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Foram encontradas 74.560 questões.

Respondida

3840949 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Avança SP
Orgão: Câm. Itatiba-SP

Provas:

Auxiliar em Recursos Humanos
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Gestão EstratégicaEstratégia como PosicionamentoEstratégias Competitivas de Porter
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Ao elaborar o planejamento estratégico, a alta administração tem várias abordagens que pode escolher, dependendo das características do seu modelo de negócios, bem como dos objetivos por ela definidos. Dentre essas abordagens, é possível analisar as 5 Forças de Porter. Destaque, dentre as forças elencadas a seguir, a que ratifica: “com base nesse conhecimento, é possível estabelecer benchmarkings que ajudam a aumentar o grau de eficiência dos processos de negócio e a qualidade do produto”.

A

Fornecedores

B

Produtos ou serviços substitutos

C

Potenciais concorrentes

D

Clientes

E

Concorrentes

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3840946 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Avança SP
Orgão: Câm. Itatiba-SP

Provas:

Auxiliar em Recursos Humanos
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Gestão Estratégica

Leia os conceitos a seguir e assinale a alternativa que foi elaborada erroneamente.

A

Um líder centrado em pessoas enfatiza as relações interpessoais com aqueles que lidera. Logo, o eixo de sua atenção são as necessidades de seus funcionários.

B

A liderança consultivo-participativa é aquela na qual o líder procura dados e ouve as preocupações e os problemas dos seus liderados, mas toma a decisão final. Nessa sistemática, o líder utiliza os dados como um exercício de busca de informações.

C

Liderança democrático-participativa - o líder permite que os seguidores deem a última palavra no que é decidido. Logo, as decisões são geralmente feitas de forma unilateral.

D

O líder rédeas livres (laissez-faire) dá aos funcionários total autonomia para tomar as decisões que os afetam.

E

Liderança situacional preconiza a necessidade de ajustar os estilos de liderança de acordo com situações específicas.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3839560 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Itame
Orgão: Câm. Montividiu-GO

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Auxiliar Administrativo
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Gestão Estratégica
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Colocar os objetivos e intenções como guias orientadores da ação administrativa na organização significa estar definindo:

A

as políticas.

B

as metas de curto prazo.

C

o controle de estoque.

D

o orçamento.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838358 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

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Vigia
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Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão

Quais são algumas das formas alternativas de garantir a segurança e inibir furtos e desvios:

A

Redução do uso de tecnologia.

B

Projetos de CFTV sem vídeos analíticos.

C

Segregação de áreas na operação.

D

Uniformes genéricos para todos os funcionários.

E

Abertura total de acesso a todas as áreas da empresa.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838354 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

Provas:

Vigia
Provas ×

Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão

O que é destacado como um dos benefícios da implementação de normas e procedimentos de segurança patrimonial:

A

Aumento dos prejuízos com perdas e furtos.

B

Redução da produtividade.

C

Ambiente inseguro para funcionários e clientes.

D

Redução de erros.

E

Maior conhecimento e controle das atividades da empresa.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838353 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

Provas:

Vigia
Provas ×

Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão

Quais são os benefícios proporcionados pela implementação de normas e procedimentos de segurança patrimonial:

A

Aumento de erros e falhas operacionais.

B

Aumento dos riscos de acidentes.

C

Redução expressiva de prejuízos com perdas e furtos.

D

Aumento da produtividade.

E

Diminuição do controle das atividades da empresa.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838347 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

Provas:

Vigia
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Gestão Estratégica

Qual é a recomendação principal para empresas de menor porte em relação à vigilância:

A

Optar pela vigilância própria devido aos custos reduzidos.

B

Contratar serviços terceirizados de vigias, principalmente armada.

C

Implementar um sistema misto sem terceirização.

D

Evitar totalmente a vigilância armada.

E

Investir apenas em proteção perimetral estática.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838344 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

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Vigia
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Gestão Estratégica

Por que é importante que a segurança empresarial abranja toda a empresa e não apenas situações específicas:

A

Para permitir situações de segurança.

B

Para garantir a eficiência da segurança.

C

Para limitar a intervenção das autoridades.

D

Para favorecer o isolamento das medidas de segurança.

E

Para reduzir os custos de segurança.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838342 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

Provas:

Vigia
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem Sistêmica

Qual é um dos requisitos fundamentais para que a segurança empresarial seja eficiente:

A

Isolamento das medidas de segurança.

B

Conjunto de medidas inter-relacionadas.

C

Redução da vigilância física.

D

Ausência de sistemas de prevenção contra incêndios.

E

Falta de comunicação entre os departamentos de segurança.

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Qual o problema da questão?

Mensagem

Respondida

3838303 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: LJ Assessoria
Orgão: Pref. Magalhães Almeida-MA

Provas:

Auxiliar de Serviços Diversos
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Gestão de Pessoas

Qual é a importância das relações interpessoais no trabalho:

A

Aumentar a competição entre os colaboradores.

B

Melhorar o clima organizacional, tornar a comunicação mais eficiente e aumentar a produtividade.

C

Reduzir a interação entre os membros da equipe.

D

Fomentar o isolamento dos colaboradores.

E

Aumentar os conflitos no ambiente de trabalho.

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