4101086 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Aroeira
Orgão: Pref. Catalão-GO

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Especialista em Regulação Sanitária - Farmácia
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Gestão Estratégica

No município de Catalão (GO), a Secretaria Municipal de Saúde identificou aumento de judicializações relacionadas ao fornecimento de medicamentos fora da Relação Municipal de Medicamentos Essenciais (REMUME), paralelamente a falhas no abastecimento de medicamentos estratégicos da Atenção Básica. Auditoria interna apontou ausência de Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) formalmente instituída, inexistência de protocolos clínicos locais harmonizados com as diretrizes nacionais e fragilidade na integração entre a Vigilância Sanitária municipal e o setor de Assistência Farmacêutica.
Considerando a Política Nacional de Assistência Farmacêutica (PNAF), os princípios do SUS, as atribuições da Vigilância Sanitária, os instrumentos de regulação do acesso a medicamentos e a lógica da governança interfederativa, assinale a alternativa que apresenta o conjunto de medidas estruturantes ADEQUADO para o enfrentamento do cenário apresentado:

A

Priorizar exclusivamente o cumprimento das decisões judiciais, ampliar compras emergenciais por dispensa de licitação e centralizar o controle de estoque na Vigilância Sanitária, independentemente da pactuação interfederativa.

B

Transferir integralmente a responsabilidade da seleção e aquisição de medicamentos ao Estado, restringindo a atuação municipal à dispensação, como estratégia de redução de custos administrativos.

C

Instituir formalmente a Comissão de Farmácia e Terapêutica, revisar periodicamente a REMUME com base em evidências científicas e perfil epidemiológico local, fortalecer a integração entre Assistência Farmacêutica e Vigilância Sanitária, implantar protocolos clínicos e aprimorar sistemas de informação para qualificação do uso racional de medicamentos.

D

Manter a REMUME vigente sem alterações, ampliar o estoque mínimo por critério exclusivamente quantitativo e restringir o acesso aos medicamentos judicializados como forma de controle orçamentário.

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4101082 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: Aroeira
Orgão: Pref. Catalão-GO

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Especialista em Regulação Sanitária - Farmácia
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Gestão de Processos

Durante inspeção sanitária em uma farmácia comunitária, a equipe de Vigilância Sanitária constatou as seguintes situações: medicamentos termolábeis armazenados em refrigerador doméstico sem termômetro calibrado, ausência de registro diário de temperatura, empilhamento de caixas diretamente no piso do estoque, presença de produtos vencidos misturados aos válidos e inexistência de Procedimento Operacional Padrão (POP) para controle de validade e rastreabilidade de lotes.
Considerando as normas de Boas Práticas de Armazenamento e a legislação sanitária vigente, assinale a alternativa CORRETA:

A

A utilização de refrigerador doméstico é permitida em qualquer situação, desde que o medicamento esteja acondicionado em sua embalagem original.

B

A ausência de controle de temperatura e de segregação de produtos vencidos caracteriza falha crítica no sistema da qualidade, podendo comprometer a estabilidade, a segurança e a eficácia dos medicamentos.

C

O empilhamento de medicamentos diretamente no piso não configura irregularidade, desde que o local esteja limpo e seco.

D

A elaboração de POPs é facultativa para farmácias de pequeno porte, sendo obrigatória apenas para distribuidoras e indústrias.

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4100687 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: IDECAN
Orgão: UNILAB

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Enfermeiro
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Administração Hospitalar

Um enfermeiro coordenador reorganiza a equipe valorizando a comunicação horizontal, o reconhecimento, a motivação e a participação dos trabalhadores no planejamento das ações, com foco na melhoria do cuidado e das relações. Analise a situação apresentada e marque a alternativa correta.

A

A conduta descrita fundamenta-se na Teoria Clássica da Administração, ao priorizar a divisão técnica do trabalho, a centralização das decisões e o controle hierárquico rígido das atividades assistenciais.

B

A situação expressa princípios da Teoria das Relações Humanas, ao reconhecer fatores psicossociais, a participação dos profissionais e a valorização das relações no processo de trabalho em Enfermagem.

C

O modelo adotado corresponde à Teoria Burocrática, ao enfatizar normas formais, impessoalidade nas relações e padronização estrita dos processos como eixo central da gestão do cuidado.

D

A prática apresentada está alinhada à Teoria Científica da Administração, ao focar exclusivamente na produtividade, na racionalização de tarefas e na mensuração do desempenho individual.

