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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Uma equipe conduz o ciclo de planejamento estratégico
de uma instituição e precisa ordenar logicamente as
etapas do processo. Ordene as etapas a seguir.
I.Definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e valores).
II.Diagnóstico organizacional com análise dos ambientes interno e externo.
III.Definição de objetivos, metas e indicadores.
IV.Acompanhamento e revisão periódica dos resultados.
A sequência CORRETA é:
I.Definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e valores).
II.Diagnóstico organizacional com análise dos ambientes interno e externo.
III.Definição de objetivos, metas e indicadores.
IV.Acompanhamento e revisão periódica dos resultados.
A sequência CORRETA é:
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Uma instituição decide organizar sua atuação a partir dos
processos que atravessam diferentes áreas, em vez de
olhar apenas para os departamentos isolados. O analista
precisa explicar à equipe o que caracteriza um processo
de negócio. Assinale a alternativa que apresenta
CORRETAMENTE esse conceito.
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Um projeto de reforma administrativa foi concluído e
entregue. Antes de dispensar a equipe, o gerente reúne
todos os envolvidos para registrar o que funcionou, o que
falhou e as recomendações para iniciativas futuras. Um
membro questiona a utilidade dessa reunião, já que o
projeto já terminou. Com base no caso apresentado,
assinale a alternativa CORRETA.
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Ao reorganizar uma coordenação, o analista distingue
um grupo de trabalho de uma equipe de alto
desempenho, para orientar a formação dos times.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE
essa distinção.
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No planejamento de um projeto institucional, o analista
revisa a documentação de premissas e restrições. Sobre
esses conceitos, julgue as afirmativas a seguir em
verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) A premissa é uma limitação interna conhecida que reduz as opções da equipe, como o orçamento máximo disponível.
( ) A restrição corresponde a uma condição ou limitação que reduz as opções disponíveis para o planejamento ou a execução do projeto.
( ) Cada premissa possui risco associado, pois, se for incorreta, pode causar impactos significativos no projeto caso não se confirme.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
( ) A premissa é uma limitação interna conhecida que reduz as opções da equipe, como o orçamento máximo disponível.
( ) A restrição corresponde a uma condição ou limitação que reduz as opções disponíveis para o planejamento ou a execução do projeto.
( ) Cada premissa possui risco associado, pois, se for incorreta, pode causar impactos significativos no projeto caso não se confirme.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
No desdobramento do planejamento, o analista precisa
esclarecer à equipe a distinção técnica entre objetivo e
meta, evitando o uso indiscriminado dos dois termos nos
documentos institucionais. Assinale a alternativa que
apresenta CORRETAMENTE essa distinção.
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Ao implantar um novo sistema de trabalho, o analista
percebe resistência de parte dos servidores, que temem
perder domínio sobre suas tarefas. A direção pergunta
qual conduta favorece a superação dessa resistência.
Assinale a alternativa que apresenta a conduta
adequada.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Ao orientar coordenadores sobre estilos de liderança, o
analista revisa características de cada estilo clássico.
Julgue as afirmativas a seguir em verdadeiras (V) ou
falsas (F).
( ) No estilo autocrático, o líder centraliza as decisões e determina as tarefas sem consultar a equipe.
( ) A liderança é uma característica restrita ao cargo formal, sendo inviável exercer influência sem posição hierárquica.
( ) No estilo liberal (laissez-faire), o líder centraliza rigidamente todas as decisões e controla cada etapa do trabalho da equipe.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
( ) No estilo autocrático, o líder centraliza as decisões e determina as tarefas sem consultar a equipe.
( ) A liderança é uma característica restrita ao cargo formal, sendo inviável exercer influência sem posição hierárquica.
( ) No estilo liberal (laissez-faire), o líder centraliza rigidamente todas as decisões e controla cada etapa do trabalho da equipe.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
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Ao redigir as diretrizes organizacionais de um órgão, o
analista distingue os três elementos que orientam a
identidade estratégica. Assinale a alternativa que
preenche corretamente as lacunas, na ordem:
_____________ (propósito e razão de existir da organização no presente); _____________ (estado
futuro que se deseja alcançar); e _____________
(princípios e crenças que orientam a conduta
institucional).
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas no texto:
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas no texto:
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No planejamento de respostas a riscos de um projeto, o
analista precisa vincular cada situação à estratégia de
resposta adequada. Relacione a Coluna I à Coluna II.
Coluna I
1.Evitar.
2.Transferir.
3.Mitigar.
4.Aceitar.
Coluna II
( ) Contratar seguro para cobrir eventuais danos em um evento ao ar livre.
( ) Alterar o plano para não utilizar uma tecnologia não testada em etapa crítica.
( ) Reconhecer e monitorar um pequeno atraso decorrente de feriados, sem ação preventiva específica.
( ) Realizar testes de segurança em fases iniciais para reduzir a probabilidade de falhas.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Coluna I
1.Evitar.
2.Transferir.
3.Mitigar.
4.Aceitar.
Coluna II
( ) Contratar seguro para cobrir eventuais danos em um evento ao ar livre.
( ) Alterar o plano para não utilizar uma tecnologia não testada em etapa crítica.
( ) Reconhecer e monitorar um pequeno atraso decorrente de feriados, sem ação preventiva específica.
( ) Realizar testes de segurança em fases iniciais para reduzir a probabilidade de falhas.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
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