4209358 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: AMEOSC
Orgão: Câm. Anchieta-SC

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Auxiliar de Serviços Gerais
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Ao iniciar a jornada de trabalho, o auxiliar de serviços gerais organiza a sequência de suas tarefas diárias, seguindo uma rotina que garante a execução adequada de todos os serviços sob sua responsabilidade. A conduta que reflete a boa organização das rotinas de serviços gerais é:

A

Realizar as tarefas do dia de modo aleatório, sem planejamento prévio.

B

Deixar de executar as tarefas essenciais do dia por falta de organização.

C

Concentrar todo o serviço no final do expediente, sem distribuição ao longo do dia.

D

Planejar e executar as tarefas de forma ordenada, conforme as prioridades do dia.

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4208275 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

O planejamento formal envolve a definição dos objetivos e dos planos que estabelecem os meios para alcançá-los. Assinale a alternativa CORRETA.

A

Quanto ao horizonte temporal, os planos são categorizados em gerais ou específicos.

B

Em relação à abrangência, os planos são classificados em estratégicos, táticos e operacionais.

C

No que diz respeito à especificidade, os planos são classificados em permanentes ou temporários.

D

No que se refere à permanência, os planos são classificados em longo, médio ou curto prazo.

E

Quanto à permanência, os planos são categorizados em gerais ou específicos.

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4208273 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística

Ao considerar o uso do poder de um líder e o nível de participação dos liderados na tomada de decisão, é possível identificar os estilos de liderança autocrático, democrático e liberal (laissez-faire). Assinale a alternativa CORRETA.

A

No estilo democrático, há total liberdade para tomada de decisões pelo grupo ou pelos indivíduos liderados, com participação mínima do líder.

B

No estilo liberal, as diretrizes são debatidas pelo grupo, sendo estimulado e assistido pelo líder para tomada de decisão.

C

No estilo carismático, apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação dos liderados.

D

No estilo autocrático, apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participação dos liderados.

E

No estilo técnico, há total liberdade para tomada de decisões pelo grupo ou pelos indivíduos liderados, com participação mínima do líder.

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4208272 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial

Assinale a alternativa CORRETA.

A

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta nas políticas de gestão financeira da organização.

B

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta no grau de internacionalização da organização.

C

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta nas forças do administrador, nas forças dos subordinados e nas forças situacionais.

D

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta no desenho da estrutura funcional da organização.

E

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta em quais setores econômicos a organização atua e como as organizações similares implementam suas políticas de gestão de pessoas.

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4208268 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

O processo de administração estratégica envolve a realização das seguintes etapas: 1) diagnóstico da situação atual; 2) análise ambiental (externa e interna); 3) formulação das estratégias; 4) implementação; e 5) controle. Assinale a alternativa CORRETA.

A

A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para seleção de opções estratégicas por meio da análise da gravidade, da urgência e da tendência de cada opção apresentada.

B

A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica do ambiente externo (por meio da análise das forças e fraquezas) e interno (por meio da identificação das oportunidades e ameaças) de uma organização.

C

A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica do ambiente externo (por meio da análise das forças e ameaças) e interno (por meio da identificação das oportunidades e fraquezas) de uma organização.

D

A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica do ambiente externo (por meio da análise das oportunidades e fraquezas) e interno (por meio da identificação das forças e ameaças) de uma organização.

E

A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica dos ambientes externo e interno de uma organização.

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4208259 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial

Assinale a alternativa CORRETA.

A

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a maneira com que a organização se estrutura e se dinamiza depende das características ambientais com as quais ela se defronta, sendo dirigida acima de tudo para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados a cada situação específica.

B

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a organização se estrutura e se dinamiza através da aplicação do conceito de “Tempos e Movimentos” nas tarefas executadas para produzir os resultados esperados gerando economias de escala e padronização racional dos procedimentos.

