A ação sobre um produto não-conforme, a fim de torná-lo conforme aos requisitos, é denominada:

O “desvio” das características de um item em relação aos seus requisitos, que não impede o desempenho da função desse item, mesmo que parcialmente, é conhecido por:

Há um conceito que, ao ser adptado para as organizações, pode ser descrito como um conjunto de ações planejadas de forma global, envolvendo recursos, para produzir objetivos amplos de curto, médio e longo prazo. Esse conceito diz respeito ao(à):

Um dos princípios da Gestão da Qualidade Total afirma que as empresas que prosperam são aquelas que se ajustam a novas situações do mercado. Ao fazerem isso, a flexibilidade organizacional aumenta a capacidade de abraçar novas oportunidades e melhora o desempenho. Dessa forma, o objetivo permanente de qualquer organização deve ser:

Gerentes e engenheiros definem cada tarefa de fabricação, registram essas tarefas como práticas padrão em manuais e definem procedimentos de inspeção para aplicar as práticas padrão a fim de alcançar o(a):

A respeito de Confiabilidade e Mantenabilidade, o termo Dependabilidade é definido como o(a):

Na determinação do prazo de um projeto na empresa de projetos, a atividade de fabricação de um módulo teve as seguintes avaliações para a sua duração:

Duração otimista: 15 dias

Duração mais provável: 18 dias

Duração pessimista: 30 dias

Conforme os conceitos da metodologia PERT, a duração mais provável para essa atividade é de:

O gerente de um projeto em andamento na empresa de projetos avaliou que, realizando uma modificação no escopo inicialmente previsto para o projeto, seria proporcionado ao cliente do projeto um valor adicional importante. Com isso, o gerente do projeto deverá:

O Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos descreve o conjunto de processos a serem seguidos, visando ao melhor gerenciamento. Esses conjuntos de processos não ocorrem de forma sequencial: ao longo da execução do projeto há uma superposição entre eles, com níveis de atividade característicos a cada um dos grupos de processos. A figura a seguir mostra a distribuição desses grupos de processos ao longo do ciclo de vida do projeto e o nível de atividade em cada um deles.

A linha destacada na figura (linha 4) representa o conjunto de processos de:

A tabela a seguir apresenta o relacionamento entre as atividades de um projeto e duração de cada uma delas (em semanas).

Com esses dados, é possível determinar que a duração do projeto é de: