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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Na elaboração do planejamento estratégico, a organização define que objetivos quer alcançar.
Na elaboração do planejamento estratégico, a organização define que objetivos quer alcançar.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Direção é a função da administração relativa à supervisão e orientação de recursos alocados na organização, visando atingir os resultados planejados.
Direção é a função da administração relativa à supervisão e orientação de recursos alocados na organização, visando atingir os resultados planejados.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Organização é a função da administração que diz respeito ao diagnóstico e à análise de situações atuais para o estabelecimento de resultados.
Organização é a função da administração que diz respeito ao diagnóstico e à análise de situações atuais para o estabelecimento de resultados.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
No nível de planejamento tático, definem-se quais recursos são necessários para a execução das atividades na organização.
No nível de planejamento tático, definem-se quais recursos são necessários para a execução das atividades na organização.
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Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
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Julgue o item seguinte, em relação às principais abordagens da
administração e à evolução da administração pública no Brasil.
Para a teoria da contingência, não existe estrutura organizacional única que possa ser aplicada a todas as empresas.
Para a teoria da contingência, não existe estrutura organizacional única que possa ser aplicada a todas as empresas.
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3584744
Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: InoversaSul
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: InoversaSul
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Julgue o item a seguir, relativo a relacionamento, excelência e características emocionais no atendimento ao público.
No que se refere a boas ideias e líderes incentivadores, a diretriz é a de utilizar a inteligência e o talento das pessoas para obter sinergia de esforços, no sentido de gerenciar com as pessoas e não gerenciar as pessoas.
No que se refere a boas ideias e líderes incentivadores, a diretriz é a de utilizar a inteligência e o talento das pessoas para obter sinergia de esforços, no sentido de gerenciar com as pessoas e não gerenciar as pessoas.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental
Com relação a gestão de pessoas, liderança, cultura e estrutura
organizacionais, julgue o item seguinte.
São fatores secundários e menos importantes aqueles que dizem respeito à hierarquização da empresa, representada por seu organograma, principalmente no que tange à dinâmica das relações humanas estabelecidas.
São fatores secundários e menos importantes aqueles que dizem respeito à hierarquização da empresa, representada por seu organograma, principalmente no que tange à dinâmica das relações humanas estabelecidas.
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Com relação a gestão de pessoas, liderança, cultura e estrutura
organizacionais, julgue o item seguinte.
Os estilos de liderança são igualmente otimizadores dos resultados organizacionais, independentemente do perfil de cultura e nível de maturidade da empresa.
Os estilos de liderança são igualmente otimizadores dos resultados organizacionais, independentemente do perfil de cultura e nível de maturidade da empresa.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Com relação a gestão de pessoas, liderança, cultura e estrutura
organizacionais, julgue o item seguinte.
A representação gráfica da estrutura formal hierárquica da empresa em determinado momento denomina-se organograma, podendo existir vários tipos aplicáveis a diferentes contextos e realidades organizacionais.
A representação gráfica da estrutura formal hierárquica da empresa em determinado momento denomina-se organograma, podendo existir vários tipos aplicáveis a diferentes contextos e realidades organizacionais.
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