C

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a organização se estrutura e se dinamiza através da divisão do trabalho, da especialização, da unidade de comando e da amplitude de controle, considerados como princípios gerais da administração.

D

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a organização se estrutura e se dinamiza por meio dos sistemas de gestão de pessoas denominados de provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e de monitoração.

E

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a maneira com que a organização se estrutura e se dinamiza por meio da aplicação de processos de departamentalização voltados para promover crescimento consistente através de implementação de estratégias de liderança baseadas em diferenciação.

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4208253 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem SistêmicaTeoria de Sistemas

A abordagem sistêmica na administração incorpora conceitos que são aplicados no contexto gerencial como entrada, saída e retroação. Assinale a alternativa CORRETA.

A

Saída é o mecanismo segundo o qual uma parte dos elementos de saída volta à entrada do sistema, promovendo efeitos amplificadores (positivos) ou inibidores (negativos).

B

Entrada é tudo que o sistema incorpora de seu mundo exterior, podendo ser constituída de informação, energia e materiais.

C

Retroação é o resultado final da operação do sistema, podendo ser representada por bens, serviços e informações.

D

Saída é tudo que o sistema incorpora de seu mundo exterior, podendo ser constituída de informação, energia e materiais.

E

Retroação é tudo que o sistema incorpora de seu mundo exterior, podendo ser constituída de informação, energia e materiais.

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4208251 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Assinale a alternativa CORRETA.

A

A departamentalização, entendida como o número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada, é estabelecida analisando-se alguns fatores, como deveres pessoais do chefe, nível de capacitação do chefe e habilidade do chefe em lidar com subordinados.

B

A departamentalização, entendida como a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, é realizada utilizando-se regras como selecionar o subordinado adequado, criar condições adequadas de motivação, estabelecer controles adequados e ter canais adequados de comunicação.

C

A departamentalização, entendida como o estabelecimento da maior concentração do poder na alta administração, é influenciada pelas condições internas encontradas, pelos fatores do ambiente da empresa, pela maneira de ser do executivo e pela preferência da alta administração.

D

A departamentalização, entendida como um processo de diferenciação que agrupa e integra tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais, é realizada utilizando-se critérios de agrupamento por função, por produto, por cliente, por localização geográfica e por processo.

E

A departamentalização, entendida como o estabelecimento da menor concentração do poder decisório na alta administração, é realizada quando a carga de trabalho da alta administração está volumosa, o volume de trabalho provoca morosidade no processo decisório e há necessidade de encorajar o desenvolvimento gerencial dos executivos.

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4208246 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

A organização é uma função da administração presente em todos os níveis organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA.

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4208200 Ano: 2026
Disciplina: Administração Geral
Banca: DEPSEC
Orgão: UNIFAP

Provas:

Assistente de Administração
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Assinale a alternativa CORRETA.

A

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é aplicada como uma ferramenta gerencial de avaliação integrada da organização em relação ao ambiente externo (por meio da identificação de oportunidades e fraquezas) e ao microambiente (mediante identificação de suas forças e ameaças).

B

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é aplicada como uma ferramenta gerencial de avaliação integrada da organização em relação ao macroambiente (por meio da identificação de forças e fraquezas) e ao microambiente (mediante identificação de suas oportunidades e ameaças).

C

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é aplicada como uma ferramenta gerencial de avaliação integrada da organização em relação ao ambiente interno (por meio da identificação de forças e ameaças) e ao ambiente interno (mediante identificação de suas oportunidades e fraquezas).

D

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é aplicada como uma ferramenta gerencial de avaliação integrada da organização em relação ao ambiente externo (por meio da identificação de oportunidades e ameaças) e ao ambiente interno (mediante identificação de suas forças e fraquezas).

E

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é aplicada como uma ferramenta gerencial de avaliação integrada da organização em relação ao ambiente da concorrência (por meio da identificação de oportunidades e ameaças) e ao microambiente (mediante identificação de suas forças e fraquezas).