Toda organização necessita estabelecer uma hierarquia que divide sua estrutura em níveis de autoridade. Foram feitas as seguintes afirmativas em relação ao conceito e características de Autoridade:

I. é alocada em pessoas e não em posições: os gestores devem deter autoridade independentemente da posição que ocupam.
II. é aceita pelos subordinados, pois acreditam que os chefes possuem o direito legítimo de dar ordens.
III. é verticalizada, começa na cúpula e flui até a base da organização: quanto mais próximo do topo, maior é a autoridade.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é

A instituição X é uma organização com estrutura do tipo linear e todas as situações que demandam decisões devem passar pela chefia imediata. Nos últimos anos, a empresa vem crescendo e a quantidade de demandas a este chefe aumentou consideravelmente, principalmente, com atividades especializadas e fora de sua área de conhecimento. Consequentemente as decisões e comunicações da gestão tornaram-se demoradas, impactando negativamente nos resultados da empresa.
Para solucionar o problema, promovendo mudanças no tipo de estrutura organizacional e evitando a subordinação múltipla e a perda de autoridade de comando, a medida correta a ser adotada é

Sobre os aspectos administrativos comuns às organizações, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. O equilíbrio entre objetivos da instituição e a necessidade de flexibilidade e liberdade individuais não são um problema, pois estes últimos devem se sobrepor aos primeiros.
II. A organização não vive para si, e a sobrevivência não é um objetivo adequado a ela, pois seu objetivo está em seu exterior, sendo sempre uma contribuição específica para o indivíduo e a sociedade.
III. As organizações são criações legais, pois, por si, nada planejam, realizam ou decidem: seu desempenho é o resultado da eficácia das pessoas que ali trabalham.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é

A Organização XY possui um novo administrador que, ao observar o organograma da empresa, percebeu um número elevado de níveis hierárquicos com amplitude administrativa média estreita. Sabendo que a ideia do gestor é melhorar as comunicações, aproximando a base e a cúpula da empresa, comprimindo a estrutura organizacional, a ação a ser tomada é

Cada organização é um sistema complexo, com suas próprias características e sua própria cultura. A cultura organizacional significa um modo de vida e funcionamento, composto por experiências, normas de conduta, crenças, expectativas, valores, preconceitos, símbolos, cerimônias e rituais.
Quanto ao conceito de cultura organizacional e seus componentes, marque a alternativa correta

Alfredo, chefe da Secretaria de uma escola, precisa organizar a semana de matrícula dos 500 novos alunos que foram aprovados nas provas e iniciarão seus estudos no ano letivo de 2024. Associe os princípios básicos da organização (Coluna I) e as sentenças que descrevem a situação de trabalho de Alfredo (Coluna II): 

Coluna I
1. Hierarquia
2. Especialização
3. Divisão do trabalho

Coluna II
(  ) Com objetivo de melhoria do processo, Alfredo percebeu a necessidade de separar o trabalho para cada funcionário de sua equipe, ou seja, cada um realizando uma tarefa simples e repetitiva.

(  ) Alfredo possui a responsabilidade de desempenhar bem sua função para a instituição a qual está empregado.

(  ) O processo de matrícula consiste em, nesta ordem: receber o novo estudante, conferir seu nome na listagem de aprovados, receber seus documentos, conferir os documentos, escaneá-los, devolver os documentos ao estudante; receber a assinatura de seus responsáveis no ato da matrícula; confirmar a matrícula em sistema próprio; gerar um número de matrícula; e arquivar os documentos. Ao final da semana; gerar lista com nomes organizados em turmas e turnos.


A sequência correta obtida é

Função administrativa na qual os resultados obtidos pela organização/direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado. Tal conceito se refere à função de

Trata-se da estrutura mais comumente encontrada e que se caracteriza pelo fato de cada subordinado reportar-se a mais de um chefe, cada um deles na sua área de atuação, não havendo, portanto, unidade de comando. Tal conceito se refere à estrutura

Em um mundo cada vez mais competitivo, a gestão eficiente dos recursos é fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de uma organização. Nesse contexto, um aspecto específico da gestão tem se destacado como um componente crucial para o bom funcionamento das empresas. De acordo com Costa (2015), o controle patrimonial desempenha um papel importante na organização de uma empresa. Com base na informação acima, qual é a importância do controle patrimonial para uma organização?

O ato de planejar é intencional, o qual se caracteriza por antecipar mentalmente uma ação ou um conjunto de ações para atingir um objetivo. Assim, todo planejamento garante a preparação e organização de metas e estratégias para aquilo que se deseja alcançar. Em síntese, o planejamento e a organização das atividades de trabalho são princípios que contribuem para o desempenho da função do profissional com eficiência e eficácia.
Acerca da importância e os benefícios do planejamento e organização das atividades de trabalho, avalie as afirmações a seguir.

I. O planejamento gera estratégias para auxiliar na organização das atividades de trabalho.
II. A organização fortalece a capacidade de colocar cada coisa no seu respectivo lugar.
III. O planejamento permite detectar as prioridades.
IV. O planejamento e a organização das atividades de trabalho não favorecem a melhoria no relacionamento interpessoal.
V. A organização das atividades no trabalho permite a praticidade para diminuir a sobrecarga de trabalho.

É CORRETO apenas o que se afirma em: