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Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve
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Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a in- dicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores. Na formulação de indicadores para um determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador seja
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O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos tem-se intensificado nos últimos anos entre os gestores brasileiros, tanto na esfera pública quanto na iniciativa privada. O aumento expressivo do número de certificações emitidas por institutos internacionais reflete essa tendência. A demanda por um gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos tem induzido inúmeras organizações a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como Escritórios de Projetos, responsáveis pelos processos de gestão de projetos. Há, atualmente, uma diversidade de modelos de escritórios cujas funções podem variar de acordo com o estágio da organização e o tipo de estrutura organizacional. A criação de escritórios de projetos tem como finalidades
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Identifique se são verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, a respeito do conceito de projeto, segundo o PMBOK.
( ) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
( ) O término de um projeto é alcançado somente quando seus objetivos forem atingidos.
( ) A natureza temporária de um projeto indica um início e um término definidos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
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O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
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Os riscos empresariais são divididos, segundo sua natureza, em riscos operacionais e riscos financeiros. Constitui risco de natureza operacional
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Com relação aos tipos de ambientes de fabricação em manufatura,assinale a opção correspondente ao tipo de ambiente básico para efeito de programação da produção intermitente.
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Considerando o gráfico acima, que representa o avanço de um empreendimento tecnológico em relação à chance de reduzir o custo de falhas no projeto, assinale a opção correta.
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Assinale a opção correta a respeito dos conceitos de gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK.
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