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No cargo de Agente Profissional – Administrador, uma das funções tem relação com o planejamento das organizações do Poder Executivo. Para isso, você precisa utilizar a análise SWOT. A primeira etapa foi a avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, com a identificação de 4 fatores: 1 – instalações obsoletas, 2 – mudanças na regulamentação, 3 – competências básicas em áreas chave e 4 – mudanças de hábitos do consumidor. Com base no exposto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. O primeiro fator pode ser classificado como ameaça e o terceiro como oportunidade.
II. O segundo fator pode ser classificado como ameaça e o quarto como oportunidade.
III. O terceiro fator pode ser classificado como oportunidade e o quarto como fraqueza.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
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A estimativa paramétrica, embora avançada, pode ser
menos precisa do que a estimativa análoga devido à sua
dependência de cálculos matemáticos complexos e
modelos estatísticos. Esses modelos frequentemente
não capturam todas as nuances e condições específicas
de um projeto real. Ao contrário da estimativa análoga,
que utiliza a experiência passada e comparação direta
com projetos similares, a estimativa paramétrica
emprega relações matemáticas que podem não refletir
completamente as particularidades do projeto em
questão.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
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Para aplicar a estimativa análoga de forma eficaz, é necessário dispor de dados extremamente precisos e detalhados dos projetos anteriores, o que pode torná-la uma técnica difícil de implementar na prática.
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A estimativa paramétrica é uma técnica avançada que
utiliza variáveis específicas e relações matemáticas para
prever custos e durações em projetos. Em vez de
depender exclusivamente de dados históricos de projetos
anteriores, como na estimativa análoga, a estimativa
paramétrica emprega modelos quantitativos que
relacionam variáveis como tamanho, complexidade e
características do projeto para calcular estimativas
precisas. Por exemplo, no contexto de um projeto de
construção, pode-se utilizar a relação de custo por metro
quadrado para estimar o custo total com base na área a
ser construída.
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Um fluxograma é uma representação gráfica detalhada
de um processo ou sistema, utilizando símbolos
padronizados para ilustrar passo a passo como algo
funciona. Essa ferramenta é amplamente utilizada em
diversas áreas, incluindo engenharia, negócios e
tecnologia, com o objetivo principal de documentar,
analisar e melhorar processos existentes ou novos. No
contexto empresarial, os fluxogramas são essenciais
para garantir a eficiência operacional e a qualidade dos
produtos ou serviços oferecidos, ao proporcionar uma
visão clara e estruturada de todas as etapas envolvidas
em uma atividade específica.
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A estimativa análoga é uma técnica de previsão que se
baseia na comparação com projetos anteriores similares.
Essa abordagem utiliza dados históricos de projetos
passados para prever a duração e os custos de um novo
projeto, partindo do pressuposto de que as condições e
características do novo projeto são semelhantes às dos
projetos anteriores. Esse método é particularmente útil
em situações onde há pouca informação detalhada
disponível sobre o novo projeto, permitindo que as
equipes de gerenciamento de projetos utilizem a
experiência acumulada para gerar estimativas
razoavelmente precisas de tempo e orçamento.
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Os símbolos em fluxogramas desempenham um papel
crucial na representação visual detalhada de um
processo ou sistema. Cada símbolo é projetado para
representar uma etapa específica do processo, como
início, fim, decisões, operações e conexões entre
diferentes partes do fluxo. Essa padronização dos
símbolos não apenas facilita a compreensão visual das
atividades envolvidas, mas também permite uma análise
detalhada e sistemática do fluxo de trabalho.
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Quanto mais complexo um fluxograma, mais eficiente é o
processo representado, pois a complexidade indica maior
detalhamento e controle sobre as atividades.
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Os fluxogramas são ferramentas exclusivamente
utilizadas por profissionais técnicos, como engenheiros e
programadores, sendo irrelevantes para áreas como
marketing, recursos humanos ou gestão.
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Para organizar o desenvolvimento de uma rotina de
atendimento ao público em um determinado setor e pôr
fim a problemas recorrentes, deve-se optar pelo
desenvolvimento de um fluxograma, por ser uma
representação estática e inflexível de um processo, que
restringe adaptações ou mudanças ao longo do tempo.
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