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4100503 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico II - Educação
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Gestão de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

O caminho crítico é a sequência mais longa de atividades que define a duração mínima de um projeto, de modo que qualquer atraso nas atividades do caminho crítico pode provocar atraso direto no prazo final do projeto.

B

O cliente ou usuário final deve se manter alheio às revisões e ao fornecimento de feedback ao longo da execução do projeto, permanecendo afastado das decisões e validações das entregas do projeto.

C

O portfólio é um artefato produzido e quantificável que deve ser exclusivamente o resultado final de um projeto.

D

Resultados são programas e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos em um projeto.

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4100502 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico II - Educação
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Gestão de Projetos

Acerca da gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

Na gestão de projetos, o projeto deve ser concebido como um processo sempre previsível.

B

A implementação de práticas de gestão de projetos é uma estratégia cada vez mais utilizada por empresas, e os maiores investimentos estão nas metodologias ágeis.

C

Os métodos de gerenciamento de projetos usualmente dividem-se em métodos sequenciais e métodos de gerenciamento ágil de projetos.

D

O ciclo de vida de um projeto é composto de três etapas: iniciação, planejamento e execução.

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4100501 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico II - Educação
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Gestão de Projetos

No que se refere às metodologias utilizadas na gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

A ferramenta Waterfall foca o alcance de pequenas metas, chamadas de sprints, ao final das quais deve ser feita uma análise dos resultados.

B

O Canvas é uma ferramenta visual que simula um esquema de post-its para que a equipe de trabalho possa criar, em conjunto, um plano de ação para o projeto.

C

O PERT (Project Evaluation Review Technique) é uma ferramenta que trabalha com um sistema de pistas, as quais revelam as expectativas para cada tarefa em termos qualitativos.

D

O Scrum tem foco no resultado final do projeto e se caracteriza por estabelecer uma sequência lógica de ações, ou seja, uma tarefa só pode ser iniciada após a anterior ser concluída.

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4100500 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico II - Educação
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Assinale a opção em que são corretamente apresentadas metodologias ágeis aplicáveis à gestão de projetos.

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4100499 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico II - Educação
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Gestão de Projetos

Assinale a opção em que é corretamente apresentado um modelo de gestão de projetos adequado para ambientes dinâmicos e que requer adaptação contínua às mudanças.

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4100468 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico I - Projetos
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Gestão de PessoasLiderança

Uma equipe de projeto apresenta alto desempenho técnico, mas enfrenta conflitos interpessoais frequentes devido a mudanças constantes no escopo.

Nessa situação hipotética, no que se refere ao exercício da liderança e da gestão de tempo, o gerente de projeto deve

A

exercer liderança autocrática para suprimir os conflitos e focar a gestão técnica, evitando a delegação de decisões para poupar o tempo da equipe com reuniões de alinhamento.

B

delegar a resolução dos conflitos à equipe para que ele possa focar o cronograma, pois a gestão de mudanças e de pessoas é uma responsabilidade secundária frente ao controle do caminho crítico.

C

atuar como facilitador, utilizando a inteligência emocional para resolver conflitos de forma colaborativa e delegar responsabilidades com o objetivo de desenvolver competências na equipe, mantendo a comunicação aberta acerca das causas das mudanças.

D

evitar a gestão de mudanças durante o período de conflitos para não sobrecarregar a equipe, priorizando a gestão de tempo por meio do microgerenciamento de todas as tarefas individuais dos membros da equipe.

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4100467 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE

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Analista Técnico I - Projetos
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Governança Corporativa e Gestão de RiscosGestão de Riscos

Caso a equipe responsável por um projeto no qual seja utilizada abordagem adaptativa enfrente dificuldades para entregar valor de forma incremental devido a dependências externas não mapeadas, o gerente de projetos deve

A

substituir a equipe de desenvolvimento por especialistas em gestão de riscos, focando a análise quantitativa das dependências para justificar o atraso nas entregas perante a alta gestão.

B

atuar como um líder servidor para remover impedimentos, promover a transparência por meio de radiadores de informação e facilitar a colaboração com os stakeholders externos para alinhar o fluxo de entrega de valor.

C

reverter o ciclo de vida do projeto para uma abordagem preditiva, visando detalhar todo o cronograma de longo prazo e garantir que nenhuma atividade comece sem que a anterior esteja totalmente concluída.

D

implementar um controle rígido de mudanças para impedir que novos requisitos sejam adicionados ao backlog do produto enquanto as dependências externas não forem resolvidas contratualmente.