A programação pode ser definida como um cronograma detalhado que indica o momento em que os trabalhos deveriam começar e quando eles deveriam terminar.

Com relação à atividade de programação, assinale a afirmativa INCORRETA.

A denominada programação para trás consiste em iniciar a realização de um trabalho no último momento possível sem que ele tenha atrasos.

Analise as seguintes afirmativas concernentes às vantagens da programação para trás e assinale a alternativa INCORRETA.

Uma vez estabelecida a rede de atividades, várias datas do cronograma do projeto podem ser calculadas.

Os mecanismos utilizados para os cálculos dessas datas são:

I. Primeira Data de Início (PDI), Primeira Data de Término (PDT);

II. Previsão Data Início (PDI), Previsão Data de Término (PDT);

III. Última Data de Início (UDI), Última Data de Término (UDT).

A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que estão CORRETOS

São métodos utilizados para a estimativa de custos de projeto:

A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma representação gráfica do projeto que

Existem diversas tecnologias que podem auxiliar a secretária em tarefas como criar projetos, boletins etc. Entre essas tecnologias, podemos destacar o MS Project, que tem por finalidade:

Numere a segunda coluna, relacionando os processos de gerenciamento de riscos do projeto, segundo o PMBOK, listados na primeira coluna, com o seu respectivo significado.

1. Planejamento do gerenciamento de riscos.

2. Identificação de riscos.

3. Análise qualitativa de riscos.

4. Análise quantitativa de riscos.

5. Planejamento de respostas a riscos.

6. Monitoramento e controle de riscos.

( ) Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

( ) Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

( ) Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características.

( ) Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente, através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

( ) Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades que envolvem riscos de um projeto.

( ) Acompanhamento dos riscos identificados, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da segunda coluna, de cima para baixo.

Considere a tabela do diagrama de rede de um projeto composto pelas atividades Início A, B, C, D, E, F e Fim:

Assinale a alternativa correta.

A gestão de custos em projetos visa assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento. De forma resumida, essa gestão compreende três processos: Estimativa de custos, orçamentação e controle de custos. Segundo o PMBOK, o controle de custos em projetos inclui:

( ) acompanhar a evolução dos custos no projeto.

( ) levantar e medir os desvios em relação ao previsto nas linhas de base.

( ) prevenir alterações nas linhas de base sem as devidas autorizações.

( ) efetuar as correções e modificações necessárias conforme o plano da gestão de custos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

O gerenciamento da qualidade do projeto é dividido em: (1) Planejamento da Qualidade, (2) Realizar a Garantia da Qualidade; e (3) Realizar o Controle da Qualidade. Assinale a alternativa que segundo o PMBOK contém somente ferramentas e técnicas do controle da qualidade.