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909960 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRE-PI
O PMBOK define:

I. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos representam as fases do ciclo de vida de um projeto.

II. As áreas de conhecimento organizam os processos de gerenciamento de projetos pelos assuntos de gestão afins.

III. O gerenciamento de projetos é realizado por meio de processos reunidos em grupos de processos e em áreas de conhecimento.

Está correto o que se afirma em
 

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909959 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRE-PI
Segundo o PMBOK, assegurar que os produtos ou serviços de um projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente é o objetivo dos processos da área de gerenciamento
 

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900755 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: MEC
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Observe a figura a seguir, relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do PMBOK/PMI.

Enunciado 3522718-1

De acordo com a convenção adotada no PMBOK/PMI, nessa figura estão representadas:

 

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900754 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: MEC
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A Gerência de Projetos conseguiu, nos últimos anos, maior reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerentede projetos é o PMI – Project Management Institute.

Nesse contexto, observe a figura a seguir relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos doPMBOK/PMI.

Enunciado 3522717-1

O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida.

A figura mostra 5 grupos de:

 

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898065 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-7
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Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de

 

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845871 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Quanto ao gerente de projetos, assinale a alternativa incorreta.
 

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845870 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Uma empresa acaba de apresentar seu novo plano estratégico de cinco anos. O gerente de projetos dessa empresa recebeu uma nova solicitação de produto de um cliente que está de acordo com o plano estratégico de cinco anos anterior, mas não atende aos objetivos do novo plano. A descrição do produto parece ter um condutor comercial válido e ser um esforço de desenvolvimento direto. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ação a ser executada pelo gerente de projetos.
 

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845869 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Um gerente de projetos está elaborando métodos para gerenciamento da qualidade e procurando um método que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. Ele quer usar um método para representar os eventos que causam efeitos negativos na qualidade. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ferramenta a ser utilizada por ele para a realização do seu objetivo.
 

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845868 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Uma equipe de projeto está trabalhando na fabricação de um novo produto, mas encontra dificuldade para criar um termo de abertura desse projeto. A respeito dessa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor descrição do problema real.
 

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845867 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Qual dos fatores a seguir não está incluído na “Restrição Tripla”?
 

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