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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
A departamentalização por processos envolve a
diferenciação e o agrupamento do trabalho de acordo
com os projetos organizacionais, normalmente, ela é
utilizada em grandes organizações que, na produção
dos produtos, envolvem grande quantidade de
recursos em sua produção.Provas
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Normalmente, quando clientes exigem diferentes
métodos de vendas, diferentes características
dos produtos ofertados ou mesmo estruturação
de diferentes serviços organizacionais, a
departamentalização por cliente é considerada a
mais adequada.Provas
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
A departamentalização por cliente reflete o interesse
pelo consumidor do produto comercializado pela
organização constitui um critério importante quando a
organização trabalha com diferentes tipos de clientes,
com diferentes interesses.Provas
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Uma das vantagens da departamentalização territorial
é a redução da cooperação interdepartamental.Provas
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
A departamentalização geográfica demanda
diferenciação e agrupamento de atividades de acordo
com o local onde o trabalho será desempenhado.Provas
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Uma das desvantagens que a departamentalização
por produtos pode ocasionar é a dispersão dos
especialistas em pequenos grupos que focam em
diferentes produtos.Provas
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
Entre as vantagens da departamentalização por
produtos, estão: a facilidade de coordenação
interdepartamental; o fomento à inovação; e
a flexibilidade.Provas
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca da estrutura organizacional, julgue o item abaixo
A departamentalização por produtos envolve a
diferenciação e o agrupamento de atividades, de
acordo com os produtos produzidos pela organização.Provas
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Analise as afirmativas abaixo sob a ótica da temática “liderança nas organizações”.
I. Liderança diz respeito ao gerenciamento da mudança.
II. Os líderes estabelecem direções para as ações, por meio do desenvolvimento de uma visão do futuro.
III. A capacidade de um líder em influenciar pessoas, pode estar associada ao aspecto formal, o cargo que a pessoa exerce na organização.
Está CORRETO o que se afirma em:
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Uma das formas de tomada de decisão em uma organização, que envolve o indivíduo, é a chamada tomada de decisão intuitiva.
Todas as afirmativas abaixo se referem a este conceito, com exceção de:
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