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Foram encontradas 837 questões.

A respeito da modelagem de processos, é correto afirmar:

 

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A respeito do recrutamento e seleção de pessoas no setor público, considere:

I. A gestão de pessoas nas organizações é composta por três ações fundamentais: promover o suprimento, a manutenção e o desenvolvimento de pessoas.

II. A regulamentação dos processos de seleção e recrutamento nada diferem entre a esfera pública e a privada.

III. Embora a legislação preveja o suprimento de pessoas no serviço público como um processo devidamente planejado, ocorre a possibilidade de ajustes em caráter precário pela Administração pública.

IV. A fase subsequente à seleção é o recrutamento.

Está correto o que se afirma em

 

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A gestão de risco, está contemplada nas melhores práticas do gerenciamento de projetos. Pode-se citar como exemplo, a norma ISO 27001 que segue o modelo ciclo PDCA, que distribui ações em determinadas fases que se sucedem. As ações, ligadas à gestão de risco, dispostas em uma sequência correta de fases é:

 

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No tocante às características do Balanced Scorecard − BSC, é correto afirmar:

 

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A tabela abaixo, em sua coluna da esquerda, apresenta três visões metafóricas associadas às organizações que mudam. Em sua coluna da direita, apresenta cinco características associadas a essas visões.

Visões

Características

I. Organização como Máquina

a. a teoria dos sistemas e a relação entre a organização e seu meio

II. Organização como Organismo

b. busca da harmonia entre estratégia, estrutura, tecnologia e dimensões humanas

c. organizações como sistemas de processamento de informações

III. Organização como Cérebro

d. organização burocrática weberiana

e. organização que aprende

A correspondência correta entre visões e características é:

 

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Considere os cinco tipos de transformações que podem ocorrer no micro e no macroambiente organizacional.

I. Inovações tecnológicas.

II. Restrições de recursos.

III. Novas legislações.

IV. Mudanças nos valores e comportamentos sociais.

V. Alterações na esfera ecológica.

São motivadores da mudança organizacional, descritos na literatura sobre o tema, os tipos

 

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A tabela abaixo apresenta, em sua coluna da esquerda, quatro modelos e instrumentos de avaliação do desempenho. Em sua coluna da direita, apresenta quatro características associadas a esses modelos.

Modelos/Instrumentos

Características

I. Avaliação Estratégica

a. matriz SWOT.

II. Mensuração Econômico-financeira

b. satisfação do cliente.

III. Análise Mercadológica

c. organizações que aprendem.

IV. Indicadores de Comportamento Organizacional

d. foco nos impactos que as decisões de uma organização têm sobre seu fluxo de caixa e estrutura patrimonial.

A correspondência correta entre modelos e características é:

 

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No tocante aos conceitos de formação profissional, desenvolvimento profissional e treinamento, é correto afirmar:

 

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A respeito da evolução da Administração pública, considere:

I. Na histórica separação entre as esferas da política e da administração, coube à primeira, ao menos teoricamente, a formulação das políticas públicas e à segunda sua implementação.

II. As reformas no serviço público, no início do século XX, notadamente a norte-americana, intentaram a aplicação dos princípios da chamada Administração científica.

III. A adoção do princípio Taylorista da “unidade de comando”, passa a fazer parte da estrutura organizacional pública de diversos países, a partir do pós-guerra.

IV. A adoção de regras racionais e impessoais possui referências na teoria weberiana da burocracia.

Está correto o que se afirma em

 

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Na primeira dimensão (a histórica), múltiplas e sucessivas miscigenações, bem como a grande diversidade de influências que sofremos durante a industrialização e depois durante a internacionalização da economia, provocam um efeito de complexa hibridização no interior de nossas organizações. Ao refletir as influências − muitas vezes contraditórias − dessa diversidade, que interagem e se interpenetram, nossas empresas acabam gerando modelos diversos entre si e diversos das categorias ideais normalmente aceitas nos países de onde foram importadas ou nas culturas que nos inspiraram.

(CALDAS, M.P. Cultura organizacional e cultura brasileira. São Paulo: Atlas, 1997. p.88)

Do fragmento acima, apreende-se

 

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