ideias e conceitos a serem implementados
PORQUE
nele podemos visualizar o equacionamento e definição do problema, a estruturação analítica do projeto, avaliar as dimensões a serem atingidas e o acompanhamento ex-post.
É correto concluir que
 

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193211 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BACEN
enunciado 193211-1
. Na execução das atividades, pelo cronograma físico mensal montado a partir das informações recebidas, no mês 4 está(ão) presente(s) a(s) atividade(s)
 

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