Foram encontradas 75.511 questões.
A gestão da qualidade busca a melhoria contínua dos processos organizacionais, visando à
satisfação dos usuários e à eficiência dos serviços. Sobre esse tema, assinale a alternativa
CORRETA.
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O processo de comunicação é essencial para o funcionamento das organizações. Sobre seus
elementos, assinale a alternativa CORRETA.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
As funções administrativas são interdependentes e contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as funções de organização, direção e controle, assinale a alternativa CORRETA.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
As funções da Administração são fundamentais para o bom desempenho das organizações
públicas e privadas. Sobre a função de planejamento, assinale a alternativa CORRETA.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
As organizações são sistemas sociais estruturados que apresentam características próprias
relacionadas à sua natureza, desenvolvimento, cultura e estrutura. Considerando esses
aspectos, assinale a alternativa CORRETA.
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4207690
Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Getúlio Vargas-RS
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Getúlio Vargas-RS
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Para responder à questão, considere Chiavenato (2025).
O Desenvolvimento Organizacional (DO) é uma abordagem de mudança planejada
cujo foco principal está em mudar as pessoas, a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho.
Segundo o autor, um dos seus aspectos importantes é a gestão participativa. Em relação à gestão
participativa, analise as seguintes assertivas:
I. Implica que os gestores coloquem abaixo a estrutura hierárquica e façam os colaboradores assumir um papel maior no processo de tomada de decisões.
II. Refere-se ao método pelo qual a organização tenta resolver as ameaças e as oportunidades em seu ambiente.
III. Para ser alcançada, os gestores devem conscientemente mudar a cultura organizacional por meio do compartilhamento de atitudes, crenças e atividades.
Quais estão corretas?
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4207686
Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Getúlio Vargas-RS
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Getúlio Vargas-RS
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Para responder à questão, considere Chiavenato (2025).
Segundo o autor, as teorias sobre motivação classificam-se em três grupos: de
conteúdos, de processo e de reforço. Entre as de conteúdos, está a teoria de Herzberg, segundo a
qual a motivação das pessoas para o trabalho depende de dois fatores intimamente relacionados entre
si: os higiênicos e os motivacionais. Sendo assim, são fatores higiênicos, quando excelentes, que
evitam a insatisfação no trabalho, EXCETO:Provas
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4207682
Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Getúlio Vargas-RS
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Getúlio Vargas-RS
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De acordo com Tani (2018), nos tempos modernos, após anos de renovação e de
aprimoramento, foram estudadas várias técnicas de liderança, e uma delas é o coaching. Sendo assim,
analise as seguintes assertivas relacionadas ao coach:
I. Atualmente, um coach ajuda uma pessoa a galgar um nível — ao expandir uma aptidão, aumentar a performance ou até mudar a forma como a pessoa pensa.
II. O coach direciona, indica obstáculos, mostra uma visão ampliada para o sucesso, para a recolocação ou mesmo para a continuação no mesmo lugar, mas com outras percepções.
III. O líder que atua como coach procura melhorar o comportamento e obter maior credibilidade, pois indica os valores positivos e sugere os fatores que podem ser melhorados.
Quais estão corretas?
I. Atualmente, um coach ajuda uma pessoa a galgar um nível — ao expandir uma aptidão, aumentar a performance ou até mudar a forma como a pessoa pensa.
II. O coach direciona, indica obstáculos, mostra uma visão ampliada para o sucesso, para a recolocação ou mesmo para a continuação no mesmo lugar, mas com outras percepções.
III. O líder que atua como coach procura melhorar o comportamento e obter maior credibilidade, pois indica os valores positivos e sugere os fatores que podem ser melhorados.
Quais estão corretas?
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
O processo administrativo não ocorre de forma isolada, mas sim por meio de uma dinâmica em que as
funções de Planejamento, Organização, Direção e Controle se inter-relacionam e se desdobram em
diferentes níveis organizacionais. Sobre o assunto, julgue verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a
seguir e, então, assinale a alternativa com a sequência CORRETA.
( ) O Planejamento opera de maneira simétrica e integrada em todos os patamares da organização, de modo que o planejamento operacional absorve as características do planejamento estratégico, focando no longo prazo, na totalidade da empresa e no mapeamento global do ambiente externo, a fim de alocar os recursos.
( ) A Organização, quando manifestada no nível intermediário, configura o chamado desenho departamental, cujo escopo consiste em agrupar as unidades, divisões e órgãos da empresa, estruturando a engrenagem que traduz as diretrizes institucionais em planos de ação setoriais.
( ) A função de Direção circunscreve sua aplicabilidade ao nível tático da pirâmide organizacional, haja vista que a liderança, a motivação e a coordenação de equipes são atribuições delegadas aos supervisores de departamento para mediar os conflitos entre a alta cúpula e o chão de fábrica.
( ) O Controle atua na base da pirâmide por meio do controle operacional, cuja finalidade principal é o curto prazo e a mensuração de tarefas específicas, utilizando métricas baseadas em padrões de tempo, custo, qualidade e quantidade para monitorar o fluxo produtivo real.
( ) O Planejamento opera de maneira simétrica e integrada em todos os patamares da organização, de modo que o planejamento operacional absorve as características do planejamento estratégico, focando no longo prazo, na totalidade da empresa e no mapeamento global do ambiente externo, a fim de alocar os recursos.
( ) A Organização, quando manifestada no nível intermediário, configura o chamado desenho departamental, cujo escopo consiste em agrupar as unidades, divisões e órgãos da empresa, estruturando a engrenagem que traduz as diretrizes institucionais em planos de ação setoriais.
( ) A função de Direção circunscreve sua aplicabilidade ao nível tático da pirâmide organizacional, haja vista que a liderança, a motivação e a coordenação de equipes são atribuições delegadas aos supervisores de departamento para mediar os conflitos entre a alta cúpula e o chão de fábrica.
( ) O Controle atua na base da pirâmide por meio do controle operacional, cuja finalidade principal é o curto prazo e a mensuração de tarefas específicas, utilizando métricas baseadas em padrões de tempo, custo, qualidade e quantidade para monitorar o fluxo produtivo real.
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Assinalar a alternativa que apresenta um exemplo de uma atitude ética no trabalho.
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