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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
- Gestão de ServiçosITILITIL v3Gestão de Configuração (ITILv3)
- Gestão de ServiçosITILITIL v3Transição de Serviço (ITILv3)
Julgue o item subsecutivo, relativo ao ITIL v3.
O processo gerenciamento de configuração e de ativo de serviço da transição de serviços é responsável, dentre outros, por gerenciar a implantação de componentes finais no ambiente de produção em conformidade com os requisitos estabelecidos na estratégia e no desenho.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
Julgue o item a seguir, relativo à administração de sistemas de informação.
Um sistema de apoio à decisão (SAD) dá suporte a decisões estruturadas, sendo seu desenvolvimento facilitado por basear-se em processos de tomada de decisão estáveis e repetitivos.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
- Sistemas de InformaçãoClassificação de Sistemas de Informação
- Sistemas de InformaçãoTomada de Decisão Apoiada por SI
Julgue o item a seguir, relativo à administração de sistemas de informação.
Os sistemas de processamento de transações dão suporte ao nível operacional das organizações, captando e processando dados consolidados de modo a oferecer substancial apoio para a tomada de decisão.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Petrobrás
Julgue o item a seguir, relativo à administração de sistemas de informação.
Caso uma organização adote uma administração por processos na gestão dos sistemas informatizados, espera-se o fortalecimento da individualidade dada a concessão de autoridade aos colaboradores para a tomada de decisões.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
Em relação ao COBIT 5, analise as afirmativas abaixo:
I. Nos níveis de capacidade, quando um processo está implementado e atinge seu objetivo, ele está no nível estabelecido.
II. De acordo com o COBIT 5, um dos objetivos corporativos é a utilização de soluções tecnológicas e de informações.
III. Um dos princípios do COBIT 5 é diferenciar a gestão da governança, sendo a primeira responsável pelo planejamento e execução de atividades em conformidade com o que foi definido pela governança.
Está correto apenas o que se afirma em
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Atividades
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Gateways
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Tipos de Eventos
Sobre a notação BPMN e seus elementos, analise as afirmativas abaixo:
I. Atividade é um elemento não divisível, que representa um trabalho que precisa ser executado dentro do processo.
II. Gateways são decisores de fluxo do processo e são representados por círculos.
III. Eventos podem representar a espera de que um fato aconteça para iniciar/prosseguir a execução do processo ou então sinalizar que o processo produzirá a ocorrência de um fato durante ou ao término de sua execução.
Está correto apenas o que se afirma em
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
Com relação ao ITIL v3, analise as afirmativas abaixo.
I. O Desenho de Serviço indica a maneira de realizar o que foi definido na Estratégia de Serviços, procurando reduzir riscos e falhas/erros de implantação.
II. O Gerenciamento de Problemas tem como finalidade fazer com que serviços interrompidos voltem a funcionar o mais rápido possível, sem necessariamente ser obrigatório descobrir a causa da interrupção.
III. Para um serviço ser bem sucedido, são necessários 4 Ps – perspectiva, posição, padrão e plano.
Está correto apenas o que se afirma em
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: FGV
Orgão: Pref. Manaus-AM
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoKPI: Key Performance Indicators
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoBalanced Scorecard (BSC) em TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPDTIC/PDTI: Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), analise as afirmativas abaixo:
I. Durante o planejamento estratégico de TI, os indicadores que auxiliam o negócio a alcançar determinado objetivo são chamados KPI.
II. A diferença entre Plano Diretor de TI (PDTI) e PETI é que esse último define as diretrizes para a área de TI, direcionando a execução de projetos prioritários e disponibilizando os recursos necessários.
III. Uma das ferramentas mais usadas pelo gestor para a construção do PETI é o Balanced Score Card.
Está correto apenas o que se afirma em
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Na disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management), um é a decomposição do processo de negócio por afinidade, objetivo ou resultado desejado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
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- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAnálise de Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico e Controle da Execução
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes, e que vem se popularizando dentre empreendedores de todo o mundo, visto que utiliza um mapa visual pré-formatado dividido em blocos, permitindo uma visão ampla do negócio. Sobre esses blocos, assinale a alternativa CORRETA:
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