Uma teoria da motivação bastante difundida apresenta um conjunto de ideias essencialmente dividido em dois grupos, determinando duas visões sobre os indivíduos: uma positiva e outra negativa. Acerca das características de cada visão, pode-se afirmar que:

O psicólogo estadunidense Abraham Harold Maslow criou a teoria da hierarquia das necessidades humanas, estabelecendo que haveria uma hierarquia entre as categorias – de modo que quando uma pessoa satisfaz uma necessidade, outra toma seu lugar. Nesse sentido, dentre as categorias da hierarquia criada por Maslow tem-se as necessidades

A liderança transformacional é baseada em valores, se dando quando o líder identifica quais são os valores comuns entre si e seus liderados, bem como os valores organizacionais. Embora o líder transformacional seja entendido como o ideal na atualidade, é possível afirmar que

Segundo Chiavenato, os desacordos organizacionais ocorrem em três níveis: o conflito em que os indivíduos de ambas as partes compreendem existir por terem objetivos diferentes; o conflito não exteriorizado, gerando sentimentos como raiva, medo e hostilidade; e, por fim, o conflito que é exposto de forma ativa ou passiva. Nesse sentido, para o autor, os conflitos classificam-se como:

Na década de 1960, um bom líder seria aquele que delegava funções e exercia controle mecânico. Já na década de 1980, houve uma demanda por trabalhadores de conhecimento técnico e um bom supervisor se tornou um líder por incentivar os funcionários a alcançar os objetivos da equipe. Com relação às mudanças ocorridas ao longo dos tempos, as três teorias de liderança predominantes são:

Especialistas afirmam que as diferenças surgem quando os indivíduos não apresentam os mesmos objetivos e interesses. A partir de tais diferenças originam-se os conflitos, os quais são inevitáveis e inerentes à vida humana, representando a oposição e a cooperação, sendo necessários para que haja desenvolvimento e evolução. Considerando-se a temática em questão, os conflitos podem ser classificados em:

Para as contratações com regime de dedicação exclusiva de mão-de-obra, deve-se adotar um procedimento de gerenciamento de riscos nas várias etapas da contratação. Dentre os mecanismos da fase de execução contratual, tem-se a Conta-Depósito Vinculada e o Pagamento pelo Fato Gerador, os quais, obrigatoriamente, contemplarão o(a)

Em relação à contratação de serviços comuns pela Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional de forma contínua e não contínua, e, especificamente, durante a execução contratual de serviços com regime de dedicação exclusiva de mão-de-obra, pode-se afirmar que:

A indicação de gestores, fiscais e seus substitutos poderá ser estabelecida em normativo próprio de cada órgão ou entidade, de acordo com o funcionamento de seus processos de trabalho e sua estrutura organizacional. Quanto à designação dos membros, é correto afirmar que:

Quanto às contratações de serviços sob o regime de execução indireta, os órgãos ou entidades da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional deverão observar as fases de