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mais simples diz que a pessoa A é líder (ou tem liderança) quando consegue conduzir ou influenciar as ações das pessoas B, C, D, etc. Pode acorrer também de certo grupo influenciar outros grupos, como acontece nos conselhos deliberativos. Essa é a definição de liderança como processo social – como relação entre pessoas. Nessa relação há um líder (ou grupo de líderes) e pessoas.
Assinale a alternativa que contém os 05 (cinco) os bases de autoridade que respaldam a obediência dos liderados às ordens do líder, conforme o autor supracitado:
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A teoria motivacional dos dois fatores de Herzberg parte da premissa de que os aspectos satisfatórios (intrínsecos) dizem respeito ao conteúdo do trabalho e os aspectos insatisfatórios (extrínsecos) dizem respeito ao contexto do trabalho. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2000 Sobre a teoria dos dois fatores é INCORRETO afirmar:
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Abraham Maslow desenvolveu uma das principais teorias utilizadas nos estudos de motivação humana, baseada na hierarquia das necessidades humanas. Segundo o autor, as necessidades são dividias em 05 (cinco) categorias, estruturadas em ordem de importância. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2000 Sobre a hierarquia das necessidades é CORRETO afirmar:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O mapa estratégico do Ministério Público do Estado do Piauí (MPPI) (2022-2029) estabelece a missão, visão e valores do órgão, além das prioridades nos eixos resultados para a sociedade, processos integradores e aprendizado e crescimento (fonte https://www.mppi.mp.br/internet/planejamento/mapa-estrategico/).
Sobre o planejamento estratégico do MPPI é CORRETO afirmar:
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planejamento estratégico é um processo de análise, criação de alternativas e tomada de decisão sobre o que é a organização, o que ela faz, e porque ela faz. Além de alocar recursos, essas decisões servem para alinhar propósitos, programas e projetos, pessoas, estruturas e suporte político, bem como gerar aprendizagem organizacional. O produto do planejamento estratégico é um plano, que documenta os desafios, a missão, a visão, os valores, os objetivos, os indicadores, as metas e as ações necessárias para alcançá-las. Por sua vez, a gestão estratégica é um processo contínuo, que integra o planejamento estratégico à implementação, monitoramento e avaliação da estratégia para aprimorar o alcance da missão, o cumprimento dos mandatos e a aprendizagem organizacional.
(BRASIL, MINISTÉRIO DA ECONOMIA. Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital. Secretaria de Gestão. Guia Técnico de Gestão Estratégica. v1.0; Brasília; ME; SEDGG; SEGES, 2019. Versão 1/2020).
Um dos referenciais para a construção do planejamento estratégico é a definição da missão, visão e valores da organização. Sobre essas atividades é correto afirmar:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
planejamento estratégico é um processo de análise, criação de alternativas e tomada de decisão sobre o que é a organização, o que ela faz, e porque ela faz. Além de alocar recursos, essas decisões servem para alinhar propósitos, programas e projetos, pessoas, estruturas e suporte político, bem como gerar aprendizagem organizacional. O produto do planejamento estratégico é um plano, que documenta os desafios, a missão, a visão, os valores, os objetivos, os indicadores, as metas e as ações necessárias para alcançá-las. Por sua vez, a gestão estratégica é um processo contínuo, que integra o planejamento estratégico à implementação, monitoramento e avaliação da estratégia para aprimorar o alcance da missão, o cumprimento dos mandatos e a aprendizagem organizacional.
As sentenças abaixo contêm uma etapa do planejamento estratégico, com sua a respectiva atividade, EXCETO:
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Embora para a Esaf o Estado de Bem-estar tenha surgido na Inglaterra, na década de 1940, há registro de características desse tipo de Estado na Alemanha (1883-1926), no México, em 1917, e na Inglaterra, em 1942 – mas os autores em geral costumam atribuir o Estado de Bem-Estar Social ao período “pós-segunda guerra mundial (...) O auge desse tipo de Estado ocorreu na década 1960, e o seu declínio nas décadas de 1970 e 1980.
Considere as seguintes afirmações sobre o Estado de Bem-estar social.
I. Surge como uma forma de amenizar os efeitos da concentração de renda
II. O modelo se fortaleceu no Brasil durante a ditadura militar
III. O auge ocorreu no final da década 1970 e início da década 1980, como consequência das crises do petróleo
IV. Foi uma forma de “resgatar” o Estado para a sua missão de promotor do bem comum
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Embora para a Esaf o Estado de Bem-estar tenha surgido na Inglaterra, na década de 1940, há registro de características desse tipo de Estado na Alemanha (1883-1926), no México, em 1917, e na Inglaterra, em 1942 – mas os autores em geral costumam atribuir o Estado de Bem-Estar Social ao período “pós-segunda guerra mundial (...) O auge desse tipo de Estado ocorreu na década 1960, e o seu declínio nas décadas de 1970 e 1980.
Em relação ao Estado de Bem-estar Social é INCORRETO afirmar:
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São características do Modelo de Administração Pública Burocrática, EXCETO:
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Weber defende que organizações formais (ou burocracias) são regidas por um tipo de dominação da figura que comanda. Weber considera a dominação mais do que o poder, visto que a dominação incluía o quesito de legitimidade; para ele “o poder para ter credibilidade não pode repousar apenas no interesse, mas deve pretender legitimidade (...) O termo dominação é mais amplo que poder, pois não basta ter somente o poder: este poder tem que ser legítimo. (PALUDO, A. Administração Pública. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013) Assinale a alternativa INCORRETA Sobre a classificação de Weber dos tipos de poder nas burocracias
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